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2014年，保利憑著較強的品牌影響力、產(chǎn)品力等因素沖破市場的低迷籠罩，勇往直前，以200億元銷售金額穩(wěn)居第一，再奪廣州“吸金王”四連冠。而保利地產(chǎn)在廣東地區(qū)更是攬金高達450億元，展示其作為大央企的王者風(fēng)范。
去年廣州一手住宅成交
整體呈U型態(tài)勢
隨著新年的到來，2014廣州樓市成績單也正式出爐。去年全年網(wǎng)簽71600套，盡管同比2013年92858套跌了23%，但降幅比上半年有所縮窄。均價則從去年13278元/平方米上升至15017元/平方米，同比漲13%，整體呈現(xiàn)量跌價漲的態(tài)勢。
58同城報告分析認(rèn)為，雖然全年政策環(huán)境寬松、限貸、限價、限簽、限售等陸續(xù)取消或放寬，但受宏觀經(jīng)濟下行、供應(yīng)增大而需求疲軟影響，2014年廣州一手住宅成交量特點：縱向看，2014年景氣指數(shù)與2013年相比有所下降;橫向看，在第一、二季度趨于穩(wěn)定，三季度則成交下滑，在第四季度 “930新政”、降息等多重利好之下，年尾廣州樓市火熱，成交量接連創(chuàng)年度新高。整體而言，2014年整體呈u型態(tài)勢，預(yù)計明年成交上行，溫和增長。
以200億銷售金額穩(wěn)居第一
2014年，保利憑著較強的品牌影響力、產(chǎn)品力等沖破市場的低迷籠罩，勇往直前，以200億元銷售金額穩(wěn)居第一，再奪廣州“吸金王”四連冠。而廣東地區(qū)更是攬金高達450億元，展示其作為大央企的王者風(fēng)范。從市場占有率來看，保利的市場占有率從2013年的8%大幅上升至15%，充分體現(xiàn)出保利較強的市場競爭力。
作為國內(nèi)巨無霸企業(yè)，保利地產(chǎn)產(chǎn)品多元化，僅廣州地區(qū)在售項目數(shù)量便已達到26個。其旗下中高端住宅項目保利西海岸、保利東江首府、保利天悅分別以成交30億、20億、22億，在廣州商品住宅成交金額排行榜前十。
記者發(fā)現(xiàn)，與2010年~2013年相比，廣州房企綜合競爭力排名已發(fā)生變化。本土中小型房企業(yè)績下滑嚴(yán)重，市場份額被品牌房企蠶食，在《2014年廣州房企銷售金額前10強》榜單里，無一不被品牌房企所包攬，全無中小型房企身影。
2014年房企銷售金額、銷售面積和銷售套數(shù)的榜單前10入圍門檻都有所降低，2014年的廣州房企銷售排行榜TOP10的最低門檻為48.52億元，比2013年減少7.25億元。
今年邁入多元化與轉(zhuǎn)型之路
2014年，大房企也賣萌，緊貼事件營銷，最典型的莫過于央企保利，一改央企高大上的“土豪”形象，一會兒是“老總親自派茶葉蛋”、一會兒是“老總減肥30斤，甩肉抵房款”等等，老總都拿來娛樂化消費，真是營銷活潑潑，體現(xiàn)了買方市場下房企求變求生的特點。
如今，越來越多房企開始告別“純賣樓”的角色，不再是賣完樓就拉?�，蕼\晌?“運營商”。包括保利、萬科等企業(yè)都聲稱，業(yè)主服務(wù)與運營成為產(chǎn)生價值的鏈條，也成為房企的主要盈利構(gòu)成。比如保利的ECO萬能定制商業(yè)模式，以服務(wù)帶動銷售，以個性化定制為競爭力，被人形象地戲稱為活在保利的“襁褓”里。
進入嶄新的2015年，行政性管制或?qū)⑷嫱顺鰵v史舞臺，樓市回歸市場主導(dǎo)新常態(tài)。對房企而言，特別像保利、萬科等土地儲備規(guī)模較大的房企，多元化發(fā)展與轉(zhuǎn)型之路或許才是新時代賦予房企大佬們的“新命題”。(來自：八百家資訊中心)
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