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麥德龍借O2O重返電商
http://m.ssvihum.com 2014-10-16 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:盡管傳統(tǒng)超市做電商還沒有成功案例,但這并不影響超市對(duì)電商的熱情,這一輪觸網(wǎng)熱的主角是國(guó)際零售商。美國(guó)第二大零售商Costco在天貓開設(shè)官方旗艦店的宣布剛剛落地,北京商報(bào)記者從麥德龍獲悉,下個(gè)月麥德龍將重新打造其電商業(yè)務(wù),除了原有的電商渠道,還將與國(guó)內(nèi)某知名電商平臺(tái)合作,并且試行O2O業(yè)務(wù)。值得一提的是,Costco與麥德龍同為會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在電商平臺(tái)公開銷售與會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市的思路完全不同,這或許是外資超市再戰(zhàn)電商的一大挑戰(zhàn)。

  “為了適應(yīng)電商業(yè)務(wù)打包、收發(fā)貨,配送平臺(tái)正在改造,但改造還沒有最終完成。”昨日,麥德龍中國(guó)總裁席龍(Jeroen de Groot)向北京商報(bào)記者介紹,在原有的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上,麥德龍上海浦東商場(chǎng)開辟了“客戶驛站”、“福利禮品館”、“互動(dòng)坊”等主要面向?qū)I(yè)客戶和獨(dú)立企業(yè)的定制服務(wù),這些升級(jí)服務(wù)將在不同的商場(chǎng)拓展。同時(shí)席龍介紹,為配合電商業(yè)務(wù),配送平臺(tái)也在改造。“11月,電商業(yè)務(wù)將重新開啟,之前已經(jīng)有這塊業(yè)務(wù),現(xiàn)在要重新打造渠道,以實(shí)現(xiàn)更廣闊的平臺(tái),更好的銷售。”據(jù)北京商報(bào)記者了解,此次業(yè)務(wù)重塑除了升級(jí)麥德龍自己的官方商城,還將“與國(guó)內(nèi)某知名電商平臺(tái)合作”,同時(shí)實(shí)踐O2O模式。席龍表示,“之前電商是單獨(dú)的倉(cāng)儲(chǔ)和渠道,現(xiàn)在是線上線下雙渠道,顧客可以選擇更好的采購(gòu)方式”。截至今年9月,麥德龍2014財(cái)年已經(jīng)完成開設(shè)10家門店的計(jì)劃,在中國(guó)54個(gè)城市擁有78家商場(chǎng)。上財(cái)年麥德龍銷售額達(dá)到175億元,同比增長(zhǎng)8%。

  對(duì)于此次將合作的“國(guó)內(nèi)某知名電商平臺(tái)”,席龍并未透露具體是哪家,這引發(fā)了業(yè)界頗多猜測(cè)。由于排除了已有合作的京東及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪控股的1號(hào)店,更多觀點(diǎn)認(rèn)為該合作商有可能是此前有過合作經(jīng)驗(yàn)的天貓。

  公開資料顯示,2012年麥德龍網(wǎng)上商城上線;2013年,麥德龍成為淘寶生活平臺(tái)“購(gòu)便利”的首批合作方,同時(shí)加入京東開放平臺(tái),開設(shè)麥德龍健康生活館。與網(wǎng)上商城的B2B業(yè)務(wù)相比,后兩者主要面向個(gè)人消費(fèi)者。不過,目前麥德龍已經(jīng)停止和淘寶合作,僅剩下網(wǎng)上商城和京東兩個(gè)線上渠道,且僅限江浙滬地區(qū)下單。京東麥德龍健康生活館的銷售也并不理想,商品評(píng)分、服務(wù)評(píng)分、時(shí)效評(píng)分在180天內(nèi)均低于行業(yè)水平。

  有觀點(diǎn)認(rèn)為,麥德龍的優(yōu)勢(shì)是大宗批發(fā),以企業(yè)客戶為主,產(chǎn)品品類相對(duì)較少,面向個(gè)人消費(fèi)者,顯然不是優(yōu)勢(shì)。而且數(shù)千平方米的門店大多位于城市郊區(qū),O2O的自提模式并不是麥德龍的長(zhǎng)項(xiàng)。

  與麥德龍相比,另一家外資會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市、尚未在內(nèi)地開出實(shí)體門店的Costco顯然是有備而來。對(duì)于Costco借助電商平臺(tái)進(jìn)入內(nèi)地,Costco全球執(zhí)行副總裁吉姆·墨菲是這么說的:“面對(duì)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口商品日益旺盛的消費(fèi)需求,Costco看到并看好中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)當(dāng)下以及未來的巨大增長(zhǎng)空間。”沃爾瑪旗下的1號(hào)店也是從進(jìn)口食品切入才在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商大戰(zhàn)中站住腳。北京商報(bào)訊 (記者 邵藍(lán)潔)

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