紅商網(wǎng)訊：王健林推動(dòng)旗下公司上市的計(jì)劃，在年末終于有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
11月28日，萬(wàn)達(dá)院線首發(fā)審核獲證監(jiān)會(huì)發(fā)審委通過(guò)，成為A股市場(chǎng)的“院線第一股”，近日又有消息稱，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的IPO申請(qǐng)已獲港交所批準(zhǔn)�；仡櫲f(wàn)達(dá)院線的發(fā)展歷程，這家公司幾乎是從萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的母體中生長(zhǎng)出來(lái)，并一躍成為國(guó)內(nèi)院線行業(yè)的龍頭老大。
“無(wú)心插柳柳成蔭。”藝恩咨詢副總裁侯濤對(duì)表示，當(dāng)初萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)希望與國(guó)內(nèi)院線公司合作建設(shè)電影院，但合作并不順暢，這之后萬(wàn)達(dá)才決定自建院線體系，卻最終成為了中國(guó)最大的院線。院線的繁榮也為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)吸引了更多的人流。
“萬(wàn)達(dá)院線是比萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。”虎嗅編輯李彤對(duì)此表示：“萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的負(fù)債率較高，未來(lái)也可能面臨現(xiàn)金流等方面的風(fēng)險(xiǎn)，相比之下，院線是萬(wàn)達(dá)一塊更加穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。”
記者注意到，王健林的4位兄弟均在萬(wàn)達(dá)院線持有300萬(wàn)股，王健林之子王思聰也在萬(wàn)達(dá)院線持有500萬(wàn)股。“這是今年60歲的王健林給家族的一些回饋。”李彤說(shuō)。
10年時(shí)間，成院線領(lǐng)域龍頭老大
萬(wàn)達(dá)院線成立于2005年，用4年的時(shí)間成為了國(guó)內(nèi)院線行業(yè)的老大。招股書顯示，2009年至2013年，萬(wàn)達(dá)院線年票房收入、市場(chǎng)份額、觀影人次連續(xù)5年均位列全國(guó)院線第一名。
以2013年為例，這一年萬(wàn)達(dá)院線年票房收入達(dá)到 31.61億元，占全國(guó)電影票房收入比例為14.52%。緊隨其后的是上海聯(lián)和院線和中影星美院線，票房分別是18.4億元和18.3億元。
藝恩咨詢《2013-2014年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)院線呈現(xiàn)“一超多強(qiáng)”的格局，年票房在30億元以上的院線只有萬(wàn)達(dá)一家，位于第一梯隊(duì)，第二梯隊(duì)年總票房在10億元到20億元，包括上海聯(lián)和、中影星美、大地院線、中影南方、廣州金逸5家，第三梯隊(duì)年總票房在5億到10億元，包括浙江時(shí)代等7家。
值得注意的是，其他各家院線與萬(wàn)達(dá)之間的差距正在不斷拉大。2010年時(shí)，萬(wàn)達(dá)院線與排名第二的中影星美票房差距瑋1.8億元，到2013年這一差距已拉大到了13.2億元。
但在這家巨頭看來(lái)，這樣的地位還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
萬(wàn)達(dá)院線在招股書中寫道：“與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，本公司影院終端在數(shù)量上還不具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。從國(guó)內(nèi)外院線發(fā)行及影院業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)看，終端對(duì)市場(chǎng)的掌控能力是院線公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心，而市場(chǎng)控制力與影院的數(shù)量和布局直接相關(guān)。公司將進(jìn)一步提高城市覆蓋率，提升對(duì)國(guó)內(nèi)電影放映市場(chǎng)的控制能力。”
此次上市成功，萬(wàn)達(dá)院線將募集20億元資金，其中16億元將繼續(xù)用于影院建設(shè)，未來(lái)將在上海、重慶、大連等 43 個(gè)城市新建50家影院。這家公司計(jì)劃在2016年底擁有260家影院、銀幕超過(guò)2300塊，成為世界排名前列的電影院線運(yùn)營(yíng)商。
事實(shí)上，在2012年收購(gòu)了美國(guó)第二大院線AMC之后，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)實(shí)際上成為了全球規(guī)模最大的院線。
在大規(guī)模的布點(diǎn)的基礎(chǔ)上，萬(wàn)達(dá)院線對(duì)旗下影院的控制力也是整個(gè)行業(yè)當(dāng)中最強(qiáng)的。
目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)院線均采用的加盟形式，或是加盟與自有混合的形式。以第二大院線上海聯(lián)和為例，該院線旗下共有228家影院，但截至2013年底，只有29家影院與院線有資產(chǎn)連接，其余均為加盟形式。
相比之下，萬(wàn)達(dá)院線旗下的所有影院均屬于自有影院。截至2014年6月30日，萬(wàn)達(dá)院線已在全國(guó)80多個(gè)城市擁有已開(kāi)業(yè)影院150家、1315塊銀幕。不僅如此，這些影院中的89家還是租賃萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)。在未來(lái)即將建設(shè)的50家新影院中，其中的39個(gè)也將依托萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)物業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)。
在此基礎(chǔ)上，萬(wàn)達(dá)還對(duì)旗下院線實(shí)行“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一排片”的制度。
“定制影院”與“租金紅利”
如果將時(shí)光倒回到10年前，可能王健林也沒(méi)想到萬(wàn)達(dá)院線會(huì)有如此快的發(fā)展。
藝恩咨詢副總裁侯濤告訴記者，萬(wàn)達(dá)院線的誕生實(shí)際上是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的一個(gè)無(wú)心之舉，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在為商業(yè)中心建設(shè)配建設(shè)施時(shí)，原本打算引入一家院線與之合作，但最終談判都以失敗告終，最終促成萬(wàn)達(dá)決心發(fā)展自有的院線體系。房地產(chǎn)公司的資金實(shí)力，為萬(wàn)達(dá)院線的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
“影院經(jīng)營(yíng)最重要的是兩點(diǎn)，一是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上如何拿到最好的位置，并且控制投資額度，第二是經(jīng)營(yíng)影院的能力。”劇角映畫總裁金波是一位影院行業(yè)的資深從業(yè)者，曾在博納影業(yè)、星美影業(yè)工作十多年，他告訴新京報(bào)，萬(wàn)達(dá)定制影院的做法，讓同行很難模仿，背靠萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，讓萬(wàn)達(dá)院線在規(guī)劃上擁有了諸多優(yōu)勢(shì)。
今年，劇角映畫在湖北布局了多家影院，在與開(kāi)發(fā)商的談判中，金波的一個(gè)重要任務(wù)，就是說(shuō)服開(kāi)發(fā)商同意建設(shè)IMAX巨幕影廳。對(duì)于當(dāng)前投入建設(shè)的影院來(lái)說(shuō)，巨幕影廳可以幫助影院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)，未來(lái)三五年，沒(méi)有巨幕的影院可能會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的不利局面。但對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，一間IMAX影廳往往要占據(jù)三層樓的高度，只能收一層樓的租金。
“影院在商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)中扮演著吸引人流的角色。”金波說(shuō)：“影院支付租金的能力不是很強(qiáng)，關(guān)鍵是要吸引來(lái)客流，并且讓客流跟開(kāi)發(fā)商的其他項(xiàng)目分享，從而提高影院周邊其他商業(yè)地產(chǎn)的租金。”
目前，國(guó)內(nèi)排名前十的影院一年能有6000萬(wàn)年票房，按國(guó)內(nèi)電影票的平均票價(jià)40元來(lái)計(jì)算，一年就能為所在的商業(yè)綜合體帶來(lái)150萬(wàn)人次的客流。
事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)院線在設(shè)計(jì)之初，就是看中了與萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)之間的互動(dòng)關(guān)系，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的大歌星KTV也承擔(dān)著類似的功能，這讓萬(wàn)達(dá)院線與萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)之間更容易進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)同。
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