在去年底高調(diào)收購鉅大國際之后，外界紛紛猜測首創(chuàng)置業(yè)買“殼”意在為何？而今，謎底揭開。
紅商網(wǎng)訊：8月15日，首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司正式宣布，在子公司僑恩有限公司完成西安首創(chuàng)新開置業(yè)有限公司的股權(quán)收購后，該西安項目通過回購安排注入香港“殼”公司鉅大國際。
據(jù)了解，成立于2007年12月的西安首創(chuàng)新開置業(yè)，所持有的項目包含寫字樓、折扣店、商業(yè)區(qū)、住宅樓宇和車位。于2014年6月30日，該項目的總占地面積為35.59萬平方米，已竣工或在建的總可售建筑面積為124.18萬平方米。
鉅大國際回購僑恩
8月15日，首創(chuàng)置業(yè)的間接全資附屬公司僑恩以代價約9.38億元，購買新加坡Reco Ziyang Pte Ltd所有的西安首創(chuàng)新開置業(yè)60%權(quán)益。
收購?fù)瓿珊�，僑恩將成為西安首創(chuàng)新開置業(yè)的唯一擁有人，而Reco Ziyang將不再擁有西安首創(chuàng)新開置業(yè)的任何權(quán)益。
同日，首創(chuàng)置業(yè)和鉅大國際聯(lián)合公告稱，在完成上述首創(chuàng)置業(yè)收購事項的前提下，僑恩將西安首創(chuàng)新開置業(yè)的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深廣發(fā)展有限公司，收購應(yīng)付的代價約為19.63億港元。
至收購?fù)瓿蓵r，西安首創(chuàng)新開置業(yè)及其附屬公司將由深廣發(fā)展全資擁有，而深廣發(fā)展則為首創(chuàng)置業(yè)旗下鉅大國際控股有限公司的全資子公司。
此外，鉅大國際以發(fā)行價每股2.66港元發(fā)行738,130,482股可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，而首創(chuàng)置業(yè)旗下全資子公司得興有限公司與鉅大國際訂立認(rèn)購協(xié)議。據(jù)悉，該筆所得的全部款項將用作償付就收購事項應(yīng)付的代價。
資料顯示，鉅大國際為首創(chuàng)置業(yè)于去年11月8日買的“殼”。收購之初，首創(chuàng)置業(yè)的目標(biāo)便十分明確——“其是首創(chuàng)置業(yè)從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)及投資的另一平臺”。
當(dāng)時，首創(chuàng)置業(yè)出價3.51億港元，收購聯(lián)旺有限公司所有鉅大國際全部66%的權(quán)益。彼時，矩大國際的主業(yè)還是生產(chǎn)化學(xué)品。
對于首創(chuàng)置業(yè)買“殼”意圖，外界始終圍繞著融資來猜測。而今，首創(chuàng)置業(yè)終于揭開謎底。
公告顯示，收購事宜完成后，鉅大國際將轉(zhuǎn)型為一個房地產(chǎn)平臺，主攻中國選定城市的奧特萊斯綜合物業(yè)項目及商用物業(yè)項目的物業(yè)開發(fā)、銷售及租賃。
“西安項目將成為鉅大國際所發(fā)展的首個物業(yè)項目，更是其拓展至中國房地產(chǎn)市場所邁出的第一步，為進(jìn)一步拓展至選定的目標(biāo)城市以配合未來發(fā)展。”
為避免與首創(chuàng)置業(yè)同業(yè)競爭，同時考慮奧特萊斯的商業(yè)特殊性，雙方劃定17個城市給鉅大集團(tuán)，首創(chuàng)置業(yè)承諾絕不進(jìn)入該17個城市。
根據(jù)公告，鉅大國際所擁有的17個城市區(qū)域分別是西安、杭州、南京、濟(jì)南、長沙、福州、武漢、合肥、昆明、鄭州、南昌、南寧、長春、哈爾濱、蘇州、廈門及大連。
據(jù)了解，以上17個城市均是具備相當(dāng)規(guī)模的地區(qū)經(jīng)濟(jì)實力及高增長潛力的二線城市，如城市人口在500萬人或以上，而當(dāng)?shù)氐膰鴥?nèi)生產(chǎn)總值亦超逾2000億元。
首創(chuàng)與商業(yè)向上力量
“商業(yè)地產(chǎn)過剩必死。”這是德意志銀行亞太區(qū)投資銀行執(zhí)行主席蔡洪平在2014年博鰲房地產(chǎn)論壇上的大膽預(yù)言。
不過，首創(chuàng)掌門人劉曉光始終堅信，商業(yè)地產(chǎn)仍將是未來新的引爆點。“未來商業(yè)地產(chǎn)在中國有需要的。下一步最有爆發(fā)力的，就是新型商業(yè)地產(chǎn)。”
對于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，劉曉光有他的看法，而對于首創(chuàng)旗下奧特萊斯項目的成功運作便是他觀點的最佳注腳。
劉曉光介紹，自2010年起，首創(chuàng)置業(yè)開始謀求戰(zhàn)略升級，轉(zhuǎn)向奧特萊斯商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。
在首創(chuàng)置業(yè)規(guī)劃的奧特萊斯項目中，周邊還有酒店、電影院、餐飲、大賣場以及住宅等，集消費、娛樂休閑和居住為一體，劉曉光稱其為“新城市中心”或“新都市”。
但對首創(chuàng)置業(yè)來說，奧特萊斯并不是一個簡單的命題。從首批入市的北京房山奧特萊斯項目情況來看，運營困難、招商不利等質(zhì)疑不斷出現(xiàn)。
劉曉光承認(rèn)，這是一個很痛苦的階段；“一個奧特萊斯項目沒有10億都開不了，前幾年還得賠。”
大量資金的沉淀是奧特萊斯對于開發(fā)商最大的考驗。有業(yè)內(nèi)表示，一般的奧特萊斯項目，如果商業(yè)地產(chǎn)部分的面積在30萬平方米左右，需要沉淀的資金可能要超過20億元才能運轉(zhuǎn)起來。
“所以這需要開發(fā)商聯(lián)合起來，有資金的、有土地的一起來做。”劉曉光拋出了這一解決方案。
此外，劉曉光認(rèn)為，商品渠道與價格話語權(quán)是決勝的關(guān)鍵。“掌握最好的品牌、最低的一個價格和通暢的渠道，這也是中國商業(yè)最難的東西。”
盡管市場質(zhì)疑聲不斷，劉曉光仍然堅信，奧特萊斯是中國商業(yè)地產(chǎn)的未來。“市場逼著我們研究奧特萊斯的做法，逼著這種購物中心跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的做法，而且現(xiàn)在不光是商業(yè)，一定要把其它服務(wù)流輸進(jìn)去。”
同時，劉曉光認(rèn)為，一些商業(yè)必然死去，革新才能存活；“反正你要不革新，不創(chuàng)新你就得死，實際上這里面有一個不斷創(chuàng)新的過程”。
“這需要實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)模型的轉(zhuǎn)變。”在劉曉光看來，這樣做，商業(yè)地產(chǎn)才能朝著向上的方向發(fā)展，尋找向上的力量。（觀點地產(chǎn)）
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