核心摘要：目前，富連網(wǎng)國內(nèi)流量排位為3萬多，比飛虎樂購還要靠后。盡管臺灣有無盡商機，但富士康作為一家傳統(tǒng)代工企業(yè)，并不具備任何電商基因，轉(zhuǎn)型還有很長的路要走�；ヂ�(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商的迅速崛起，這些都給了傳統(tǒng)企業(yè)無限沖擊。
目前，富連網(wǎng)國內(nèi)流量排位為3萬多，比飛虎樂購還要靠后。盡管臺灣有無盡商機，但富士康作為一家傳統(tǒng)代工企業(yè)，并不具備任何電商基因，轉(zhuǎn)型還有很長的路要走。
互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商的迅速崛起，這些都給了傳統(tǒng)企業(yè)無限沖擊。
一方面，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型或是嘗試運作電商平臺者遍地開花。另一方面，國內(nèi)市場趨于飽和，天貓、淘寶和京東分別占據(jù)電商前三甲。
而傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型成功者寥寥。蘇寧自從轉(zhuǎn)型電商蘇寧易購之后，經(jīng)過一段摸索，逐漸形成規(guī)模，在3C品類電商排名靠前，成為成功轉(zhuǎn)型的少數(shù)者。眼饞巨大蛋糕，傳統(tǒng)代工企業(yè)富士康也組建了自己的電商富連網(wǎng)。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要量度自身條件是否適合電商經(jīng)營，代工本身以勞動力為主，不像蘇寧易購以零售見長。對富士康而言，在這個飽和市場中，能否突圍？如何突圍？成了這個長期以勞動力為主的傳統(tǒng)工廠必須考慮的問題。
飛虎試驗以失敗告終
郭臺銘的電商探尋之路始于四年前。
當(dāng)時，富士康的電商平臺飛虎樂購上線，以3C產(chǎn)品為賣點企圖攻下B2C電商市場。
據(jù)中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，除去作為平臺的淘寶以及天貓商城，2010年國內(nèi)B2C市場份額前三甲為京東、亞馬遜以及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
作為國內(nèi)首屈一指的代工企業(yè)，富士康包攬了包括諾基亞、聯(lián)想、蘋果等大牌電子產(chǎn)品代工生產(chǎn)，無論是財力還是生產(chǎn)技術(shù)上都不容小覷。為了擴展電商平臺，郭臺銘還找來微軟中國區(qū)總裁杜家濱負(fù)責(zé)網(wǎng)站的運營。
深諳高端電子產(chǎn)品加工技術(shù)的他看出電商的趨勢，也知道從代工到零售這個過程中的巨大盈利空間。照其設(shè)想，依賴富士康做代工所積累下的品牌資源，電商平臺足以用低于市場價甚至是出廠價拿下代工產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售權(quán)。
然而，事實上，飛虎樂購整個運營模式并未如其所愿。
首先，從代工企業(yè)向零售商角色轉(zhuǎn)變也改變著富士康與產(chǎn)品擁有商之間關(guān)系。作為品牌商，給出的折扣必然要匹配平臺的影響力，而飛虎樂購在電商領(lǐng)域還屬起步階段，必然沒有如京東這般大的影響力。因此，價格上并不具備任何優(yōu)勢。
隨后，飛虎樂購內(nèi)部也自亂陣腳。杜家濱眼看3C產(chǎn)品不能拿下市場，進而仿照淘寶做成平臺模式，而顧客群體則瞄準(zhǔn)內(nèi)部員工。從內(nèi)部員工開始測試市場，憑員工編號購買可以獲得相應(yīng)優(yōu)惠。
這種見壞就收的保守打法顯示了經(jīng)營者自身信心不足，也與郭一開始的設(shè)想相去甚遠(yuǎn)。因此，飛虎并沒有因此而振作起來，杜家濱也在2011年底離開飛虎。
而緊接著的繼任人并沒能挽回飛虎的頹勢。雖然網(wǎng)站依然運行，但幾次傳出清算傳言。
據(jù)理財周報記者調(diào)查，雖然網(wǎng)站上一次更新時間是12月末，但其中熱門商品銷售額僅為個位數(shù)，而評論也甚少，給人樓雖在城已空之感。
而根據(jù)更為直觀的ALEXA流量監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，飛虎在國內(nèi)流量排名9000多，成交額僅依賴中國用戶，每位用戶平均逗留時間只有1個多小時。這些數(shù)據(jù)與一般小電商平臺無異。作為一個試驗品，飛虎最終沒能突破內(nèi)部網(wǎng)站的防線。
富連網(wǎng)再出發(fā)，挖角聯(lián)想
飛虎的綜合平臺業(yè)績沒起色更加堅定郭臺銘3C商城的設(shè)想。
從2009年注冊之后被飛虎取代而從未使用的富連網(wǎng)在2013年再度進入人們視野。這次飛虎二把手、郭臺銘手下得力干將田志堯作為負(fù)責(zé)人。之前收購的域名也在2014中旬正式在大陸啟用上線。
然而，這個上線舉動并沒有引起太大的震動。對于電商來說，流量和人氣是王道。富連網(wǎng)則是反其道而行，低調(diào)的上線加上幾乎零宣傳，讓人實在摸不透。
事實上，作為一家傳統(tǒng)代工企業(yè)，富士康屬于純工廠式管理，并不具備任何電商基因。
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