紅商網(wǎng)訊：8月25日金鷹商貿(mào)公布中期業(yè)績，今年上半年金鷹商貿(mào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售所得款項(xiàng)總額79.38億元，同比下降7.9%；凈利潤4.83億元，同比下降23.3%。壓力當(dāng)前，金鷹商貿(mào)拋出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：從時尚百貨向全生活中心轉(zhuǎn)型。未來一年，將以新街口全生活中心為基點(diǎn)，在江寧、南通等地籌建一批全生活中心，新增約50萬平方米的建筑面積。

　　受宏觀經(jīng)濟(jì)增長減速的影響，中國中高端零售行業(yè)在2014年上半年業(yè)績增長整體趨緩。同時，電子商務(wù)對中國消費(fèi)者的消費(fèi)行為及傳統(tǒng)百貨業(yè)的經(jīng)營帶來不可忽視的影響。早在今年3月，金鷹商貿(mào)董事長王恒就在全年業(yè)績記者會上表示，電商高速發(fā)展，預(yù)計(jì)已對公司營業(yè)造成15%的損失。

　　金鷹商貿(mào)集團(tuán)表示，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和新型商業(yè)零售形態(tài)競爭的影響，以及金鷹商貿(mào)集團(tuán)旗艦店——新街口全生活中心整體升級改造和去年同期黃金珠寶投機(jī)需求等一次性因素影響，上半年同店銷售增長下降6.7%，假如剔除南京新街口全生活中心整體升級改造和黃金珠寶投機(jī)需求等一次性因素的影響，則同店銷售增長基本持平。

　　高檔百貨該怎么轉(zhuǎn)型？今年4月，代表著金鷹商貿(mào)集團(tuán)未來發(fā)展方向的新街口全生活中心試營業(yè)，摒棄了時裝唱主角的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，引入了特色餐飲休閑，盧米埃國際影院、動物王國展覽，以及逾3000平方米的Gmart大型精品超市等全生活業(yè)態(tài)，全生活業(yè)態(tài)的營業(yè)面積占比增至約31.8%。以此為風(fēng)向標(biāo)，目前金鷹商貿(mào)集團(tuán)旗下商店，“全生活業(yè)態(tài)”的營業(yè)面積占門店總營業(yè)面積的比例也上升至20.5%。據(jù)透露，未來一年，金鷹商貿(mào)集團(tuán)將以南京新街口全生活中心作為新的基點(diǎn)，于鹽城、南通、江寧、昆山、丹陽等地區(qū)積極籌備新的“全生活中心”，將增加共約50萬平方米的建筑面積，作為業(yè)績增長的拉動力。

　　應(yīng)對電商沖擊，金鷹還祭出新的動作，8月25日發(fā)布公告稱，委任蘇凱為行政總裁。記者查看蘇凱簡歷，其曾在IBM任職，為多家國內(nèi)外大型集團(tuán)化企業(yè)提供戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型相關(guān)方案，還曾擔(dān)任廣東省叁福服裝有限公司總裁，直接領(lǐng)導(dǎo)該公司的電子商務(wù)和O2O業(yè)務(wù)的規(guī)劃、建設(shè)和管理等，有著豐富的電商經(jīng)驗(yàn)。

　　金鷹首席信息官兼副總裁王明遠(yuǎn)透露，公司去年在發(fā)展線上業(yè)務(wù)投入約4000萬元，未來會繼續(xù)投入資金。“百貨賣場如果有可能逆襲純電商企業(yè)，我覺得移動終端會是一個最大的機(jī)會。”今年上半年，金鷹商貿(mào)積極推進(jìn)O2O業(yè)務(wù)模式，截至期末，電子VIP卡刷卡率高達(dá)60%以上，“掌上金鷹”APP下載量突破160萬次，較2013年末增加60%，而iPoint積分兌換商城目前的日均瀏覽量也突破10萬次。南報網(wǎng)訊（記者 張希）

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