雙重壓力下的挑戰(zhàn)

　　現(xiàn)在的史泰博無疑面臨著雙重壓力，經(jīng)濟(jì)增速的放緩正讓史泰博的商業(yè)客戶正在尋找一切辦法減少辦公開支，而功能越來越強(qiáng)大的手機(jī)和移動(dòng)終端對(duì)史泰博構(gòu)成了巨大的威脅。眼下iPad已經(jīng)成為這家公司的最大潛在對(duì)手，這款平板電腦可能將電子化辦公發(fā)揮到極致。

　　此外新興的電子商務(wù)平臺(tái)也給史泰博的線下門店業(yè)務(wù)帶來了沉重打擊，擁有自己的物流人員和送貨設(shè)備，送貨上門一直是史泰博服務(wù)的一大特色。但隨著亞馬遜等平臺(tái)推出了免費(fèi)遞送和實(shí)時(shí)取貨政策后，史泰博在采購辦公用品市場(chǎng)已經(jīng)很難說再有優(yōu)勢(shì)。在早前，史泰博并沒有給予亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)足夠多的重視，在別的零售商紛紛抵抗亞馬遜時(shí)，史泰博仍然顯得有點(diǎn)無動(dòng)于衷。

　　2011年12月開始，亞馬遜向消費(fèi)者提供使用移動(dòng)APP進(jìn)行比價(jià)，贈(zèng)送5%的優(yōu)惠券的活動(dòng)。這一舉動(dòng)讓很多零售商都下架了亞馬遜的電子閱讀器，而史泰博仍然保留著Kindle產(chǎn)品。史泰博甚至還參與了亞馬遜的一項(xiàng)活動(dòng)，在史泰博實(shí)體商店設(shè)置了取貨儲(chǔ)物柜。這類似于一次性使用的郵政信箱，亞馬遜網(wǎng)站的消費(fèi)者可在自己方便的時(shí)間，就近提取自己的商品包裹。

　　史泰博希望來店提取線上訂單的亞馬遜顧客也能在自己店里產(chǎn)生消費(fèi)，以便來提升自己的客流量，但這種合作并沒有給史泰博帶來太多實(shí)際上的幫助，尤其是在自己店里設(shè)置亞馬遜儲(chǔ)物柜只會(huì)幫助亞馬遜增加便利性。

　　國際化，或許應(yīng)該算是史泰博面對(duì)的第三個(gè)難題。2008年為了擴(kuò)大其歐洲市場(chǎng)，史泰博收購了荷蘭辦公用品公司Corporate Express NV，2010又收購了芬蘭辦公用品公司Oy Lindell Ab。

　　而中國可能算是史泰博全球發(fā)展策略中的最重要組成部分，要知道中國巨大的文具需求每年為史泰博貢獻(xiàn)超過6億美元的營收。

　　2004年10月，史泰博來到全球最具潛力的辦公用品市場(chǎng)——中國，并在上海設(shè)立了史泰博中國總部。2008年，史泰博宣布與四大快遞之一的UPS在中國成立合資品牌聯(lián)合店——史泰博UPS Express特快專店。而自2010年史泰博就開始接洽齊心文具，希望提供技術(shù)管理并成為戰(zhàn)略投資者，2012年史泰博又提出新的合作方案，作價(jià)32億美金全價(jià)收購齊心文具。

　　不過在今年2月份，齊心玩具發(fā)布的一份公告中稱，與史泰博存在業(yè)務(wù)往來，但僅限于公司向其銷售產(chǎn)品，且史泰博不屬于公司前五大客戶，公司向其銷售產(chǎn)品的金額占比也不大，齊心玩具并未與史泰博簽署類似的戰(zhàn)略合作協(xié)議。這不僅意味著史泰博進(jìn)軍中國市場(chǎng)的最佳跳板形同告吹，還意味著其將擁有一個(gè)實(shí)力雄厚的本土化對(duì)手。

　　亞馬遜和沃爾瑪?shù)囊巴?/strong>