作為首批入華的外資百貨，伊藤洋華堂旗下華堂商場(chǎng)的關(guān)店潮有愈演愈烈的趨勢(shì)。

　　紅商網(wǎng)訊：10月14日，《華夏時(shí)報(bào)》記者獲悉，華堂商場(chǎng)西直門店將于今年12月1日正式關(guān)閉，本月21日開始閉店促銷。據(jù)悉，這已是北京華堂商場(chǎng)今年以來(lái)關(guān)閉的第三家店。

　　從首批進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)的外資零售企業(yè)佼佼者到被邊緣化，伊藤洋華堂足足掙扎了17年，這家曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造過(guò)輝煌的日資巨頭為何節(jié)節(jié)敗退？

　　再關(guān)高端門店

　　輝煌之后，盡是落魄。繼華堂商場(chǎng)北苑店于今年8月底閉門之后，此前一直宣稱高定位伊藤洋華堂的西直門店也迎來(lái)了閉店的通知。

　　10月14日，《華夏時(shí)報(bào)》記者獲悉，位于北京展覽館對(duì)面的華堂商場(chǎng)西直門店將于今年12月1日正式關(guān)閉，從本月21日開始，華堂店將開始閉店促銷。華堂商場(chǎng)離開后，業(yè)主陽(yáng)光新業(yè)將自持并改造該物業(yè)。

　　公開資料顯示，華堂商場(chǎng)隸屬于華糖洋華堂商業(yè)有限公司，后者是國(guó)務(wù)院首次批準(zhǔn)成立的中國(guó)第一家合資連鎖商業(yè)企業(yè)，成立于1997年10月7日，由日本株式會(huì)社伊藤洋華堂、中國(guó)華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)公司、伊藤忠商事株式會(huì)社、伊藤忠（中國(guó)）集團(tuán)有限公司共同出資組建，投資比例分別為75.75%、12%、10.58%和1.67%。除西直門店外，華堂商場(chǎng)官網(wǎng)顯示，其北京還有6家門店。

　　華堂商場(chǎng)西直門店入駐于2005年，是華堂商場(chǎng)在京城開設(shè)的第五家門店，而記者在店內(nèi)看到，近2萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)面積中規(guī)劃了近一半?yún)^(qū)域經(jīng)營(yíng)服飾。該店不僅打破了常規(guī)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，還是北京華堂在當(dāng)時(shí)開設(shè)的定位最高的門店。

　　10月15日，《華夏時(shí)報(bào)》記者就西直門店即將關(guān)店的消息致電華堂商場(chǎng)北京總部，華堂商場(chǎng)一位姓楊的女士要求記者就關(guān)店問(wèn)題發(fā)一份采訪提綱，不過(guò)，截至發(fā)稿時(shí)，記者仍沒(méi)收到該事件的任何回復(fù)。

　　對(duì)華堂西直門關(guān)店的主要原因，多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，是所在商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，特別是毗鄰京城三大服裝批發(fā)市場(chǎng)之一的動(dòng)物園動(dòng)批市場(chǎng)以及西直門商圈，對(duì)華堂的威脅是不言而喻的，而在今年零售業(yè)蕭條，步入深度調(diào)整期的同時(shí)，華堂商場(chǎng)關(guān)門并不意外。

　　其實(shí)，這并不是今年華堂在北京區(qū)域關(guān)閉的首家門店，今年4月，華堂商場(chǎng)望京店關(guān)閉，隨后北苑店又宣布閉店。

　　為何一病不起

　　對(duì)于華堂在北京地區(qū)的運(yùn)營(yíng)連遭失敗的原因，曾在華堂任高管的人士對(duì)記者分析說(shuō)，其實(shí)華堂商場(chǎng)并不是輸在競(jìng)爭(zhēng)的路上，而是輸在了自身的文化體制上。

　　一位不愿具名的華堂高管對(duì)記者分析說(shuō)，華堂商場(chǎng)之所以連遭關(guān)店，一方面是整個(gè)零售環(huán)境的不景氣，另一方面也是主要原因，是由于采用日本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，輸在中日的文化差異上。

　　據(jù)記者了解，自華堂1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，自身的定位就是社區(qū)生活型綜合市場(chǎng)，既有百貨也有賣場(chǎng)。也正因?yàn)槿绱�，與之毗鄰的無(wú)論是百貨企業(yè)還是大賣場(chǎng)，抑或是如今的購(gòu)物中心都與之存在殊死搏斗的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　“華堂商場(chǎng)在企業(yè)管理方面基本上不存在責(zé)任制這么一說(shuō)，企業(yè)也從來(lái)不要求員工實(shí)行責(zé)任制，在員工激勵(lì)方面，基本上都是靠文化說(shuō)教，所以在后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，被北京城的各大商超巨頭擊垮。”另一位不愿具名的高管對(duì)記者分析說(shuō)。

　　上述人士對(duì)記者舉例說(shuō)，華堂商場(chǎng)有不少的自有品牌，但由于對(duì)該種品牌的采購(gòu)并沒(méi)有形成專門的部門，也沒(méi)有對(duì)這種品牌采取一定的責(zé)任制目標(biāo)，最終導(dǎo)致自有品牌的采購(gòu)越來(lái)越多，采購(gòu)的品牌也越來(lái)越低端，而相對(duì)來(lái)說(shuō)價(jià)格也越來(lái)越高，導(dǎo)致消費(fèi)者很難接受。

　　日前記者走訪華堂西直門店發(fā)現(xiàn)，華堂商場(chǎng)食品超市和百貨區(qū)差異明顯，食品超市高端海鮮、進(jìn)口食品云集，而百貨區(qū)則大多為國(guó)內(nèi)中檔或中小品牌商品。

　　上述高管對(duì)記者分析說(shuō)，人工成本上漲、租金等運(yùn)營(yíng)成本居高不下，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不足以彌補(bǔ)總支出，惡性循環(huán)嚴(yán)重。

　　被嚴(yán)重邊緣化

　　其實(shí)，近些年隨著國(guó)內(nèi)及國(guó)際商超巨頭在內(nèi)地的擴(kuò)張，伊藤洋華堂在北京的版圖卻日益萎縮。除了華堂商場(chǎng)外，其旗下的王府井洋華堂也在2013年相繼關(guān)閉兩家僅有門店，王府井洋華堂徹底退出北京市場(chǎng)。

　　而這一切源于北京零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，超市也越開越密。北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉對(duì)記者表示，作為外資超市的代表，家樂(lè)福與沃爾瑪充分發(fā)揮“國(guó)籍”優(yōu)勢(shì)，原汁原味的進(jìn)口食品成為了最有利的競(jìng)爭(zhēng)商品。雖說(shuō)沃爾瑪、家樂(lè)福也關(guān)店頻頻，但在北京市場(chǎng)，并沒(méi)有放棄任何一家門店。

　　另外，北京本土零售巨頭物美超市，也在做全零售業(yè)態(tài)，深入城市大街小巷。而注重北京周邊地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展的超市發(fā)，也在提前布局市場(chǎng)，占據(jù)了屬于自己的一席之地。

　　“此次華堂商場(chǎng)今年連續(xù)關(guān)閉3家門店，像是華堂商場(chǎng)失去了中國(guó)最大、最高端主流市場(chǎng)，品牌在中國(guó)被邊緣化已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。”多位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言。

　　劉暉向記者預(yù)測(cè)，仍在北京市場(chǎng)掙扎的零售企業(yè)如百盛、望京新世界等目前和華堂的處境極為相似，如果他們還一味按之前的路數(shù)走，估計(jì)也會(huì)步華堂北苑店的后塵。誰(shuí)將成為華堂第二？

　　華夏時(shí)報(bào)記者 張杰 北京報(bào)道

華堂商場(chǎng)關(guān)店潮愈演愈烈 在北京已經(jīng)關(guān)閉三家門店

北京西直門華堂12月閉店 業(yè)主將自持運(yùn)營(yíng)

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