在業(yè)內(nèi)人士看來，成立財(cái)務(wù)公司將可以統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)資源、更有效率的使用財(cái)務(wù)資源，支持集團(tuán)及各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和進(jìn)一步證券化、國際化

　　成立財(cái)務(wù)公司近年來在大型集團(tuán)企業(yè)中較為常見。在食品飲料行業(yè)，白酒龍頭企業(yè)貴州茅臺和五糧液去年也成立了財(cái)務(wù)公司。

　　如今，光明食品集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司也獲得了中國銀監(jiān)會上海監(jiān)管局的批準(zhǔn)，而這一消息，《證券日報(bào)》記者在光明食品集團(tuán)新聞發(fā)言人潘建軍那里得到證實(shí)。

　　對于成立財(cái)務(wù)公司一事，在潘建軍看來，組建光明食品集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，是光明食品集團(tuán)深化國資改革的一個(gè)具體項(xiàng)目，是落實(shí)集團(tuán)市場化、專業(yè)化、國際化、證券化、規(guī)范化和人才戰(zhàn)略“5+1”改革思路的重要措施。

　　成立財(cái)務(wù)公司

　　此前，光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長呂永杰曾表示，未來集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)主要為“8+2”，分別是奶、糖、肉、米、菜、品牌食品、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商業(yè)通路和地產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)。

　　如今，光明食品集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司，也預(yù)示著以財(cái)務(wù)公司為核心平臺的光明食品集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)正式起航。也為光明食品集團(tuán)在新一輪國企改革中，在資金支持方面更加便捷。而據(jù)記者了解，光明食品集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司主要為集團(tuán)成員單位提供本外幣等相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　據(jù)了解，光明食品集團(tuán)旗下有金楓酒業(yè)、光明乳業(yè)、海博股份和上海梅林這4家A股上市公司。而海外市場，光明食品集團(tuán)在2010年收購的新萊特乳業(yè)公司已經(jīng)成功在新西蘭上市。

　　也就是說，光明食品集團(tuán)財(cái)務(wù)公司將對上述旗下成員公司提供資金支持。

　　縱觀國內(nèi)大型國有企業(yè)，包括貴州茅臺、五糧液這樣的大酒企都紛紛成立了自己的財(cái)務(wù)公司，這足以說明這些大型國有集團(tuán)在未來的改革大潮中，在產(chǎn)融結(jié)合方面提前進(jìn)行了布局。

　　對此，沈萌在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，財(cái)務(wù)公司對于大型企業(yè)集團(tuán)來說，具有重要作用，集中集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)資源，為集團(tuán)成員提供成本更低、門檻更低、使用更靈活的資金。同時(shí)也便于集團(tuán)對成員單位的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控。

　　而據(jù)潘建軍透露，光明食品集團(tuán)財(cái)務(wù)公司從醞釀、籌備到成立，經(jīng)歷了兩年左右的時(shí)間，未來，財(cái)務(wù)公司會借力銀行等金融機(jī)構(gòu)的管控模式，建立財(cái)務(wù)公司的管控機(jī)制。

　　對于光明食品集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司一事，在香頌資本執(zhí)行董事沈萌看來，這是光明食品集團(tuán)在不斷通過并購擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，進(jìn)行內(nèi)部整合協(xié)作的動作。成立財(cái)務(wù)公司將可以統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)資源、更有效率的使用財(cái)務(wù)資源，支持集團(tuán)及各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和進(jìn)一步證券化、國際化。

　　國資改革提速

　　眾所周知，光明食品集團(tuán)的國企改革早在去年就已經(jīng)開始實(shí)施，包括農(nóng)工商房地產(chǎn)借殼海博股份上市、牛奶集團(tuán)將所持光明乳業(yè)29.93%的股權(quán)無償劃撥轉(zhuǎn)至光明食品集團(tuán)等動作，均體現(xiàn)了光明食品集團(tuán)在國企改革中的力度。

　　“在2014年3月份，光明食品集團(tuán)的改革方案出爐后，集團(tuán)上下趁熱打鐵，一個(gè)項(xiàng)目接著一個(gè)項(xiàng)目的抓，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把改革方案做實(shí)，做出成效。”潘建軍表示，光明食品集團(tuán)改革主要思路是市場化、專業(yè)化、國際化、證券化、規(guī)范化及人才戰(zhàn)略。未來集團(tuán)將按照規(guī)劃進(jìn)一步提高資產(chǎn)證券化率，加快資產(chǎn)重組和海外上市步伐。

　　在潘建軍看來，此輪國資改革的大潮中，光明食品集團(tuán)依托證券化實(shí)現(xiàn)混合所有制改革是一個(gè)方向。集團(tuán)也有意打造新的A股上市公司，而國外收購的公司將復(fù)制新萊特模式，爭取在海外上市。“通過3年-5年的時(shí)間，光明食品集團(tuán)要成為上海市5家-8家全球布局、跨國經(jīng)營的本土化跨國公司之一，國際化經(jīng)營指數(shù)達(dá)到25%，資產(chǎn)證券化率達(dá)到50%。

　　沈萌則表示，當(dāng)未來資本項(xiàng)下的貨幣自由流動進(jìn)一步放開后，財(cái)務(wù)公司可以為光明食品集團(tuán)的海外收購提供更可靠、更便捷、更安全、更便宜的資金支持。來源：和訊網(wǎng)

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