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分析
流通轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型
鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人、零售業(yè)信息化及電子商務(wù)觀察者馬崗在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，關(guān)閉線下門店，發(fā)展線上通道其實(shí)已經(jīng)成為服裝行業(yè)的一個(gè)大趨勢(shì)。
他分析，就綾致而言，其在全國(guó)的門店總量來說是比較大的，6000多家店，加盟店也是非常少的，這意味著所有店的虧損由綾致來承擔(dān)。加盟店的情況也是一樣，加盟商根據(jù)店的業(yè)績(jī)來看，賺不到錢的話也會(huì)自己選擇關(guān)店。
此外，從行業(yè)渠道的覆蓋上來看，消費(fèi)者既可以到單純的實(shí)體店購(gòu)買，也可以到網(wǎng)上購(gòu)買，線上部分分流了購(gòu)物群體，會(huì)加劇實(shí)體店過剩。
“現(xiàn)在是選擇面小的店和業(yè)績(jī)比較少的店會(huì)關(guān)店，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大的店會(huì)保留，以后這種關(guān)店潮還會(huì)加劇，以后可能會(huì)關(guān)20萬元以下或30萬以下的店。”
對(duì)于綾致時(shí)裝所做的大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)，推動(dòng)O2O轉(zhuǎn)型的方法，馬崗認(rèn)為是服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)出路，但是這個(gè)做法能不能做成還有待考驗(yàn)。
“流通的轉(zhuǎn)型有一個(gè)很大的挑戰(zhàn)就是供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型包括線上線下的系統(tǒng)全部打通，而目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)很少能做到這個(gè)，供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型是需要兩到三年時(shí)間來做，包括我們看到的美特斯邦威等都沒有完成這個(gè)事情。線上線下一體化，線上的庫(kù)存和門店的庫(kù)存其實(shí)是可以共享的，現(xiàn)在很多企業(yè)是做不到的，真正形成線上線下的合理，現(xiàn)在還是停留在想法層面，講到和做到還有一段很長(zhǎng)的距離要走。”
與之觀點(diǎn)相似，O2O分析專家億歐網(wǎng)CEO黃淵普在接受媒體采訪時(shí)也表示，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理人員仍然沒有認(rèn)識(shí)到線上的重要性，仍然不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)管理者要么過于輕視O2O，要么過于重視，急于求成，管理者仍然沒有找準(zhǔn)方向。O2O是未來趨勢(shì)，但不能因?yàn)檫@股浪潮而盲目跟進(jìn)，必須突破自身經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)體系的束縛，吸納更多的精兵強(qiáng)將，轉(zhuǎn)變思維、找準(zhǔn)方向。
更有業(yè)內(nèi)分析人士指出，移動(dòng)終端購(gòu)物是新的潮流，不僅為電商企業(yè)也為線下服裝品牌發(fā)展電商提供新的思路和渠道。不可避免的，線上線下沖突是每個(gè)傳統(tǒng)零售商在電子商務(wù)過程中都會(huì)遇到的問題。直營(yíng)店的利益分配相對(duì)簡(jiǎn)單，但線上線下的模式很容易牽扯到不同渠道的利益分配問題，即使加盟商愿意統(tǒng)一價(jià)格，線上下單利益歸屬都成為阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素。O2O需要打通線上線下，合理進(jìn)行利益分配都是擺在企業(yè)轉(zhuǎn)型路上的難點(diǎn)，能否合理處理是關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O能否成功的要點(diǎn)。
（南方日?qǐng)?bào)記者 于冬雪 實(shí)習(xí)生 覃騫 李萌） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 遭快時(shí)尚圍剿 時(shí)裝大鱷綾致的生命周期將終結(jié)？ 快時(shí)尚、電商雙重夾擊 綾致神話將終結(jié)？ 綾致時(shí)裝遭快時(shí)尚圍剿 面臨品牌老化之痛 綾致時(shí)裝遭遇快時(shí)尚圍剿 面臨品牌老化之痛 綾致時(shí)裝將收購(gòu)英國(guó)網(wǎng)上時(shí)裝商店 2個(gè)月內(nèi)完成交易 搜索更多: 綾致 |
