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紅商網(wǎng)訊：12月18日消息，隨著電商對傳統(tǒng)行業(yè)影響深入，線下傳統(tǒng)百貨在加速向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，零售業(yè)巨頭大商集團董事局主席牛鋼日前表示，傳統(tǒng)零售業(yè)須做出改變。
牛鋼這一表態(tài)背后是，大商集團正在全力打造移動端天狗網(wǎng)，并在今年邀請前萬達電商COO劉思軍加盟，目前劉思軍擔任大商集團董事局副主席、天狗網(wǎng)負責人，重點負責電商業(yè)務。
資料顯示，大商集團是中國最大零售業(yè)企業(yè)集團之一，2013年實現(xiàn)銷售1504億元，實現(xiàn)利稅47.2億元，已開設(shè)大中型店鋪200余家，分布在全國14個省70余個地級以上城市。
大商集團經(jīng)營商品近30萬種，國內(nèi)外直接供貨廠商萬余家，員工23萬人，年接待顧客5億人次。在天貓、京東的崛起之下，大商集團的傳統(tǒng)業(yè)務過去幾年遭遇一定程度影響。
大商集團推天狗網(wǎng)是將其作為全國200多家實體百貨店鋪的網(wǎng)上商城，以幫助實體店推出更多增值服務，增加更多銷售為定位，以大商集團實體零售全渠道轉(zhuǎn)型升級，打造O2O模式。
電商服務于零售 激活存量用戶
大商集團2013年雙11時作壁上觀，未參加任何電商活動，但今年積極參加雙11，天狗網(wǎng)趕在雙11前夕推出，其希望打造一個與實體店緊密結(jié)合電商模式，核心是電商為商店服務。
大商邏輯是，線下店WIFI和二維碼為線上倒流，線上又通過禮包形式讓其回歸線下，線上與線下實現(xiàn)統(tǒng)一。天狗則通過與線下店共用商戶和用戶等方式獲得成長并尋求獲得營收。
牛鋼介紹說，天狗網(wǎng)要實現(xiàn)三個面向：面向消費者提供隨時隨地隨身購物服務平臺；面向供應商提供及時高效供應鏈服務平臺；面向大商內(nèi)部經(jīng)營管理者提供精細化、數(shù)字化營銷平臺。
牛鋼指出，與傳統(tǒng)B2C電商相比，大商集團推出的天狗網(wǎng)有幾個特點：
1，B2C電商在運營當中如何導入流量是重要硬成本，天狗網(wǎng)本身已經(jīng)擁有大商集團1500萬活躍用戶，每年5億的客流人數(shù)，在用戶導流方面接近零成本。
2，天狗網(wǎng)O2O模式使大部分訂單用戶吸引到店，通過現(xiàn)場導購引導、實物刺激提高實際轉(zhuǎn)化率。
3，天狗網(wǎng)O2O模式立足本地化，激活大商集團自身用戶，提高1500萬高質(zhì)量用戶的到店活躍度，指向性明確，不需要拓展非地域內(nèi)用戶，同時人群都是直接與門戶產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，
4，能充分利用門店、商戶等用戶直接接觸場景展開廣告推廣，比B2C電商在宣傳推廣節(jié)省更多營銷成本。
劉思軍指出，依托于全國200多家大中型店鋪，天狗網(wǎng)可將會員整合，建立全新會員體系、實現(xiàn)單品化管理。基于移動平臺和數(shù)據(jù)管理，天狗網(wǎng)讓商品推送更精準，讓導購模式更智能。
此外，全渠道模式降低電商運營成本。大商天狗網(wǎng)實行線上線下同價，在打通供應商的單品庫存后，顧客在天狗網(wǎng)、門店都可以通過實時系統(tǒng)對接。 共2頁 [1] [2] 下一頁 傳統(tǒng)百貨業(yè)開啟“圣誕模式” 多個大品牌服裝打折 大商集團主席牛鋼：天狗網(wǎng)將忠誠于消費者 O2O中的C2C蘊藏巨大商機 銀泰商業(yè)擬向大商出售沈陽銀泰97%股權(quán) 價格為5.64億 大商集團4.75億元收購沈陽銀泰97％股權(quán) 搜索更多: 傳統(tǒng)百貨 大商 天狗網(wǎng) |
