年底很多零售企業(yè)忙著開店的時候，NOVO百貨成都天府店卻無奈關(guān)店。

　　日前，位于四川成都今站購物中心的NOVO天府店正式宣布關(guān)張。似乎每年到年底的時候，總會傳來NOVO關(guān)店的消息，2012年11月，NOVO百貨北京望京店關(guān)閉，2013年12月重慶國貿(mào)店關(guān)閉，現(xiàn)在輪到了開業(yè)不到一年的成都天府店。

　　事實上，以時尚潮流著稱的NOVO百貨總是踩不上點兒。在百貨店流行時，NOVO開的是潮流百貨，很類似于品牌集合店;而品牌集合店開始流行時，NOVO又轉(zhuǎn)型做大的獨立百貨店。

　　2003年，NOVO全新概念店亮相上海來福士廣場，面積僅900平方米，囊括了國內(nèi)外許多傳奇時尚品牌，成為年輕人的時尚潮流聚集地。

　　“那時，NOVO百貨很類似于現(xiàn)在的品牌集合店，面積不大，小巧精致，先后通過買手、自營等模式引入多個潮牌，賺足人氣。”中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利對《中國連鎖》記者表示，“這個發(fā)展方向是對的，關(guān)鍵在于堅持。”

　　而NOVO卻恰恰在發(fā)展中丟棄了自己的優(yōu)勢。NOVO在隨后的10年中，相繼登陸深圳、杭州、沈陽等地，店也越開越大。

　　2011年初，NOVO在重慶核心商圈解放碑的國貿(mào)中心開設(shè)了其中西部地區(qū)旗艦店，也是國內(nèi)最大的獨立百貨門店，面積4.1萬平方米。2011年5月，NOVO百貨在北京望京自購物業(yè)商場開業(yè)，面積3.1萬平米，這是NOVO首家自持物業(yè)的百貨門店。

　　然而，就在NOVO逐漸從精致小百貨向大百貨邁開步子，甩開膀子大干一場的時候，大百貨店開始逐漸不景氣，快時尚甚至品牌集合店開始席卷消費者的錢包，也逐漸替代百貨店的主力店地位，成為購物中心的新寵兒。2012年，朝陽大悅城就與永旺百貨“分手”，而更多新開的購物中心不設(shè)百貨主力店。

　　此時，“NOVO的地位很是尷尬，比大百貨體量不足，比集合店又有點龐大。同時，買手制和自營品牌的資金壓力比聯(lián)營百貨高得多，風(fēng)險也很大。”郭增利表示，再加上細分市場正在形成，但還不足以完全支持主題性百貨的生長。

　　另外，2013年底，時任NOVO百貨總裁唐宇寰曾公開表示，2014年NOVO將全面采取收縮策略，對部分虧損門店進行調(diào)整，不再開設(shè)新店。于是，有了前文敘述的NOVO每年末關(guān)一家店的場景。

　　至于未來，郭增利強調(diào)，一個新生事物的出現(xiàn)必須要有所堅持，漫長的周期在所難免，一如同樣以買手制出名的連卡佛百貨。在市場細分的當(dāng)下，NOVO百貨需要的恰恰正是堅持自己的買手制精致小百貨。

　　NOVO也在不斷加強電商。據(jù)了解，NOVO在12月初上線NOVO微商，2015年1月也將登陸天貓國際，在天貓國際的商鋪將以國家為單元推出，發(fā)揮此前的買手優(yōu)勢，引入上千韓國本土品牌，實現(xiàn)海外直購，以降低運營成本。記者發(fā)現(xiàn)，NOVO官網(wǎng)的首頁就已經(jīng)打出了“韓國館”的招牌。對此，郭增利表示，無非是為了開辟新渠道，也是企業(yè)本身的多元化考量，大家都是在不斷嘗試。

　�。ā� 中國連鎖》  記者 陳紅杏）

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