1984年，法國，地產(chǎn)商伯納德·阿諾特收購了高級時裝屋迪奧，開啟了他打造奢侈品帝國的夢想。在這之前，阿諾特的地產(chǎn)事業(yè)也發(fā)展得頗為穩(wěn)健。他曾瞞著父親賣掉了家族企業(yè)的建筑部門，賺得了4000萬法郎的同時也借機從父親手中奪得了家族企業(yè)的掌管權(quán)。

　　2009年，中國，早已成為奢侈品帝國--LVMH集團掌門人的阿諾特在這里又重操舊業(yè)，做起了地產(chǎn)商，那一年，上海尚嘉中心開始動工，它是LVMH在中國建造的首個大型商場(業(yè)界也經(jīng)常簡稱其為“LV大廈”)。但這次，狡猾又具鐵腕的阿諾特似乎失利了。

　　“LVMH正在尋找買家想賣掉LV大廈。”知情人士告訴我。在好多次與奢侈品人士談起這座先天具有光環(huán)的“LV大廈”時，他們總是搖著頭感嘆：“那里好冷清。”

　　這與“LV大廈”開土動工之初就被賦予的重大期望相去甚遠。因為有LVMH集團的撐腰以及旗下諸多奢侈品牌的集體入駐和由此帶動的品牌效應(yīng)，擁有規(guī)模優(yōu)勢的“LV大廈”被視為日后唯一能與恒隆相對抗的奢侈品購物中心，它還希望成為整個長三角地區(qū)的奢侈品顧客來上海購物時的聚焦地。

　　在那時，這樣的期望并非奢望，奢侈品銷售在中國市場正處于黃金時期，2009年LVMH在以中國市場為首的亞太地區(qū)銷售同比增長了23%，次年這里就一躍上升為該集團在全球最大的市場。

　　然而2011年底、2012年開始的中國宏觀環(huán)境的突變讓奢侈品集團和諸多品牌都措手不及。政府持續(xù)的反腐和宏觀經(jīng)濟的減緩以及伴隨與此的中國奢侈品顧客消費觀念的日漸成熟，過去驅(qū)動奢侈品牌全球增長的中國市場反而成了拖后腿的。

　　LV大廈業(yè)績差遭LVMH嫌棄

　　歷經(jīng)四年建設(shè)，于2013年下半年才正式對外營業(yè)的“LV大廈”迎來了愈加艱難的市場環(huán)境。一邊是市場需求的減弱，另一邊高端商場在全國遍地開花，單2013年上海新開出的高端商場就有靜安嘉里中心、K11、月星環(huán)球港以及環(huán)貿(mào)iapm商城。其他城市的高端商場也鱗次櫛比地拔地而起.

　　但同質(zhì)化的品牌選擇、毫無新意的體驗與服務(wù)讓這些高端商場陷入越發(fā)艱難的境地。“現(xiàn)在高端商場面臨的問題是，怎樣讓消費者愿意在你這里體驗?你的品牌有沒有特色?有沒營造一種特別的生活方式或是服務(wù)?‘LV大廈’沒有任何特色。”上述人士指出。而當初寄希望于“LV大廈”帶動上海虹橋商圈的升級和聚焦長三角地區(qū)消費者的選址定位在現(xiàn)今看來成了錯誤的選址案例：不管對于外地來滬的消費者還是古北一代的富人區(qū)，周邊配套和交通的不便利都成了聚不攏人氣的原因之一。而特別要指出的一點是，在來自臺灣、香港的從業(yè)者甚多的奢侈品行業(yè)，向來篤信風水的他們多少覺得這棟外觀“奇形怪狀”的大樓風水也是不怎么好。

　　在這樣的情境下，阿諾特似乎又展示出了他果斷的一面，脫手“LV大廈”!根據(jù)這位知情人士的介紹，LVMH和澳門賭王何鴻燊分別擁有尚嘉中心50%的股份，而LVMH正在尋找買家接盤它手里的股份。

　　這樣的壞消息在以后我們可能會聽到越來越多。“過去奢侈品牌開了太多的門店，到了后面其實每開一家都成了資產(chǎn)負債，現(xiàn)在到了要調(diào)整的時候，我已經(jīng)知道的就有很多奢侈品牌后面都要關(guān)店，”一位在奢侈品集團工作的人士對我說，“大家會把資源集中在好的門店上。”

　　伴隨奢侈品牌在中國門店的策略調(diào)整，過剩的中國高端商業(yè)地產(chǎn)也將迎來一場優(yōu)勝劣汰，而對大部分而言這會是一個寒冬。(來源：LADYMAX時尚網(wǎng))

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