紅商網(wǎng)訊：在電商沖擊以及商業(yè)地產(chǎn)天量供應(yīng)導(dǎo)致嚴(yán)重同質(zhì)化當(dāng)下，國內(nèi)百貨業(yè)、購物中心類的商業(yè)綜合體正面臨轉(zhuǎn)型陣痛。近期，紅商網(wǎng)注意到，當(dāng)大型商業(yè)房企扎堆一二線城市綜合體時，部分老牌的粵商業(yè)地產(chǎn)商富港集團等已開始下沉到三四線城市尋求業(yè)績增長，廣百股份(002187,SZ)這類百貨龍頭不得不借道發(fā)力三四線社區(qū)商業(yè)。
富港集團總裁陳光明認為，一二線城市的購物中心市場份額越來越少，三四城市從拿地成本等都比較低，進入市場相對機會大。值得注意從消費力、市場需求以及招商等因素考慮，三四線城市要做購物中心就要成當(dāng)?shù)貐^(qū)域最大體量標(biāo)志性綜合體，否則依然會面臨經(jīng)營風(fēng)險。
老牌粵企下沉三四城市 百貨巨頭搭順風(fēng)車
日前一公開數(shù)據(jù)顯示，近10年時間國內(nèi)購物中心呈10倍的增長，2012年底全國主要城市的購物中心總數(shù)約為3100家,而十年前這個數(shù)字還不到300家。相應(yīng)的2002年全國連鎖零售企業(yè)門店總數(shù)為27422家，至2012年底,門店總數(shù)增至192870家,十年增長6倍。
在商業(yè)綜合體的供應(yīng)量呈現(xiàn)爆棚式增長下，行業(yè)集中度導(dǎo)致大型房企扎堆布局一二線城市商業(yè)市場、部分中小企業(yè)卻面臨著新的增長瓶頸。日前粵老牌的商業(yè)地產(chǎn)商富港集團正式公布旗下位于廣東開平的綜合體正式入市，總體量達80萬平方，打造首個一站式大型購物平臺，同時與廣百旗下新大新商超、國美電器等商家簽約。
陳光明表示，受市場沖擊一二線城市購物中心份額能占到比重越來越少，而三四線城市部分交通重鎮(zhèn)等區(qū)域商業(yè)綜合體還未涉及到，加上拿地成本也低從消費能力、市場需求以及招商考慮，都會選擇做當(dāng)?shù)刈畲篌w量物業(yè)，至少未來8-10年時間這個商業(yè)是當(dāng)?shù)刈畲蟆?/p>
紅商網(wǎng)注意到，萬達、恒隆這類大型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商集中瞄向國內(nèi)一二線城市，萬科、保利這樣的傳統(tǒng)住宅開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)力也集中在一二線城市。隨著房企分化愈發(fā)明顯，行業(yè)集中度提高，中小企業(yè)能瓜分是市場份額堪憂。以廣東為例，作為部分老牌的商業(yè)地產(chǎn)商已下沉珠三角三四城城市，富港集團先后開發(fā)開發(fā)佛山三水廣場、廣州增城東匯城、廣東開平東匯城等綜合體項目，目前在建的廣東梅州東匯城將于明年5月1月正式開業(yè)，廣東江門東匯城及茂名東匯城也將于今年下半年動工。本月9日以9億多代價拿下佛山三水地塊總面積合共逾13.5萬平方米。
世邦魏理仕執(zhí)行董事陳仲偉認為，近年來遍地開花的購物中心建設(shè)使購物中心在零售渠道擴張有趕超百貨的趨勢。購物中心倡導(dǎo)的一站式消費理念符合部分社區(qū)、家庭型消費需求，導(dǎo)致不少零售商超開始下沉式、周邊化的趨勢向社區(qū)化布點。
行業(yè)產(chǎn)能過剩 擬發(fā)力社區(qū)商業(yè)
在此次富港集團品牌簽約會上，來自廣百股份的董事總經(jīng)理黃永志坦言，從零售行業(yè)來看當(dāng)前市場產(chǎn)能過剩，行業(yè)盈利不好導(dǎo)致不少零售店鋪出現(xiàn)倒閉，就算廣百是上市公司發(fā)展也很謹慎，進駐市場以及拿地方面都要深入研究。
“廣百旗下有廣百和新大新兩個品牌的百貨店，以前主要是定位一線城市再發(fā)展，現(xiàn)在很多百貨公司也在轉(zhuǎn)型。諸如新大新主要定位于民生、社區(qū)百貨業(yè)。”黃永志表示，未來廣百百貨主要走一二線城市綜合體發(fā)展、新大新主要集中三四線城市區(qū)域發(fā)展，做生活百貨。同時也透露出未來會考慮在離市中心一定距離做奧萊折扣店。
數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年廣百股份實現(xiàn)營業(yè)總收入39.37億元,同比下降3.01%,實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤1.19億元,同比上升7.48%。 盡管凈利潤有所增幅但相比去年同期以及2013年底的增幅也有所放緩。
紅商網(wǎng)注意到在今年年報中廣百也透露出在面對成本不斷攀升,電商改變消費習(xí)慣,行業(yè)競爭加劇等諸多沖擊下,公司將試點轉(zhuǎn)營社區(qū)生活店,以充分發(fā)掘社區(qū)消費潛力。
陳仲偉透露，網(wǎng)絡(luò)購物的迅猛發(fā)展對實體零售商形成沖擊，其中傳統(tǒng)百貨受影響較大，人員和租金成本的不斷上漲進一步擠占百貨的利潤空間。百貨公司可以從門店網(wǎng)絡(luò)拓展、商業(yè)模式優(yōu)化和新技術(shù)進行轉(zhuǎn)型，借助遍地開花的購物中心建設(shè)實現(xiàn)自身外延式擴張，減少在規(guī)模、資金和經(jīng)營風(fēng)險。(網(wǎng)易財經(jīng) 朱玲)
廣百集團收回流花展館項目經(jīng)營權(quán) 違約金等約2.2億元
廣州友誼籌劃重大事項停牌 重組或涉廣百、萬達百貨
廣百股份：百貨店做O2O最大挑戰(zhàn)是庫存管理
廣百股份上半財年凈利潤1.19億元 同比增長7.48%
廣百集團戰(zhàn)略規(guī)劃：2020年經(jīng)營規(guī)模欲破500億
搜索更多: 廣百
