紅商網(wǎng)訊：卜蜂蓮花今日公布了今年上半年業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示，截至2014年6月30日，公司營(yíng)業(yè)額增至55.07億元，較上年同期增加9870萬(wàn)元，增幅1.8%。但在凈利潤(rùn)方面，卜蜂蓮花仍未走出多年虧損的頹勢(shì)，今年上半年凈利潤(rùn)為-3900萬(wàn)元，雖然較上年同期的虧損4670萬(wàn)元有所收窄，但仍未見到盈利的“曙光”。卜蜂蓮花2012、2013財(cái)年的業(yè)績(jī)顯示，公司凈利潤(rùn)分別錄得3.92億元和9692.2萬(wàn)元的虧損。

　　門店方面，數(shù)據(jù)顯示，從去年下半年到今年上半年，卜蜂蓮花先后在中國(guó)開出6家新店，而其關(guān)店的數(shù)量則達(dá)到7家，門店數(shù)量呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，從2004年到2014年，卜蜂蓮花曾先后多次提出“百店計(jì)劃”，然而結(jié)果全部是毫無(wú)例外的“流產(chǎn)”。2003年卜蜂蓮花首次高調(diào)提出“3年百店計(jì)劃”，在2005年該計(jì)劃被宣告擱淺。卜蜂蓮花在07年左右再次改口稱，“計(jì)劃在未來(lái)2到3年中在全中國(guó)發(fā)展到100家店”，然而該承諾仍未兌現(xiàn)。2010年7月16日，卜蜂蓮花新任市場(chǎng)部副總裁謝智鈞在上海表示，“未來(lái)3至5年卜蜂蓮花中國(guó)門店數(shù)將超過(guò)100家”，這也是卜蜂蓮花第三次提出了“百店計(jì)劃”。然而截至目前卜蜂蓮花在華擁有及經(jīng)營(yíng)的門店數(shù)僅為53家，而這個(gè)數(shù)據(jù)在2012年年底還是74家。

　　此外，卜蜂蓮花去年曾傳出將把其部分門店賣與物美的消失。去年10月15日，在港上市的物美商業(yè)與卜蜂蓮花均宣布停牌，隨后雙方聯(lián)合發(fā)布多項(xiàng)交易公告，其中包括雙方互相認(rèn)購(gòu)新股參股、物美收購(gòu)卜蜂蓮花中國(guó)部分門店等，交易涉及的資金額累計(jì)超過(guò)60億港元。根據(jù)公告，物美與卜蜂蓮花已訂立框架協(xié)議，物美有意向卜蜂蓮花認(rèn)購(gòu)少數(shù)股東權(quán)益，相當(dāng)于卜蜂蓮花已發(fā)行股本總額的9.99%，代價(jià)為5.48億港元。卜蜂蓮花認(rèn)購(gòu)物美的2.066億股H股，相當(dāng)于物美已發(fā)行股本總額的13.77%，代價(jià)為

　　28.93億港元。同時(shí)，物美商業(yè)將收購(gòu)卜蜂蓮花在北京、上海及中國(guó)其他省份(廣東省和湖南省除外)的業(yè)務(wù)，包括36家門店。

　　消息傳出后，一度引發(fā)卜蜂蓮花在京8家門店出現(xiàn)閉店。卜蜂蓮花員工認(rèn)為，如果被物美并購(gòu)，將直接影響到目前的收入和工作崗位。去年12月，卜蜂蓮花、物美商業(yè)同時(shí)發(fā)布公告，稱卜蜂蓮花與物美并購(gòu)事項(xiàng)終止。對(duì)于此次并購(gòu)事項(xiàng)終止的具體原因，雙方并沒(méi)有做出詳細(xì)說(shuō)明，僅表示“雙方有各自的想法”。

　　在去年10月，卜蜂蓮花中國(guó)管理層做出重大調(diào)整，原首席執(zhí)行官Jim明升暗降，改任副董事長(zhǎng)。原卜蜂蓮花南區(qū)董事長(zhǎng)李聞海兼任首席執(zhí)行官，原卜蜂蓮花南區(qū)南區(qū)RCO升任首席運(yùn)營(yíng)官。

　　據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，卜蜂蓮花近幾年在中國(guó)的發(fā)展并不順利，去年年初，卜蜂蓮花曾傳出裁員30%，并關(guān)閉8家虧損嚴(yán)重的門店的消息，也讓這家?guī)缀醣煌饨邕z忘的連鎖超市再次成為業(yè)界熱議的焦點(diǎn)。

　　公開資料顯示，卜蜂蓮花在1997年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而截止目前，卜蜂蓮花僅有53家店，而同期進(jìn)入中國(guó)的沃爾瑪目前門店數(shù)量早已突破300家。資深零售行業(yè)觀察家陳岳峰向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，卜蜂蓮花的軟肋在于經(jīng)營(yíng)能力與管理混亂，經(jīng)營(yíng)上以大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資甚至本土同行，且多年未能改善;管理上，家族企業(yè)弊病和各區(qū)域各自為政的狀況突出。

　　2012年底，原沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁陳耀昌空降卜蜂蓮花。他的到來(lái)，也被外界看成是卜蜂蓮花方面寄希望于陳耀昌能使企業(yè)起死回生的重要舉措。然而事情并沒(méi)有向著想象的方向發(fā)展，卜蜂蓮花去年上半年虧損高達(dá)4674萬(wàn)元。陳岳峰此前曾向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，以陳耀昌在沃爾瑪?shù)倪^(guò)往風(fēng)格，擅長(zhǎng)的是擴(kuò)張而非精細(xì)化經(jīng)營(yíng)及單店業(yè)績(jī)的提升。而卜蜂蓮花欠缺恰恰是經(jīng)營(yíng)能力上的提升與創(chuàng)新。因此，卜蜂蓮花在中國(guó)市場(chǎng)的出路無(wú)非有三：一是理順管理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)能力，提升單店業(yè)績(jī)，扭虧為盈。二是讓出部分股權(quán)，讓更專業(yè)的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐來(lái)重塑生命力;二是不再死撐，全部或分割分批出

　　售，徹底甩掉包袱。

　　(來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng))

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