紅商網(wǎng)訊：在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)遭遇同質(zhì)化發(fā)展瓶頸時，萬達率先突圍，以超過500億元的大手筆淘金海外地產(chǎn)，同時，大規(guī)模進軍兒童產(chǎn)業(yè)。8月12日，萬達集團旗下公司萬達兒童娛樂有限公司發(fā)布萬達寶貝王品牌，宣布到2020年開業(yè)200家兒童樂園。

　　在電商的沖擊下，零售商業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式遭遇挑戰(zhàn)，而國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化嚴重，其質(zhì)量和品牌大打折扣，商業(yè)地產(chǎn)面臨轉(zhuǎn)型和突圍。增加體驗式業(yè)態(tài)比例，以此來活躍商場氛圍，增加客流量，成為眾多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商近期謀求轉(zhuǎn)變的發(fā)力點。

　　同時，來自第一太平戴維斯的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，消費者在超市逗留的平均時間是45分鐘，而真正的體驗購物中心的消費者逗留時間約為2.5到3小時。這說明購物已不是人們的主要目的，而是將更多的時間花在購物之外的生活享受上。

　　作為商業(yè)地產(chǎn)巨頭，萬達早已著手調(diào)整商業(yè)的業(yè)態(tài)配比。早在2013年度上半年工作總結(jié)會上，王健林就提出，萬達廣場要減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓等。萬達集團要求，2013年四季度以后開業(yè)的萬達廣場，二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年之前把已經(jīng)開業(yè)的72個萬達廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。

　　而寶貝王樂園正是其向體驗式綜合業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略之一。2014年，萬達寶貝王樂園將在東莞東城、淮安、昆明西山、煙臺、北京通州、馬鞍山、包頭、龍巖、江門等九個地區(qū)的萬達廣場開業(yè)。萬達文化集團副總裁唐軍表示，公司計劃在2015年開業(yè)23家寶貝王樂園，預計在2020年形成全國近200家規(guī)模。

　　此外，唐軍還指出，萬達廣場到年底開業(yè)數(shù)量將達109家，萬達寶貝王依托萬達廣場進行擴張，將迅速實現(xiàn)全國布局，產(chǎn)生連鎖效應和規(guī)模優(yōu)勢。

　　據(jù)了解，萬達寶貝王樂園定位創(chuàng)新型動漫親子樂園，每個樂園的面積在3000至5000平方米之間，包括早教、攝影、派對、餐廳、嬰童坊等六大業(yè)態(tài)，針對0-8歲的親子家庭，為其提供一站式快樂體驗。（地產(chǎn)中國網(wǎng)）

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