紅商網(wǎng)訊：十天之后，Gap(蓋璞)中國(guó)區(qū)總裁柯偉杰(Jeff Kirwan)將會(huì)離任。入華4年，經(jīng)歷兩任負(fù)責(zé)人，這家年銷售額130億美元的服裝公司在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)一直沒有太大的起伏。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)快時(shí)尚市場(chǎng)，作為后來者，在與H&M、ZARA等同類型消費(fèi)品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，市場(chǎng)留給Gap的壓力更大。
高管變動(dòng)
最近幾天，柯偉杰很忙，他不停奔波于中國(guó)和美國(guó)總部之間進(jìn)行工作交接。
一方面，他需要盡快將目前中國(guó)區(qū)的工作交給其繼任者Abinta Malik。同時(shí)，還要在美國(guó)盡快熟悉Gap品牌在全球的業(yè)務(wù)，為其12月19日的新職務(wù)——Gap品牌全球總裁做足功課。彼時(shí)，柯偉杰將結(jié)束其作為Gap中國(guó)區(qū)總裁的三年任期。
此外，Gap集團(tuán)將在明年初迎來更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的人事變動(dòng)。據(jù)了解，2015年2月1日，集團(tuán)現(xiàn)任主席兼首席執(zhí)行官Glenn Murphy將離職，接替他的是現(xiàn)任增長(zhǎng)、創(chuàng)新及數(shù)字部門總裁的Art Peck。
這樣高級(jí)別的人事變動(dòng)很自然地與Gap集團(tuán)的業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)。據(jù)11月份公布的三季報(bào)顯示，今年三季度Gap集團(tuán)整體同店銷售同比下跌2%，其中Gap品牌跌5%，Old Navy錄得1%的增長(zhǎng)，比二季度4%大幅放緩，Banana Republic持平。Gap三季度整體銷售總計(jì)39.72億美元，比去年同期39.76億美元輕微下跌，不及市場(chǎng)預(yù)期的40.4億美元。
“這樣的輕微下跌不會(huì)是高層人事變動(dòng)的原因。”曾在Gap工作過多年的王竹(化名)對(duì)新金融記者說。曾在多家美國(guó)公司任職的他表示，通常情況下美國(guó)公司的高管任職有兩種情況，一般是3年左右的任期，另一種是直接和業(yè)績(jī)掛鉤，如果任期之內(nèi)業(yè)績(jī)下滑很明顯，則會(huì)重新作出調(diào)整。
“Gap此次的調(diào)整應(yīng)該屬于前者，也是符合公司一直以來很謹(jǐn)慎的原則，不會(huì)因?yàn)槎唐谛》鹊臉I(yè)績(jī)下滑就進(jìn)行大規(guī)模人事變動(dòng)。”
雖然Gap三季度的銷售有小幅下滑，但其凈利潤(rùn)卻實(shí)現(xiàn)了4.2%的增長(zhǎng)，從去年同期3.37億美元增加至3.51億美元。
而2007年7月開始擔(dān)任首席執(zhí)行官的Glenn Murphy在位期間已經(jīng)帶領(lǐng)Gap集團(tuán)市值上升近2倍，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)54%。
對(duì)于近期高管的調(diào)整，Gap方面對(duì)新金融記者表示，Glenn Murphy是因?yàn)閺腉ap集團(tuán)退休而離開。繼任者Art Peck在2011-2012年期間擔(dān)任Gap蓋璞品牌北美總裁，為品牌清理了多余庫(kù)存及升級(jí)門店，并參與了對(duì)運(yùn)動(dòng)瑜伽品牌Athleta和奢侈品零售商Intermix的收購(gòu)。
王竹認(rèn)為，目前Gap旗下Gap、Old Navy、Banana Republic三個(gè)品牌都是自有品牌，發(fā)展得比較穩(wěn)定持久，而Peck參與了Athleta和Intermix的收購(gòu)，對(duì)公司整體發(fā)展有很大益處。
同時(shí)，Peck正是看到Gap在大中華區(qū)的出色表現(xiàn)，才主導(dǎo)將Gap品牌全球業(yè)務(wù)交給柯偉杰。“我相信在他的帶領(lǐng)下，Gap品牌在全球的發(fā)展一定能取得同樣的成功。”Peck表示。
從2010年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，截至今年11月8日首家進(jìn)駐廣州的Gap門店開幕，品牌在中國(guó)內(nèi)地、香港和臺(tái)灣地區(qū)共25個(gè)城市的門店數(shù)量超過100家，被認(rèn)為是該品牌在中國(guó)發(fā)展的一大里程碑。
旗下品牌Old Navy在今年3月剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，目前已經(jīng)覆蓋上海、無錫、蘇州、深圳，并于12月入駐北京。屆時(shí)，Old Navy品牌在不到一年的時(shí)間里在5個(gè)城市開設(shè)了7家門店。
與更早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的歐洲快時(shí)尚品牌相比，Gap在華的擴(kuò)張速度不算慢。“但以Gap的實(shí)力來說，100家店肯定不算多，這與其一貫的謹(jǐn)慎策略有關(guān)。”一位熟悉Gap的人士對(duì)新金融記者分析。在他看來，不像國(guó)內(nèi)一些品牌動(dòng)不動(dòng)就開幾千家店，重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，“Gap懂得控制自己的開店節(jié)奏，謀定而后動(dòng)。”
后來者
雖然在有關(guān)Gap的戰(zhàn)略中經(jīng)常會(huì)看到這樣的描述，“中國(guó)已經(jīng)成為Gap集團(tuán)增長(zhǎng)策略的重要部分，”但相比其他時(shí)尚服裝品牌，其入華時(shí)間卻慢了半拍。
1969年誕生于舊金山的Gap，曾經(jīng)以最短的時(shí)間占領(lǐng)了美國(guó)休閑服品牌市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了最大程度的擴(kuò)張。流行天后麥當(dāng)娜、中產(chǎn)偶像莎拉-杰西卡-帕克都曾為其代言，連萊溫斯基那件著名的藍(lán)裙子也來源于Gap。
“就像優(yōu)衣庫(kù)的搖粒絨產(chǎn)品在日本風(fēng)靡一時(shí)一樣，當(dāng)年Gap一款經(jīng)典的衛(wèi)衣在整個(gè)美國(guó)流行，甚至可以說人手一件。”上述熟悉Gap的人士說。
Gap曾是世界上做得最大的服裝品牌之一，甚至成為服裝平價(jià)化的成功代表。但到了2007年左右，“旗下Gap、Old Navy和Banana Republic由于相互間定位的問題沒有處理好，使得整個(gè)品牌定位很模糊。加上歐洲一些品牌更具沖擊性的款式，Gap的市場(chǎng)開始受到影響。”
于是，2008年一季度Gap集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入首次被西班牙快時(shí)尚品牌ZARA母公司Inditex集團(tuán)反超。那之后，Gap開始將重心轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)。2008年10月17日，Gap集團(tuán)宣布對(duì)市場(chǎng)策略進(jìn)行調(diào)整改變。“日后會(huì)將Gap和Banana Republic品牌的工作重心轉(zhuǎn)移到海外事業(yè)的拓展上，除此之外還將致力于網(wǎng)絡(luò)方面的運(yùn)營(yíng)。”
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