2014年對于萬科來說，是迷茫的一年。

　　這一年，中國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折。用萬科總經(jīng)理郁亮的話來說，房地產(chǎn)市場的黃金時代結(jié)束，白銀時代登場。當然，這是比較溫和、樂觀的判斷。在很多人眼里，中國經(jīng)濟靠房地產(chǎn)拉動的時代即將終結(jié)，絕大多數(shù)城市的住房供應已經(jīng)出現(xiàn)了階段性飽和，從2014年開始，未來幾年都將是開發(fā)商的逃命年。

　　過去一年里，我們看到恒大開始生產(chǎn)瓶裝水，萬達開始在文化產(chǎn)業(yè)上發(fā)力，宋衛(wèi)平撤出綠城。綠地、碧桂園等一批房地產(chǎn)商開始走出去，到海外開發(fā)項目。

　　萬科的新動作也不少，比如嘗試“事業(yè)合伙人制”，明確了“城市綜合配套服務商”的新定位。不過相比業(yè)內(nèi)其他公司，萬科的轉(zhuǎn)型仍然顯得非常謹慎。所謂謀定而動，萬科顯然還沒有想好。正因為如此，王石日前曾經(jīng)表示過對萬科前途的憂慮，擔心萬科挺不過下一個十年。而郁亮最近則說，到目前為止，中國所有的開發(fā)商，包括萬科在內(nèi)，都沒有拿到下一個時代的入場券。

　　為了尋找未來的路，過去一年里郁亮非常勤奮，多次帶著萬科的高層外出學習。從“沒落貴族”海爾，到“低調(diào)貴族”華為，再到“暴發(fā)戶”小米，他們都去了。在這個過程中我發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象：萬科似乎更重視小米，而不是華為。

　　眾所周知，華為是世界領(lǐng)先的IT企業(yè)，在移動互聯(lián)時代絲毫沒有落伍。截至今年9月，華為已在全球開通150多張LTE商用網(wǎng)絡(luò)，位列業(yè)界第一。海外已經(jīng)建設(shè)LTE的人口超四百萬的17個城市中，華為建設(shè)了其中的14個。在智能手機方面，華為表現(xiàn)也不錯，國際知名調(diào)研機構(gòu)發(fā)布的全球智能手機市場第三季度報告顯示，華為的市場份額名列全球第五（小米位居第三）。

　　非常有意思的是，任正非對雷軍的“玩法”頗不以為然，他一直警告華為手機團隊不要走“低價搶占市場”的路子，他強調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)，單機利潤率，甚至希望華為手機成為手機中的“愛馬仕”。對于企業(yè)內(nèi)部“進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域”的呼聲，他非常反感，視作是浮躁表現(xiàn)，提建議的人往往會被“調(diào)崗處理”。

　　任正非為了防止華為內(nèi)部因為追隨“互聯(lián)網(wǎng)思維”出現(xiàn)浮躁情緒，提出向美國的“藍血十杰”學習，學習他們的“科學精神”、“職業(yè)精神”和“理性主義”。他還請來“超級”不修邊幅的“布鞋院士”李小文在媒體上大做廣告，說是主要想讓華為內(nèi)部人看。

　　作為世界最大房地產(chǎn)公司的掌門人，郁亮見多識廣。他為什么顯得更重視小米的經(jīng)驗，而不是華為呢？我想主要原因在于，萬科在某種程度上跟華為很像，都是非常扎實、理性的企業(yè)。換句話說，都是“老派作風”比較濃郁的龍頭企業(yè)。比如萬科為了在質(zhì)量、管理上更加精益求精，啟動了一個龐大的留學日本計劃，分批派遣3000名萬科的工程師、物管人員和管理者到日本學習、培訓。

　　面對移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，萬科這種傳統(tǒng)龍頭企業(yè)顯然更需要互聯(lián)網(wǎng)思維，需要“跳出圈外”的發(fā)展思路。所以，騰訊、阿里、百度、小米這些企業(yè)，顯然比華為更能給萬科提供借鑒。對于萬科來說，華為更像“我”，而小米更像“他”。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型是萬科面臨的最大問題，但這遠不是問題的全部。由于股權(quán)高度分散，加上市值被低估，外來力量強行控制萬科的可能性越來越大。最近，已經(jīng)有保險企業(yè)在不斷增持萬科。展望未來一年，萬科的發(fā)展仍將充滿巨大的不確定性，考驗王石、郁亮的時候還沒有真正到來。（來自：證券時報）

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