核心摘要：躊躇滿志回到中國市場的老佛爺百貨，開業(yè)一年虧損了將近2000萬。香港時尚零售商I.T集團(tuán)最新財報顯示，截至8月31日的上半財年，老佛爺百貨虧損持續(xù)擴(kuò)大，從去年的1070萬港元上升至2000萬港元。
紅商網(wǎng)訊：躊躇滿志回到中國市場的老佛爺百貨，開業(yè)一年虧損了近2000萬。
香港時尚零售商I.T集團(tuán)最新財報顯示，截至8月31日的上半財年，老佛爺百貨虧損持續(xù)擴(kuò)大，從去年的1070萬港元上升至2000萬港元。
2013年，I.T集團(tuán)與老佛爺百貨分別出資50%，打造拉法耶特百貨(中國)有限公司。當(dāng)年9月28日，老佛爺中國首家門店在北京正式開幕，該百貨位于西單北大街與靈境胡同的交會處，共分六層，總面積逾4.7萬平方米，涵蓋奢華品牌到大眾品牌。
不過目前來看，I.T集團(tuán)與老佛爺百貨的合營公司在華的發(fā)展似乎并不順利。北京老佛爺百貨、巴黎老佛爺集團(tuán)以及香港I.T集團(tuán)三方均沒有回復(fù)時代周報記者通過電郵、電話以及香港奧美公關(guān)轉(zhuǎn)達(dá)而發(fā)出的采訪請求。
I.T集團(tuán)此前在財報中提及，“在目前艱難的境遇環(huán)境下，此合營店要實現(xiàn)扭虧為盈，尚待時日”。
時代周報記者同時注意到，北京老佛爺與物業(yè)方金融街簽訂的租賃協(xié)議中“租金按抽成”，北京老佛爺?shù)奶潛p狀況或?qū)⑦B累物業(yè)方金融街控股股份有限公司業(yè)績。
16年后卷土重來，租金按抽成
北京的老佛爺百貨，是老佛爺?shù)诙卧谥袊_店。早在1997年，老佛爺曾在北京王府井附近的一條側(cè)街開過一家店。因為虧損，該店僅維持了一年時間。
與北京老佛爺截然不同的是，老佛爺百貨在巴黎的門店受到中國人的熱烈追捧。據(jù)說，老佛爺百貨位于奧斯曼大街的商場是除了埃菲爾鐵塔之外，最受游客歡迎的巴黎標(biāo)志性建筑，也是過去10年內(nèi)世界上最高營業(yè)額紀(jì)錄的保持者，每年接待超過800萬游客。中國旅游團(tuán)“功不可沒”，老佛爺近半的銷售額來自于亞裔顧客，而中國顧客在其中排名第一。
這或許也是老佛爺百貨對中國市場“念念不忘”的原因。
去年9月份開張的北京老佛爺百貨，原是老佛爺集團(tuán)在中國大陸市場卷土重來之舉。根據(jù)時代周報記者獨家獲得的消息顯示，實際上早在2007年老佛爺集團(tuán)與I.T集團(tuán)已經(jīng)一拍即合，該項老佛爺百貨進(jìn)軍中國大陸市場計劃準(zhǔn)備了超過五年。
根據(jù)Verdict Research的一份研究報告，老佛爺百貨方面也曾考慮過以特許經(jīng)營的方式進(jìn)入中國。不過最終因為較高的項目預(yù)期回報率，還是采取了合資運營的形式。
其操作方式是老佛爺集團(tuán)與I.T集團(tuán)首先分別出資50%在香港注冊成立了巴黎老佛爺百貨 (中國) 有限公司，后者獨資于2011年在北京成立了拉法耶特百貨(中國)有限公司，注冊資本為1500萬美元。I.T China董事總經(jīng)理陳惠軍為該合資公司法人代表。
新店開業(yè)時，老佛爺國際推廣部負(fù)責(zé)人Thierry Vannier曾透露：“接下來5年，我們預(yù)計將在中國大陸開16家分店。”
一年多過去了，未有關(guān)于增加店面的消息落實，反而北京店的盈利情況成為問題。
根據(jù)此前I.T集團(tuán)財報，2013年I.T集團(tuán)在中國大陸市場零售業(yè)務(wù)經(jīng)營虧損為1400萬港元，其中從2013年10月開始運營的合資公司，到2014年2月28日的短短5個月，已經(jīng)虧損了1070萬港元。而目前，I.T集團(tuán)中國大陸業(yè)務(wù)扭虧為盈實現(xiàn)經(jīng)營溢利3000萬港元，但合營公司虧損面持續(xù)擴(kuò)大至86.92%。
時代周報記者注意到，北京老佛爺?shù)奶潛p狀況或?qū)⑦B累物業(yè)方金融街控股股份有限公司業(yè)績。
早在2010年，香港I.T、法國老佛爺與北京的金融街控股股份有限公司就簽訂了物業(yè)租賃合同，巴黎老佛爺百貨(中國)有限公司承租了金融街西單廣場項目（又名金融街美晟項目）的全部商業(yè)部分。根據(jù)金融街當(dāng)年發(fā)布的公告顯示，租賃期限為自正式開業(yè)日起20年。
而根據(jù)今年1月金融街在深交所互動易平臺披露的信息顯示，該項長期租賃合同，規(guī)定了租金按照抽成方式收取，因此與老佛爺百貨經(jīng)營情況相關(guān)。
時代周報記者查閱金融街2013年年報、2014年半年報發(fā)現(xiàn)，老佛爺百貨所租賃的北京西單美晟廣場（商業(yè)）收入分別為523萬、1173萬元。與之相似體量的金融街購物中心收入則分別為24363萬元、11929萬元。
“買手制”與國情迥異
“老佛爺百貨第一年虧損是很正常的，高端百貨或者購物中心，三年內(nèi)達(dá)到盈利已經(jīng)很不錯了，極少數(shù)能夠在當(dāng)年第一年做到基本平衡或者盈利。”在星球零售（Planet Retail）分析師邱裕君看來，前期大量投入的人力、物力，以及與新市場的磨合等諸多因素都會成為北京老佛爺百貨虧損的原因。
而相比較虧損本身，老佛爺百貨能否找尋到中國大陸市場的盈利模式才是當(dāng)前最嚴(yán)峻的問題。邱裕君認(rèn)為，中國市場帶給北京老佛爺百貨的最大的挑戰(zhàn)，或許還要歸咎于老佛爺百貨最引以為傲的買手制。
據(jù)了解，目前位于西單北大街與靈境胡同交會處的老佛爺百貨，分上下六層。店內(nèi)售賣的品牌超過500個，其中300多個獨家品牌是老佛爺買手團(tuán)隊從全球采購而來，價格在數(shù)百元到上萬元不等。商場一層留給了與之合作的I.T集團(tuán)，后者引進(jìn)了包括Yves Saint Laurent、Bottega Veneta在內(nèi)的奢侈品牌。
這一模式，與目前國內(nèi)的百貨業(yè)截然不同。“國內(nèi)的百貨其實屬于二房東，他們只是一家店一家店做招商，然后把大家召集在一起，品牌搭配得好，大家都賣得好，房租收得貴，然后再抽取一部分提成。所以你看每一家百貨，基本上80%以上的牌子是重復(fù)的。而國外的百貨屬于買手制，它里邊的牌子只有少數(shù)屬于比較大的品牌。”邱裕君說，“對絕大多數(shù)中國消費者來說，大家其實對時尚這個東西大部分還停留在拼命跟風(fēng)這個階段，現(xiàn)在還不到追求個性化的時候。”
而中國市場的這一差異，直接導(dǎo)致了盡管諸多外資百貨虎視眈眈，卻少有真正進(jìn)入中國市場的“實驗者”。
邱裕君向時代周報記者透露，“前幾年傳言說梅西百貨要來中國開店，最終還是選擇放棄就是這個原因，主要就是因為中國的消費者還沒有接受國外的百貨形式。中國的百貨還是停留在認(rèn)品牌大過于認(rèn)可質(zhì)量這一個階段。”
而實際上，16年前老佛爺百貨撤離中國，業(yè)內(nèi)分析原因也非簡單的經(jīng)營不善，而是與市場成熟度相關(guān)。
“開拓一個新市場，前一年兩年三年虧損是很正常的，當(dāng)年老佛爺百貨走是因為他們找不到自己的盈利模式。他們算下來、看下來，找不到自己什么地方可以盈利，不是說因為虧損他們才撤離的。他對這個市場不了解，或者說他沒有信心了。”邱裕君說。
而在邱裕君看來，老佛爺百貨此番卷土重來，能否找到真正適合中國市場的盈利模式，或?qū)⒊蔀槠涫欠?ldquo;重蹈覆轍”的關(guān)鍵。(來自：時代周報)
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