紅商網(wǎng)訊：據(jù)新金融觀察報報道，在出現(xiàn)連續(xù)虧損后，如何避免被“戴帽”成了索芙特當前最需要解決的問題。多次重組未果，索芙特終于痛下決心，甩賣虧損嚴重的旗下第二大子公司。
甩賣
11月29日，索芙特發(fā)布公告稱，因公司控股子公司廣西梧州索芙特保健品有限公司(以下簡稱索保公司)所在的生產(chǎn)基地符合梧州市政府規(guī)定的“退城進園”政策要求，根據(jù)公司目前的實際情況，公司擬通過北部灣股權交易所股份有限公司以不低于1.2億元的價格掛牌出售索保公司75%的股權，預計于今年12月31日前完成交易。
對于投資目的，索芙特稱，一方面，出售索保公司股權可以變現(xiàn)部分資金，有利于公司盤活資產(chǎn)，增加流動資金，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展;另一方面，出售索保公司75%的股權，預計公司可以獲得稅前轉(zhuǎn)讓收益不低于4268萬元。
根據(jù)公司2014年三季報，前三季度公司營收同比下降5.22%，虧損逾3620萬元，全年虧損的可能性頗大。這意味著，此次股權若交易成功，有望使索芙特免受退市風險警示。
此番索芙特擬出售股權的廣西梧州索芙特保健品有限公司，是索芙特第二大子公司，主要經(jīng)營范圍為生產(chǎn)美容保健用品、保健藥品、保健食品、保健品原材料，并銷售本公司產(chǎn)品。截至2014年上半年總資產(chǎn)約3.76億元。也正是這家公司給集團帶來最沉重的虧損，2014年前三季度虧損超過1031萬元。
據(jù)了解，近幾年索芙特的主營業(yè)務處于持續(xù)虧損的狀態(tài)，特別是日化行業(yè)長久不見起色，而從化生產(chǎn)基地產(chǎn)能規(guī)�？梢詽M足公司總的生產(chǎn)需求，索保公司則基本處于生產(chǎn)不飽和的狀態(tài)。以此看來，出售索保公司或?qū)λ鬈教啬壳暗娜栈a(chǎn)品線影響不大。
一位索芙特董秘辦人士對新金融記者表示，關于產(chǎn)品線調(diào)整的問題，辦公室并未接到相關通知。本次交易不涉及土地租賃等情況，原索保公司的員工可繼續(xù)留在公司工作。
不過，即便甩掉了這家巨虧的子公司，現(xiàn)階段索芙特的負擔仍不輕。公司旗下營收占比過半的藥業(yè)業(yè)務毛利率只有區(qū)區(qū)2.54%，多數(shù)子公司經(jīng)營狀況都不甚樂觀。除了兩家化妝品銷售公司合計帶來了300余萬元的凈利潤外，剩余子公司均負擔著數(shù)十萬至近千萬元的虧損。
昔日
1988年10月28日“索芙特美容保健公司”正式掛牌成立。公司主打瘦身的“海藻減肥香皂”一經(jīng)出世就一炮而紅，甚至漂洋過海東渡日本，創(chuàng)造“10塊香皂換一臺索尼電視機”的營銷神話。這也是索芙特的第一桶金。
在外界看來，整容醫(yī)生出身的創(chuàng)始人梁國堅極為擅長炒作和包裝。從最初“海藻減肥香皂”再到后來紅極一時的“瘦臉洗面奶”和“負離子洗發(fā)水”，梁國堅精準地抓住了女性消費者的需求，給這些產(chǎn)品賦予了一個又一個美好希冀。
2006年，索芙特達到發(fā)展頂峰，當年公司銷售額高達12.57億元，經(jīng)權威機構(gòu)評估，當時索芙特品牌價值超過人民幣28億元。不過花無百日紅，隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，此后索芙特業(yè)績每況愈下。特別是2010年后，公司主業(yè)開始連年虧損。
財報顯示，2010年至2013年，索芙特凈利潤分別為-8612.76萬元、-1.93億元、1481.16萬元、-6257.77萬元。由于2010年與2011年的連續(xù)虧損，曾于2012年4月被退市警告。公司選擇轉(zhuǎn)讓廣西松本清化妝品連鎖有限公司股權獲取投資收益1.57億元，同時合并報表層面轉(zhuǎn)回無須母公司承擔的松本清相關虧損資金1767.81萬元，最終才勉強過關。而扣除這部分收益后當年索芙特仍然虧損。
嘗試
主營業(yè)務低迷，連續(xù)兩年的糟糕業(yè)績使其再度滑向了退市的邊緣。事實上，近兩年索芙特艱難地尋找資產(chǎn)重組對象，可惜路途坎坷，屢戰(zhàn)屢敗。
2013年9月，索芙特公告表示，擬以每股5.91元為底價，發(fā)行不超過2.16億股，計劃募集資金12.8億元，購買主營“印象·劉三姐”文化藝術表演的桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司100%股權。兩個月后，這場跨界婚姻因為“印象·劉三姐”的股權被質(zhì)押而被迫終止。
索芙特的另一文化產(chǎn)業(yè)牽手對象是廣西日報集團。2011年9月，已經(jīng)資不抵債的索芙特向廣西日報集團拋出橄欖枝，但是好景不長，停牌不到一個月，交易便因資產(chǎn)重組無法在規(guī)定時間內(nèi)完成而泡湯。
今年5月23日，索芙特在發(fā)布了一紙籌劃重大事項停牌公告后，開始了長達5個月的停牌之路。9月9日，其終于披露了重大資產(chǎn)重組內(nèi)容。索芙特擬增發(fā)收購香港湯始公司持有的境內(nèi)管樁業(yè)務——建華管樁集團。有消息稱，該公司市場占有率達35%，系全球最大的管樁制造商。
本以為“文化路線”行不通的索芙特會從此情定管樁業(yè)務，沒想到這次重組又被交易對手拋棄。在業(yè)內(nèi)人士看來，索芙特此次重組交易對象為香港注冊企業(yè)，涉及到的法律條文會更加復雜，加之資產(chǎn)質(zhì)量并不是很好，重組失敗可以理解。
至此，索芙特幾次試圖重組全部失敗，市場信心的挫敗與證監(jiān)部門曾發(fā)出的退市警告令其不得不靠出售資產(chǎn)來避免被“戴帽”，但僅靠這些，治標不治本。
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