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王府井放棄純百貨業(yè)態(tài) 轉(zhuǎn)投購物中心和奧特萊斯
http://m.ssvihum.com 2014-08-14 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

王府井放棄純<a  target=_blank>百貨</a>業(yè)態(tài) 轉(zhuǎn)投<a  target=_blank>購物中心</a>和奧特萊斯

黑夜里的王府井購物中心

  兩股大潮夾擊下的王府井百貨不得不變。北京國資改革已經(jīng)鳴槍,很有可能被劃入競爭類的王府井百貨要適應(yīng)新常態(tài)。而購物中心和電商的雙重夾擊,讓處于競爭劣勢的王府井百貨只能奮力一搏。

  紅商網(wǎng)訊:在昨日的王府井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大會中,這家“新中國第一店”宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營模式開店,并將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)投購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。但轉(zhuǎn)型的成敗,并不完全取決于王府井本身。

  放棄純百貨

  昨日,200多位供應(yīng)商參與王府井百貨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大會。在接下來的4個月,王府井百貨將與意向供應(yīng)商進(jìn)行磋商,走向深度聯(lián)營,這也意味著王府井百貨放棄了百貨業(yè)態(tài)傳統(tǒng)意義的經(jīng)營模式。王府井百貨集團(tuán)總裁東嘉生表示,在新型零供關(guān)系中,王府井百貨希望與供應(yīng)商達(dá)成一致并得到支持,推動集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  這是比過去任何一個時期都考驗(yàn)百貨業(yè)的階段。購物中心與電商的雙重夾擊撼動著百貨業(yè)態(tài)的市場地位。新市場環(huán)境中,傳統(tǒng)百貨店集客力明顯下降,不僅難以維系業(yè)績增長,微薄利潤空間也一再被擠壓。王府井百貨集團(tuán)常務(wù)副總裁杜寶祥稱,王府井百貨將緊隨市場變化趨勢,對公司原有業(yè)態(tài)發(fā)展重心、策略、模式和節(jié)奏做出調(diào)整,發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)。杜寶祥透露,去年收購春天百貨后,集團(tuán)奧特萊斯業(yè)態(tài)得到補(bǔ)充。北京、沈陽賽特奧萊購物中心等位居全國奧特萊斯銷售前列。

  除了轉(zhuǎn)移發(fā)展重心,王府井百貨全渠道改革從探索步入實(shí)踐階段。本月底,王府井百貨將與供應(yīng)商完成單品管理調(diào)研,11月實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對接。明年1月開始,首批試點(diǎn)的北京市百貨大樓、雙安商場將告別純百貨模式,切換到與供應(yīng)商同步的商品SKU管理模式。未來兩年,這一變革將向王府井百貨的全國門店推廣。

  擺脫低迷期

  百貨業(yè)進(jìn)入“冰點(diǎn)”發(fā)展期,無論是內(nèi)資還是外資百貨都已按捺不住。武漢武商集團(tuán)未來新開發(fā)項(xiàng)目幾乎不再涉獵百貨業(yè)態(tài);天虹百貨不僅加速購物中心化,還在進(jìn)軍便利店領(lǐng)域;外資第一店百盛創(chuàng)始人鐘廷森重新出山,親自帶隊全球搜羅品牌;北京華堂將部分供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成合作商,共同進(jìn)行自營商品研發(fā)。再次進(jìn)軍內(nèi)地的臺灣高端百貨品牌新光三越,也放棄主打零售的單體百貨模式,加入了更多家庭、體驗(yàn)、娛樂元素。在業(yè)界看來,面對新的市場環(huán)境,降低商品售價、提升利潤空間成為當(dāng)務(wù)之急。

  百貨業(yè)態(tài)當(dāng)初的魅力消失殆盡,對于眾多百貨經(jīng)營者來說,如果還堅守純百貨底線,未來發(fā)展空間會更加狹小。去年,中國百貨商業(yè)協(xié)會旗下130家會員單位銷售總額為6437.68億元,增長11.55%,主營利潤為227.36億元,微增2.29%。數(shù)據(jù)顯示,2012年連鎖百強(qiáng)企業(yè)新開店速度為8%,達(dá)到十年來最低水平,2006-2009年該項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為26%、17%、24%和19%。

  王府井百貨今年的營收預(yù)期增長為5%,去年營業(yè)收入則增長8.35%。下調(diào)營收目標(biāo)也透露出中國第一百貨不能在猶豫,必須加快轉(zhuǎn)型改變。從股份制改革到如今的全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,王府井百貨一路在轉(zhuǎn)型潮中踏浪而來。這一次,王府井百貨的轉(zhuǎn)型又是一次高風(fēng)險之旅。

  王府井電子商務(wù)公司副總經(jīng)理劉春吉表示,網(wǎng)購與移動交易在高速路上增長,互聯(lián)網(wǎng)時代下,消費(fèi)逐漸碎片化。如果交易行為只局限在線下,市場份額會被進(jìn)一步吞噬。王府井百貨線上線下的全渠道變革即是為了抓住和挽回更多消費(fèi)者,讓消費(fèi)者在任何渠道與時間都可無縫消費(fèi)。

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