紅商網(wǎng)訊:零供矛盾是零售企業(yè)繞不開的一道坎,沃爾瑪也不例外。在被曝出克扣某素拌菜、涼拌菜供應(yīng)商400多萬元貨款后,昨日又有兩家供應(yīng)商向北京商報記者稱,沃爾瑪拖欠其賬款已高達百萬元,且無法聯(lián)系到沃爾瑪采購部門或財務(wù)部門。
北京旺又旺貿(mào)易有限責(zé)任公司(以下簡稱“旺又旺”)負責(zé)人陶先生表示,從2011年開始成為沃爾瑪北京區(qū)拖鞋類商品的供應(yīng)商,但去年8月突然接到北京區(qū)電話稱,北京區(qū)被取消了,“北京區(qū)部成立也就四年多的時間,區(qū)部撤掉后,也沒有人來跟我們對接,合作就算自動結(jié)束了”。據(jù)陶先生介紹,一般情況下,發(fā)貨后60日內(nèi),沃爾瑪深圳總部會將扣除傭金后的貨款結(jié)清,但從2013年至合作結(jié)束的將近20萬元貨款在北京區(qū)本部撤銷后,再也找不到人來解決。“合作初期,沃爾瑪深圳總部財務(wù)部的電話即使很難打通,也還是有人接聽并解決問題,但現(xiàn)在這個電話打幾十次都是語音留言。”
據(jù)北京商報記者了解,被沃爾瑪拖欠賬款的北京供應(yīng)商不止一家。北京千仟盛工貿(mào)有限公司(以下簡稱“千仟盛”)負責(zé)人表示,從2012年8月1日至2014年12月9日,沃爾瑪一共拖欠其91萬元之多,并且始終調(diào)節(jié)無果。值得注意的是,旺又旺和千仟盛都將此事指向了沃爾瑪采購部門。據(jù)旺又旺方面表示,與之對接的采購在北京區(qū)本部撤銷后,再也沒有人聯(lián)系他們。千仟盛方面稱,“沃爾瑪系統(tǒng)采購更換頻繁,很長時間內(nèi)部聯(lián)系不上新采購,且新采購不予解決前任采購遺留問題,致使問題堆積至今”。同時,千仟盛方面提到,在2012年沃爾瑪更換系統(tǒng)后,每月結(jié)賬時銷售都有差異,“月對賬單明細里每月只有40個商品,但門店實際銷售單品50個以上,且每個月的單品項目也不一樣”。旺又旺方面也表示,今年3月,其公司將未結(jié)清的送貨單等各種材料寄往沃爾瑪深圳總部,一個月后,沃爾瑪深圳總部將發(fā)票、小票、退票函等材料寄回,并表示有兩張送貨單總計5萬元左右在系統(tǒng)中沒有數(shù)據(jù)。“這兩張送貨單是真實存在的,當(dāng)時的送貨單都有簽字,我們也都有留下各種票據(jù)。”
采購部門是沃爾瑪在過去幾年里主政理念更迭的直接見證。沃爾瑪中國在陳耀昌時代奉行大區(qū)建制,除100多個全國供應(yīng)商(包括廠商和經(jīng)銷商)由總部掌管,其他商品的進場權(quán)、定價權(quán)、促銷談判以及陳列等權(quán)力都下放給各大區(qū)域總監(jiān),這種本地化的方式幫助沃爾瑪快速拓展中國市場。2013年3月,接替陳耀昌的高福瀾上任,其將沃爾瑪傳統(tǒng)的中央集權(quán)帶到中國,將原來“總部-區(qū)域-城市”的三級采購模式正式調(diào)整為“總部-區(qū)域”兩級,多個本地采購辦公室被取消,今年6月,柯俊賢擔(dān)任沃爾瑪(中國)CEO,其貫徹了高福瀾的路線,據(jù)了解,沃爾瑪全品類供應(yīng)商數(shù)量已經(jīng)由當(dāng)初的兩萬家減少到7000家,其中豬肉供應(yīng)商已經(jīng)由過去的270多家精簡到80家左右。
本月初,沃爾瑪再次拋出一份約250人的裁員名單,包括多個采購崗位,同時取消大連區(qū)域辦公室。沃爾瑪還表示,有望在年底前使全國物流配送中心總數(shù)增至20個,分別是9家干貨物流配送中心以及11家生鮮物流配送中心。隨著生鮮配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國所有門店,這將更有利于沃爾瑪和優(yōu)質(zhì)生鮮供應(yīng)商進行全國集中采購合作,減少中間經(jīng)銷商的環(huán)節(jié)。這也意味著,沃爾瑪采購部門的裁員將繼續(xù)進行下去。
但對于沃爾瑪來說,不管是取消采購部門還是裁員,需要在商業(yè)規(guī)則和法律范圍之內(nèi)進行。中國商業(yè)聯(lián)合會零供調(diào)解委主任姚文華認為,零供雙方都應(yīng)該按照國家五部委關(guān)于《公平交易管理辦法》的規(guī)定,在零售商與供貨商發(fā)生拖欠貨款的問題時,首先需要雙方進行對賬,必要時可要求第三方介入。沃爾瑪表示,會聯(lián)系采購部門對此事進行解決。
(來源:邵藍潔)
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