紅商網(wǎng)訊:萬達君不能忍!12月1日萬達集團與國務(wù)院扶貧辦、貴州省扶貧辦和貴州省丹寨縣簽訂扶貧協(xié)議。萬達集團準備花5年,投資10億,對貴州丹寨縣進行整體扶貧。國務(wù)院扶貧辦主任劉永富稱之為,中國扶貧模式的創(chuàng)新之舉。但英國《金融時報》等部分媒體將這一善舉歪曲為萬達要投資農(nóng)業(yè)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè),隨后一些媒體轉(zhuǎn)載誤讀,這讓我們不能忍!
萬達牽手貴州丹寨扶貧,完全是出于企業(yè)社會責任和公益情懷,萬達集團不會借此食利自肥,更不會偏離發(fā)展主業(yè)軌道輕易進入其他任何一個行業(yè)。
12月3號這天,有一篇英國《金融時報》發(fā)表的名為《中國零售巨頭萬達投資10億元建養(yǎng)豬場》的文章被國內(nèi)一些媒體轉(zhuǎn)載,稱“萬達去貴州丹寨扶貧是為了發(fā)展農(nóng)業(yè)和養(yǎng)豬業(yè)”。這是對我們正在做的這項慈善事業(yè)的嚴重誤讀。
對貴州丹寨縣全縣進行扶貧,是萬達集團和王健林本人對于慈善事業(yè)做出的一次創(chuàng)新性的嘗試。他表示:“我們捐贈現(xiàn)金37億,在中國民營企業(yè)里面最多,也扶了20多年貧,可是也沒有探索出成熟成型的經(jīng)驗,萬達想通過這一次,探索出一種新模式,有沒有可能一個大型企業(yè)帶動一個縣。”此次丹寨扶貧,不是給每個農(nóng)民發(fā)錢,而是授人以漁教給他們賺錢的能力,這正是中國慈善的新模式。對于這樣一個真的能改變17萬人命運的新嘗試,《中國零售巨頭萬達投資10億元建養(yǎng)豬場》一文顯然是一種標題黨式的、不負責任的錯誤引導(dǎo)。
12月3日當天,國內(nèi)一些我們比較尊敬的網(wǎng)站也轉(zhuǎn)載了此文,對此我們深表遺憾。如果你習(xí)慣性的認為外媒視角好、角度新,沒關(guān)系,但在發(fā)出報道前,基本的新聞事實核實工作還是要做的吧,但凡你點開萬達集團的官方網(wǎng)站和官方微信看看,就不會出現(xiàn)如此不負責和無節(jié)操的轉(zhuǎn)載報道;一些媒體為追求飲鴆止渴的點擊率,從不用心鉆研內(nèi)容,而是從文中拎出缺乏事實支撐的、吸引眼球的內(nèi)容,這種行為不但傷害了我們,更是對新聞職業(yè)操守的褻瀆。
其實,我們都知道,在做新聞報道前,不但要就事論事,還要全面了解整個事件的背景、來由,這都是新聞報道入門時最基礎(chǔ)的要求!這些報道言之鑿鑿的說萬達要進軍農(nóng)業(yè)、要養(yǎng)豬,我們想問的是,在寫稿之前,你做過事實檢索嗎?如果沒有,我們再次告訴你:
第一,萬達真的要進軍新產(chǎn)業(yè),但農(nóng)業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)根本不在其中。
相信各位對王健林在今年7月份萬達半年工作會議的演講記憶猶新。在會議上,王健林做出的萬達集團半年工作報告中明確提出:今年下半年萬達將在8個方面做出部署:1、堅決完成全年目標;2、盡快適應(yīng)組織調(diào)整;3、注冊成立金融集團;4、加大國際發(fā)展步伐;5、積極推動公司上市;6、全力發(fā)展電商公司;7、文化項目圓滿開業(yè);8、帶頭承擔社會責任。大家可以仔細看看,沒有一項提到所謂“進軍農(nóng)業(yè)或是養(yǎng)豬業(yè)”。
第1至第7件事,大家都從新聞上看到了,比如在海外投資建酒店,與騰訊百度合體建立電商公司,漢秀、電影樂園、萬達城、寶貝王等項目的順利推進。目前,我們對貴州丹寨的這次扶貧就是萬達今年下半年要做的第8件事中的其中一項。
第二,萬達集團創(chuàng)業(yè)之初就樹立“共創(chuàng)財富,公益社會”的企業(yè)理念,是全國最早開展扶貧的企業(yè)之一。26年來,萬達集團慈善捐贈現(xiàn)金累計超過37億元,在中國民營企業(yè)中捐贈額最多。萬達集團曾七次榮獲國家民政部頒發(fā)的中華慈善獎,是全國唯一七獲該獎的企業(yè)。任何人都知道,做一件事不難,一件事堅持下去很難,但是萬達堅持了26年!
現(xiàn)在,讓我們嚴肅的談?wù),萬達在貴州,投資10億到底要做什么?
根據(jù)扶貧協(xié)議,萬達將投入10億元,重點進行產(chǎn)業(yè)扶貧,5年內(nèi)使丹寨縣人均收入翻番。此次萬達集團確定丹寨的扶貧模式是“企業(yè)包縣,整體脫貧”的創(chuàng)新模式,既不是簡單捐款,也不是單純投資建廠,而是注重長期與短期結(jié)合、產(chǎn)業(yè)與教育結(jié)合、提高人均收入與整體脫貧相結(jié)合。
1、個別媒體所謂的養(yǎng)豬業(yè)是什么?
產(chǎn)業(yè)扶貧其中重要的一項工作,就是結(jié)合丹寨縣產(chǎn)業(yè)特點,選擇當?shù)囟鄶?shù)農(nóng)民從事的土豬養(yǎng)殖和硒鋅茶葉種植兩個行業(yè),建設(shè)30萬頭規(guī)模的土豬擴繁廠、屠宰加工廠和飼料加工廠,建設(shè)幾家規(guī)模土豬養(yǎng)殖場,全縣所有貧困人口無償入股養(yǎng)殖場,享受分紅。萬達集團擁有全國最大的零售渠道,萬達將借助這一渠道優(yōu)勢,成立專門銷售公司,把在丹寨深加工的農(nóng)產(chǎn)品銷往全國,從而形成農(nóng)民種養(yǎng)、企業(yè)加工、全國銷售的良性循環(huán)。究其本質(zhì),是一個產(chǎn)業(yè)鏈的概念,有始有終,盡己所能讓農(nóng)民享受扶貧便利和實惠。這就是個別境外媒體口中的養(yǎng)豬事業(yè)。
在這里,我們明確地告訴各位,萬達集團在延慶有一個昆明湖那么大的有機農(nóng)場,在那里,我們養(yǎng)了很多豬,并且豬都是定期體檢的。但是,不好意思,那是為了萬達集團員工的自家食堂建立的。萬達集團如果說和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有一些聯(lián)系的話,這就是唯一的聯(lián)系了。有關(guān)萬達食堂如何,相信各位都有所了解,這里不再贅述。
2、個別媒體過濾掉了什么?
建設(shè)萬噸規(guī)模的硒鋅茶葉加工廠,對全縣農(nóng)戶種植的硒鋅茶葉訂單收購,提高農(nóng)民收益;其次,萬達集團聯(lián)合貴州以及黔東南州3所職業(yè)技術(shù)學(xué)院每年招生300~500名丹寨籍學(xué)生入學(xué),畢業(yè)后擇優(yōu)錄取到萬達就業(yè);再就是萬達集團每年從丹寨招聘約1萬名農(nóng)民工,到萬達戰(zhàn)略合作伙伴旗下施工企業(yè)務(wù)工,實現(xiàn)脫貧。這些重要的事,為何絕口不提,只跟豬較勁呢?一家公眾媒體,這樣的信息過濾和惡意誤讀,只能暴露他們的無操守和不職業(yè)。
3、萬達將派駐一批優(yōu)秀高管到丹寨掛職縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
為了確保這項規(guī)模化、整體型的扶貧投資順利推進,不會打水漂,萬達不惜動用公司骨干力量到一線直接操盤,我們要做的是對各個具體項目的開發(fā)管理不斷進行總結(jié)、研究,為中國其他企業(yè)的扶貧提供一個可復(fù)制的模式。畢竟,中國開發(fā)性扶貧也搞了二、三十年,成功經(jīng)驗少,失敗案例多。萬達此項創(chuàng)新面臨著挑戰(zhàn)和風險,如果是單純的建個養(yǎng)豬場,萬達大可不必大費周折,給自己背上如此大的壓力。
最后,我們想說的是,在這世界上總有那么一些人,見不得別人好,別人做任何事,他都會站在自己的立場考慮別人的動機,這是非?膳碌囊患。套用一句網(wǎng)絡(luò)用語:“如果你明眸善睞,請別在別人嘴里知道我。”所以,如果你想了解一個真實的萬達,還請聽我們說。(來自:萬達集團)
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