第三章：50億，是一塊試金石
“前車之鑒”
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，其實(shí)早有“探路者”。
2010年2月，蘇寧B2C電商平臺正式對外發(fā)布上線，重拳殺入如火如荼的電商行業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，蘇寧是第一家。同年9月，蘇寧易購6600萬美元并購母嬰類電商紅孩子2013年10月，蘇寧聯(lián)合弘毅投資斥資4.2億美元戰(zhàn)略投資視頻網(wǎng)站PPTV。2014年1月，蘇寧收購團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng)。2月，蘇寧宣布通過國家郵政局快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可審核，獲得國際快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可……
2012年，家電連鎖巨頭國美電器在遭遇業(yè)績接連下滑后，終于意識到電商不是小打小鬧的玩意兒。于是，國美電器選擇了與其老對手蘇寧一樣的突圍之路，去電器化與線上線下融合。12月，國美電器正式對外發(fā)布了未來三年的新戰(zhàn)略規(guī)劃，國美電器的標(biāo)識上，電器二字已經(jīng)悄然消失。且這一次，電商業(yè)務(wù)被提升到與國美電器26年來打下的線下江山同等重要的位置。
“其實(shí)，沒有人喜歡挑戰(zhàn)，沒有人喜歡轉(zhuǎn)型。但是，企業(yè)家作為商人，不能與市場拗著來。”蘇寧副董事長孫為民說。
但是，“已經(jīng)很努力了”的蘇寧國美，這些年下來，兩家的轉(zhuǎn)型，情況似乎并不是非常樂觀。
蘇寧董事長張近東曾經(jīng)在一次演講中，突然拋開“提綱”說，“當(dāng)我們進(jìn)入加速轉(zhuǎn)型期時(shí)，深刻地發(fā)現(xiàn)，在新興專業(yè)領(lǐng)域上，我們照搬了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和做法。由于專業(yè)認(rèn)識的局限，面對新業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域，沒能十分客觀地評估自己原有能力和結(jié)構(gòu)是否能夠有效地牽引，從而導(dǎo)致我們在適應(yīng)新的項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營吃力、專業(yè)性不足、考慮準(zhǔn)備不夠全面、操作執(zhí)行不夠到位的問題，最終導(dǎo)致推進(jìn)效率無法達(dá)到預(yù)期。”
“一些項(xiàng)目拖得時(shí)間太長了，不是建設(shè)硬件的問題，而是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)。由于過去我們太成功，或者由于規(guī)模太大，我們有包袱，我們總想簡單一點(diǎn)，總想不要有任何風(fēng)險(xiǎn)，總想安逸一點(diǎn)。由于有了這些觀點(diǎn)，導(dǎo)致我們在實(shí)施戰(zhàn)略中，時(shí)間跨度稍微長了一點(diǎn)。”顯然，張近東的反思是非常深刻的。今天，萬達(dá)想走的路，蘇寧國美已經(jīng)走了一遍。
“前輩”的路不代表結(jié)果，但卻也是一種經(jīng)驗(yàn)。
“未來格局”
有人說，萬達(dá)是中國電商行業(yè)的攪局者。
其實(shí)不然。在半年工作報(bào)告中，王健林說，現(xiàn)在一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。萬達(dá)電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達(dá)電商是什么。
“我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，他們來參股。現(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊(duì)，愿意出高價(jià)參股，但我們決定先把萬達(dá)電商做起來再說。”
顯然，王健林要做的不單單是電商，他想要做的，是通過自己強(qiáng)大的線下資源優(yōu)勢，結(jié)合“中國最大的幾家電商”線上資源優(yōu)勢，整合出一個(gè)全新的“O2O”商業(yè)模式。他期望，通過此次整合，完成他的“第五大產(chǎn)業(yè)鏈”。
但是，有兩個(gè)疑問，王健林要聯(lián)合“中國最大的幾家電商”，誰的可能性最大？聯(lián)合之后，對于中國電商格局會發(fā)生怎樣的變化？
分析認(rèn)為，蘇寧國美是最沒有可能的選項(xiàng)。同為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，雙方并沒有優(yōu)勢互補(bǔ)的空間，聯(lián)合很難產(chǎn)生1+1大于2的效果。其他如唯品會、1號店、亞馬遜中國、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等，似乎又離王健林的“中國最大的幾家電商”有點(diǎn)遠(yuǎn)。
所以，很有可能與萬達(dá)聯(lián)合的“中國最大的電商”只有阿里巴巴和京東了。阿里巴巴作為中國最大的電商平臺，擁有消費(fèi)者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場及云計(jì)算業(yè)務(wù)，這對于王健林整合線上資源，絕對吻合。而且，王健林在與馬云“賭約”之后，多次表示可能與阿里巴巴合作。京東，對于王健林而言，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這兩年京東飛速發(fā)展，不僅品類越來越齊全，且自營物流體系越來越完善，萬達(dá)能與之整合，也可以收到不錯(cuò)的效果。
所以，如若萬達(dá)將來與二者或之一合作，都將會對中國的電商生態(tài)產(chǎn)生不可估量的影響。與阿里合作，那則意味著未來中國電商將進(jìn)入壟斷時(shí)代；與京東合作，未來電商格局則會有更多懸念；三者聯(lián)合，中國的電商格局基本將成定數(shù)。
當(dāng)然，所有的這些都是臆測。真正影響未來格局的還是萬達(dá)自己，如果萬達(dá)能夠成功轉(zhuǎn)型，所有猜測不是沒有可能。如果依然是艱難前行，那再砸50億也是枉然。
商業(yè)的世界，永遠(yuǎn)潛藏著一個(gè)不可預(yù)測的未知數(shù)。因此，王健林的50億，是一塊“試金石”，也或許是一粒“沙”。（來源：i黑馬 作者：盧陵子村）
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