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有媒體近日爆出消息，面對電商沖擊，萬達(dá)集團(tuán)將調(diào)整國內(nèi)商業(yè)板塊，關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損的百貨商場，并壓縮25家經(jīng)營不善的百貨樓層。此舉是否會影響南京?記者昨通過業(yè)內(nèi)流出的資料發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)此輪調(diào)整僅涉及上海、沈陽、寧波等地，沒有波及南京。但南京萬達(dá)并沒閑著，為了適應(yīng)市場，已著手調(diào)整。
記者得知，調(diào)整最大的是建鄴萬達(dá)廣場。去年，該廣場拿出大筆資金對負(fù)一樓、四樓、五樓進(jìn)行了大規(guī)模提檔升級改造。“建鄴萬達(dá)是2009年開業(yè)的，算是南京較早的一批商業(yè)綜合體，但此前的模式已不太適應(yīng)當(dāng)下需求。比如負(fù)一樓，原來賣家居用品，人氣不旺，后來引進(jìn)幾十家餐飲，立馬火了。”南京萬達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，2013年12月開業(yè)的江寧萬達(dá)，屬于萬達(dá)廣場的較新模式，一開店就讓餐飲“唱大戲”，餐飲品牌占據(jù)廣場40%的面積。
“但江寧萬達(dá)此舉還不是最終模式。”該負(fù)責(zé)人說，去年12月31日，南京最后一場土地拍賣會上，南京萬達(dá)以36億元摘得仙林湖商住地塊，未來將打造萬達(dá)第四代產(chǎn)品——萬達(dá)茂。萬達(dá)茂與過去的萬達(dá)廣場相比，將發(fā)生根本性的改變，不再以商業(yè)為主，而是以文化娛樂為主，零售所占比例低于25%。萬達(dá)茂將定位為大型室內(nèi)主題公園，并運用大量高科技設(shè)備，包括大型電子、機械等特種設(shè)備，滿足游客“吃、住、游、購、娛”需求。
記者了解到，從萬達(dá)第一代商業(yè)綜合體到2014年誕生的萬達(dá)茂，前后歷經(jīng)14年。從數(shù)據(jù)來看，之前萬達(dá)廣場零售、餐飲、娛樂的業(yè)態(tài)比例分別為52：18：30;與其相比，如今的萬達(dá)茂則加大了體驗式的業(yè)態(tài)比例，80%是娛樂和餐飲。面對勢頭正勁的電子商務(wù)，萬達(dá)董事長王健林認(rèn)為：“萬達(dá)茂的娛樂、餐飲所占比例越大，受到的電商沖擊越小。”(來自：南京日報)
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