歲末本該是各大百貨公司和購物中心最鬧猛的大促季，但如今在北寶興路與同豐路交叉口的百聯(lián)虹口購物中心，卻處在幾近關(guān)張的半癱瘓狀態(tài)。繼9月份樓內(nèi)東方商廈關(guān)門后，只有不到兩成商家還在勉強維持，到本周甚至一度陷入停水危機以及被電力部門上門催賬的窘境。昨天下午，自覺“冤枉”的項目運營方——百聯(lián)股份首度公布事件來龍去脈，并表示在母公司百聯(lián)集團(tuán)斡旋和政府部門協(xié)調(diào)督促下，開發(fā)商已繳納拖欠的84萬元的水電等費用，場內(nèi)兩成尚在營的商鋪正在陸續(xù)恢復(fù)正常。

　　到底誰是受害者

　　“斷水你說菜怎么燒、碗怎么洗，樓里廂冷冷清清的客人哪能有心情來吃飯?一天的損失毛估估要3萬元!”說起斷水，購物中心里的餐飲企業(yè)怨聲載道，據(jù)悉上半周由于斷水實在沒辦法，廚師們不得不拎著塑料桶向周邊的居民區(qū)、洗車房借水。

　　“按照合同約定，今年該付給我們的300萬元的品牌管理費，還有25萬元的管理團(tuán)隊一個季度的工資，對方也都還沒付。”百聯(lián)股份副總經(jīng)理呂克雄昨天介紹，“此地原來規(guī)劃是做燈具市場的，后來為了相應(yīng)政府號召解決社區(qū)商業(yè)難題改成了購物中心，業(yè)主和開發(fā)商實際均為上海聯(lián)慶商業(yè)投資管理公司，百聯(lián)只是以輸出管理的方式被請來當(dāng)‘管家’……”

　　據(jù)悉，今年3月26日，在“管家”百聯(lián)未被告知的情況下，該項目股東變更為了上海滬商投資控股有限公司，到10月15日再次變更為自然人。由于新老業(yè)主存在一些分歧，新業(yè)主對商戶是否續(xù)租、水電煤怎么繳等問題不置可否，才導(dǎo)致了“斷炊”一幕。

　　品牌輸出有風(fēng)險

　　“作為國內(nèi)商貿(mào)流通領(lǐng)域有影響力的上市公司，我們一定會對消費者負(fù)責(zé)、對供應(yīng)商負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)。”百聯(lián)股份副總經(jīng)理李雨林承認(rèn)，百聯(lián)股份確實要從這次事件中舉一反三吸取教訓(xùn)，未來開店時一定要更充分考察經(jīng)營和資產(chǎn)的結(jié)合度。據(jù)悉，除百聯(lián)虹口購物中心以及南京路上的百聯(lián)世貿(mào)國際廣場外，百聯(lián)的其他商業(yè)項目基本上都以自有物業(yè)和自營為主。

　　上海商務(wù)發(fā)展研究中心首席研究員齊曉齋指出，在酒店業(yè)確有如喜來登、香格里拉等不少成功的品牌輸出案例，但拷貝到商業(yè)領(lǐng)域成功的在國際上也不多。“像這次的事件，其實是大業(yè)主出問題了，讓作為代管方的百聯(lián)代為受過，到最后損失的除了人氣，恐怕還有民族知名品牌商譽。”(來源：新民晚報 )

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