實(shí)際上，在萬(wàn)科去年正式涉足商業(yè)地產(chǎn)之后，其商業(yè)地產(chǎn)的操作經(jīng)驗(yàn)和人才團(tuán)隊(duì)，一直是外界質(zhì)疑的焦點(diǎn)。萬(wàn)科與國(guó)際基金合作，并計(jì)劃放開(kāi)商業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的部分股權(quán)，實(shí)際是萬(wàn)科在堅(jiān)持自有團(tuán)隊(duì)操盤同時(shí)，還有借鑒國(guó)際基金豐富商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的一層深意。
在萬(wàn)科和合作方共同建立的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)上，經(jīng)營(yíng)管理的主導(dǎo)權(quán)在萬(wàn)科手里，但會(huì)對(duì)合作方開(kāi)放建議權(quán)。這一傾向，是考慮到1987年成立且目前資產(chǎn)管理規(guī)模超過(guò)1990億美元的合作方，旗下有很多國(guó)際知名的商業(yè)運(yùn)營(yíng)專家，萬(wàn)科希望引入合作方國(guó)際商業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)合作盡快強(qiáng)化萬(wàn)科商業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。
毛大慶眼里，對(duì)選擇做輕資產(chǎn)的合作基金有幾個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)：有很好的價(jià)值觀和國(guó)際聲譽(yù)，具備運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。毛大慶說(shuō)，萬(wàn)科希望和資本不僅僅是簡(jiǎn)單商業(yè)合作，更希望有增值內(nèi)容，給萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)帶來(lái)成長(zhǎng)，并盡快培養(yǎng)一支有國(guó)際水準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)能力團(tuán)隊(duì)，這是萬(wàn)科最為需要的。“打造這樣的團(tuán)隊(duì)，光靠萬(wàn)科閉門造車是不行的，一定要和國(guó)外有幾十年上百年經(jīng)營(yíng)管理不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)合作。”毛大慶表示，只有在合作的過(guò)程中，這些伙伴才會(huì)真誠(chéng)傳授給萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)了解，萬(wàn)科商業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)人才儲(chǔ)備有兩方面，一是社會(huì)上的專業(yè)人才招聘，這些年萬(wàn)科積累了一批專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)管理人員，他們來(lái)自凱德、萬(wàn)達(dá)、中糧等知名企業(yè)；二是萬(wàn)科在住宅開(kāi)發(fā)中也積累了大量職業(yè)經(jīng)理人，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如北京昌平金隅萬(wàn)科廣場(chǎng)駐店總經(jīng)理，其上一份工作是萬(wàn)科北京公司的客服管理層。
上述團(tuán)隊(duì)為萬(wàn)科這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)新兵描繪了一張快速擴(kuò)張的藍(lán)圖：目前北京、深圳兩個(gè)萬(wàn)科廣場(chǎng)已開(kāi)業(yè)，東莞萬(wàn)科廣場(chǎng)、佛山萬(wàn)科廣場(chǎng)預(yù)計(jì)9月、10月相繼開(kāi)業(yè)，明年北京中糧萬(wàn)科半島廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。以這樣的速度發(fā)展，萬(wàn)科不可謂不快。
態(tài)度轉(zhuǎn)折
過(guò)往數(shù)年外界不難看到，對(duì)于大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，萬(wàn)科集團(tuán)既躍躍欲試又謹(jǐn)慎憂慮。
2009年王石在中山大學(xué)時(shí)表示：“如果有一天，萬(wàn)科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來(lái)反對(duì)。”2013年王石再談此事時(shí)稱，萬(wàn)科從沒(méi)回避過(guò)商業(yè)地產(chǎn)，但不會(huì)把商業(yè)當(dāng)主流產(chǎn)品來(lái)做，主要是住宅為主。
即便一貫強(qiáng)調(diào)“萬(wàn)科不做純粹商業(yè)物業(yè)，做商業(yè)是為更好賣住宅”的郁亮，也頻繁提醒商業(yè)地產(chǎn)要保持謹(jǐn)慎。
2011年4月，言及商業(yè)地產(chǎn)，郁亮稱有種一哄而上的感覺(jué)。10月，郁亮表示，不看好商業(yè)地產(chǎn)，全國(guó)各地都造商場(chǎng)說(shuō)明泡沫嚴(yán)重，今后消化會(huì)出麻煩，萬(wàn)科商業(yè)以社區(qū)商業(yè)為主。2013年1月，他說(shuō)，商業(yè)地產(chǎn)在個(gè)別城市過(guò)快發(fā)展，如降價(jià)賣不出去只能通過(guò)閑置處理掉，這是危險(xiǎn)的事情。6月他又指出，網(wǎng)購(gòu)將對(duì)商業(yè)購(gòu)物中心有很大打擊，萬(wàn)科在涉及商業(yè)地產(chǎn)的同時(shí)保持一種謹(jǐn)慎態(tài)度。
商業(yè)地產(chǎn)不做主流產(chǎn)品，形態(tài)以社區(qū)商業(yè)為主，這些是貼在萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)上的固有標(biāo)簽。當(dāng)然，一切固有的標(biāo)簽都有可能在變革中被摘掉。
郁亮就提出過(guò)商業(yè)地產(chǎn)大步走的前提。他在三年前指出，萬(wàn)科要看別人做商業(yè)地產(chǎn)效果怎么樣，另外還要看金融工具怎樣，樓盤需要金融工具時(shí)可套現(xiàn)出來(lái)，萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)目前只占5%左右，如果有金融工具參與，萬(wàn)科會(huì)做得大膽一些，沒(méi)有就會(huì)小心一些。
如今縱觀萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)，在既有的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線“鄰里家”之外，還有1萬(wàn)-3萬(wàn)平方米建筑面積的“生活廣場(chǎng)”和區(qū)域型購(gòu)物中心“萬(wàn)科廣場(chǎng)”兩條產(chǎn)品線。尤其“萬(wàn)科廣場(chǎng)”系列，在保持著快速擴(kuò)張速度之余，更率先引入凱雷代表的金融工具參與，有望實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
新的變化，也促使郁亮的態(tài)度出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。他在2014年萬(wàn)科中期業(yè)績(jī)會(huì)上表示，萬(wàn)科商業(yè)其實(shí)做得很不錯(cuò)，全國(guó)商業(yè)比例在拿地里占25%左右。未來(lái)會(huì)像做住宅一樣發(fā)展商業(yè)。
這實(shí)際是將萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)提高到和住宅地產(chǎn)相近的位置，也是萬(wàn)科近年來(lái)未出現(xiàn)過(guò)的。對(duì)此，毛大慶稱，郁亮是看到了萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展和管理能力的成長(zhǎng)才有此表態(tài)。
快速成長(zhǎng)的背后，萬(wàn)科的憂患意識(shí)并未摒棄，這點(diǎn)在毛大慶身上亦有體現(xiàn)。他有著他的焦慮，具體有三點(diǎn)：商業(yè)地產(chǎn)在城市的選擇上會(huì)存在陷阱，要警惕供應(yīng)量和吸納能力關(guān)系，防止選址在供大于求的城市；運(yùn)營(yíng)管理能力能不能有效提升；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能不能改良商業(yè)業(yè)態(tài)，應(yīng)用好新技術(shù)回應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊。實(shí)際上，后兩者均與運(yùn)營(yíng)能力有關(guān)。
毛大慶自己每天要看各商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，某一天數(shù)字掉得特別厲害，就要問(wèn)出個(gè)一二三來(lái)。他自己也并不回避壓力，“這是和做住宅不同的壓力，有壓力很正常，如果沒(méi)有壓力反而不是什么好生意”。
在毛大慶眼里，雖做國(guó)際水準(zhǔn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，但他也知曉，“一晚上時(shí)間不會(huì)憑空出現(xiàn)一個(gè)特別優(yōu)秀的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司，萬(wàn)科商業(yè)的一切都需要時(shí)間。”（來(lái)自：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)）
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