核心摘要：沃爾瑪中國區(qū)的業(yè)務調整仍在繼續(xù)。據(jù)多媒體報道，沃爾瑪中國從25日起開始大裁員，從高層副級到中層管理者，涉及數(shù)百人，沃爾瑪深圳總部已約談數(shù)十人。沃爾瑪近兩年業(yè)務調整的步伐一直沒有停息。

　　紅商網訊：沃爾瑪中國區(qū)的業(yè)務調整仍在繼續(xù)。而此次對其進行框架調整的是中國區(qū)位于深圳的沃爾瑪總部中高層人員。

　　11月26日，多家媒體報道稱，沃爾瑪中國從25日起開始大裁員，從高層副級到中層管理者，涉及數(shù)百人，沃爾瑪深圳總部已約談數(shù)十人。11月27日，沃爾瑪相關負責人向《華夏時報》記者證實稱，此次確實是位于深圳總部的中高層進行內部調整，不過對于涉及百人的說法并不確切。

　　沃爾瑪近兩年業(yè)務調整的步伐一直沒有停息。而這一切還要源于沃爾瑪此前在中國區(qū)的“鋪毯”式擴張，此次再度迎來深圳沃爾瑪總部的內部人事調整，沃爾瑪難道是要改變中國區(qū)的擴展態(tài)勢?

　　總部低調裁員

　　11月26日，有媒體報道沃爾瑪中國區(qū)再次“開啟”裁員模式，總部百人大裁員消息一出，迅速在業(yè)內掀起巨大波瀾。

　　當日，有不愿具名的內部人士也告訴《華夏時報》記者，此次裁員主要針對沃爾瑪中國的高管和中層管理團隊，級別從VP(副總裁)到中層管理者不等，大部分都是工作超過15年以上的員工。

　　“這兩天每天都有人被約談，一天大約有十多人，公司這次裁員比較低調，沒有發(fā)聲明也沒有發(fā)通知，只是公司總部對即將裁員的相關人員進行逐一談話。”上述內部人士對記者直言。

　　記者在輾轉多次得到的裁員名單中看到，此次沃爾瑪裁員不但有中低層員工，而且該裁員涉及眾多中高層管理人員。

　　而在該人士提供的一張“總監(jiān)以下級別”的裁員清單中看到，非總監(jiān)級別以下的名單，共裁員118人，涉及分享合作、稅務、大賣場商品推銷等16個崗位，包括東北、華北、江浙、華中、兩廣以及西南在內的六個區(qū)域，總部計劃裁員最多，分部門則多集中在大賣場業(yè)務上。

　　此后，記者就裁員名單試圖與上述員工取得聯(lián)系，但直到發(fā)稿時，被裁員員工的電話均處于無人接聽的狀態(tài)。

　　11月27日，沃爾瑪相關負責人在接受《華夏時報》記者采訪時確認，公司深圳總部辦公室確實是在進行裁員，更詳細的哪個部門并沒有得到具體的信息。該負責人對記者表示，該裁員是公司內部框架調整、人員繼續(xù)精簡的持續(xù)。而對于沃爾瑪即將裁員近百人的消息，該負責人對記者表示目前并沒有得到具體的消息。

　　這已不是沃爾瑪?shù)谝淮尾脝T。2007年12月，沃爾瑪全球采購中心共裁員250人左右，其中中國區(qū)裁員110人;2009年，深圳沃爾瑪裁員，高薪老員工首先被裁。2012年，沃爾瑪對采購團隊進行優(yōu)化，撤銷全國29個采購辦公室中的21個，涉及人員達數(shù)百人。

　　對此，資深零售專家丁利國向記者分析稱，此舉可能是出于節(jié)省成本考慮不得已而為之，目前在沃爾瑪中國業(yè)務的“三駕馬車”中，除了山姆俱樂部表現(xiàn)不錯之外，其控股的一號店以及大賣場業(yè)務均表現(xiàn)不好。

　　相關財報顯示，在截至今年10月31日的三季度財報中，沃爾瑪中國的銷售額再度下降了0.8%。

　　零售大象的成本困局

　　“其實，前些年沃爾瑪‘攤餅’式擴張已經讓在發(fā)展中的沃爾瑪傷痕累累，特別是內部消耗的增大以及外部零售業(yè)業(yè)態(tài)的低迷，更讓沃爾瑪在中國市場舉步艱難，內部改革已經成為不得不面臨的發(fā)展困境。”一位接近沃爾瑪?shù)膬炔咳耸繉τ浾叻治稣f。

　　上述人士對記者分析說，由于此前沃爾瑪?shù)难杆贁U張，最終導致部門重疊嚴重，因交叉過多而導致公司內耗增大，再加上近兩年人員成本的上升以及租金的增長，讓沃爾瑪發(fā)展的速度越來越緩慢。

　　事實上，沃爾瑪近年來已經大幅放慢擴張速度。業(yè)內機構統(tǒng)計，2012年之前，沃爾瑪在華每年平均的開店速度是50家左右，但從2013年開始，該速度已經降至3年新開100家門店。

　　沃爾瑪在近期發(fā)表的一份聲明中坦言，沃爾瑪根據(jù)顧客和市場的快速變化，持續(xù)對業(yè)務進行變革，部分工作崗位變化和架構調整是變革過程中簡化業(yè)務流程的必經階段。

　　此前在2013年10月，沃爾瑪對外宣布其中國業(yè)務重塑計劃：未來3年將在中國新開多達110家門店，包括新建的商場及配送中心，同時關閉或重新裝修部分分店。

　　一位不愿具名的業(yè)內人士對記者分析說，沃爾瑪、TESCO等巨頭在華盈利壓力極大，于是零售商以各種方法削減成本，比如這幾年關店止損事件不斷，而TESCO與華潤系合并也被業(yè)界認為是TESCO借此“傍大款”改變業(yè)績困局之舉。

　　除此之外，丁利國也表示，沃爾瑪還是從削減成本的角度考慮這個事。為了追求業(yè)績，既然在銷售上沒有太大突破，就只能從“節(jié)支”上考慮。“到了年底，管理層也要有交代，包括整個年度的業(yè)績以及未來的經營計劃也需要對董事會說明。”

　　但在沃爾瑪看來，其在中國市場的擴張態(tài)勢依舊。在沃爾瑪回復記者的聲明中表示，沃爾瑪在中國將繼續(xù)堅持積極、穩(wěn)健的發(fā)展策略，我們將繼續(xù)推進在2014-2016年增設110個新址的發(fā)展計劃，包括新建的商場及配送中心，打造更高效的供應鏈，進一步強化商場合規(guī)的工作。

　　沃爾瑪相關負責人也對《華夏時報》記者坦言，美國總部還是很看好中國市場的，此次調整力度很大，也是為以后發(fā)展中國市場做鋪墊。

　　但沃爾瑪一直陷入持續(xù)不斷的關店潮，是不爭的事實。

　　數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪2013年在中國關閉了14家門店，其中包括兩家好又多，是主流超市中關店最多的。今年，這個連鎖超市巨無霸將再關閉20多家業(yè)績不佳的門店，同時新開近30家高質量的零售商場，另外投入5.8億元人民幣用于約55家門店的升級改造。

　　掙扎中的沃爾瑪真的能再度在中國市場實現(xiàn)另類逆襲嗎?或許時間能說明一切。(來源：華夏時報)

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