紅商網(wǎng)訊：歷時(shí)五年，總部在歐洲的英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)昨日正式對(duì)外宣布，該公司在中國(guó)北方市場(chǎng)的首家購(gòu)物中心、投資55億元的英特宜家北京購(gòu)物中心項(xiàng)目，將于今年12月19日正式投入運(yùn)營(yíng)。
該公司中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理丁暉昨日對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》等媒體表示，未來該公司將在中國(guó)10個(gè)左右的重點(diǎn)城市尋找開發(fā)運(yùn)營(yíng)購(gòu)物中心的機(jī)會(huì)。對(duì)此，受訪的分析人士指出，如何應(yīng)對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避“捆綁”模式帶來的擴(kuò)張局限，是未來英特宜家需要解決的問題。
競(jìng)爭(zhēng)力幾何
相比“宜家家居”，英特宜家在中國(guó)知名度相對(duì)較低。實(shí)際上，成立于2001年的英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)，是由英特宜家集團(tuán)與宜家家居母公司宜家集團(tuán)共同投資組建的，前者持股51%，后者持股49%，二者法律上相對(duì)獨(dú)立，但同屬一個(gè)創(chuàng)始人。
這個(gè)歷時(shí)五年才建成開業(yè)的英特宜家北京購(gòu)物中心，位于北京南部大興區(qū)的西紅門，位于南四環(huán)與南五環(huán)之間，靠近南五環(huán)。據(jù)北京購(gòu)物中心總經(jīng)理AndriiVereshchaka介紹，該購(gòu)物中心總租賃面積達(dá)到21萬平方米，共接近400家品牌商戶，規(guī)劃有超過6500個(gè)停車位。
丁暉介紹，目前，該購(gòu)物中心主力店是四家，除了“股東”宜家集團(tuán)旗下的宜家家居外，另外三家是歐尚超市、蘇寧電器和金逸電影院。截至上月底，已經(jīng)招商330家商戶，出租率超過90%，品牌商戶涵蓋餐飲、娛樂、家電、生活方式及快時(shí)尚類。
一般情況下，考量購(gòu)物中心成功的標(biāo)準(zhǔn)包括人流量、招商數(shù)量與質(zhì)量，還包括顧客購(gòu)物滿意度、租戶管理水平等諸多要素。對(duì)此，世邦魏理仕中國(guó)區(qū)商業(yè)服務(wù)部資深董事儲(chǔ)祥昀昨日接受本報(bào)記者采訪時(shí)分析，英特宜家通常有宜家作為關(guān)鍵商戶，依托宜家的品牌定位，英特宜家購(gòu)物中心已經(jīng)成為大眾市場(chǎng)中中高端部分消費(fèi)者熱衷的購(gòu)物場(chǎng)所，因此英特宜家在購(gòu)物中心開發(fā)過量的市場(chǎng)中仍然具備競(jìng)爭(zhēng)力。
但他同時(shí)也提到，在北京和無錫，有很多區(qū)域已經(jīng)出現(xiàn)了商場(chǎng)供應(yīng)量過大且同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，英特宜家或許可以憑借其獨(dú)特的商業(yè)組合和一些關(guān)鍵商戶來取得競(jìng)爭(zhēng)力。
“捆綁”模式待考驗(yàn)
在英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)的中國(guó)網(wǎng)站，有這樣一句話：“購(gòu)物中心集團(tuán)與宜家家居一起合作開發(fā)、擁有并管理著購(gòu)物中心。”
這意味著，該購(gòu)物中心業(yè)態(tài)是與宜家集團(tuán)旗下的宜家家居“捆綁”運(yùn)營(yíng)的。丁暉也說，英特宜家購(gòu)物中心是宜家家居唯一合作購(gòu)物中心。
“隨著零售公司發(fā)展到一定階段，積累了一定的資金，就會(huì)開始尋找一些能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、投資回報(bào)率也更高的項(xiàng)目進(jìn)入。”RET睿意德研究中心首席分析師施瑾曾評(píng)價(jià)稱，宜家進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有十多年了，所以將其成熟的購(gòu)物中心模式引入中國(guó)也是順理成章。
這種“捆綁”，也意在解決宜家家居本身的選址難題。丁暉坦言，目前宜家家居在中國(guó)一線城市，僅靠自身一家的吸引力要找到合適的地塊擴(kuò)張，難度越來越大。
“宜家家居對(duì)地塊的要求高，不能做五樓六樓等高層建筑，地要大，另外中國(guó)容積率比較高，如果做低層建筑，開發(fā)成本就高。”丁暉稱，英特宜家要幫助宜家家居拓展中國(guó)中心城市的市場(chǎng)，幫助它突破選址上的障礙。
然而，這種捆綁模式也被認(rèn)為存在局限。蘭德咨詢總裁宋延慶曾對(duì)本報(bào)記者指出，英特宜家購(gòu)物中心可以受到宜家家居良好的品牌輻射，突破地域限制，從而帶動(dòng)消費(fèi)，但與此同時(shí)，受制于宜家家居在中國(guó)的擴(kuò)張決策，“捆綁”打造的購(gòu)物中心項(xiàng)目往往需要長(zhǎng)期、緩慢耕耘。
“這種開發(fā)模式或?qū)⒅萍s未來項(xiàng)目的開業(yè)數(shù)量。”宋延慶說道。
關(guān)于未來開業(yè)計(jì)劃，丁暉昨日否認(rèn)了“在中國(guó)一年開業(yè)一家購(gòu)物中心”的傳聞，但他表示，未來英特宜家會(huì)在中國(guó)排名前十的城市尋找機(jī)會(huì)，目前的意向是，希望在北京再開業(yè)一家購(gòu)物中心，未來可能在北京和上海各建立5～6個(gè)購(gòu)物中心，地段大概是上海在中外環(huán)，北京在五環(huán)附近。
但與此同時(shí)，宜家家居也有著自身的城市擴(kuò)張規(guī)劃。二者如何保持統(tǒng)一步伐?丁暉稱，如果宜家家居選擇的城市與購(gòu)物中心契合，就做成“集合店”，但如果選擇城市不契合，宜家家居則繼續(xù)做成單體店。
除了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)模式之外，另一個(gè)值得一提的因素是，在中國(guó)，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商往往需在拿地、交通等問題上與地方政府頻繁溝通。對(duì)此，儲(chǔ)祥昀對(duì)記者分析，外資開發(fā)商的優(yōu)勢(shì)包括強(qiáng)大的品牌形象、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和資源，同時(shí)他們也缺乏當(dāng)?shù)氐恼W(wǎng)絡(luò)和資源，缺少對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的深刻洞察，要解決這一問題，需要建立同時(shí)具備本土管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化視野的管理層。
（來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：蔡胤）
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