紅商網(wǎng)訊：有消息稱，萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)的首個(gè)自有品牌“萬(wàn)達(dá)寶貝王”將在8月12日發(fā)布，首期推出的創(chuàng)新型親子樂(lè)園將于今年入駐東莞、馬鞍山、昆明等9個(gè)城市。到2020年，萬(wàn)達(dá)兒童樂(lè)園將在全國(guó)形成近200家的規(guī)模，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)一貫的戰(zhàn)略野心和速度擴(kuò)張?jiān)趦和a(chǎn)業(yè)方面也展露無(wú)遺。
事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這一布局早有征兆。去年，集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林就曾透露將研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)：“日本、韓國(guó)已經(jīng)有此類業(yè)態(tài)，但國(guó)內(nèi)還是空白。為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)寶貝王兒童樂(lè)園將零售、游樂(lè)、早教、親子餐廳等產(chǎn)品融為一體，推出后將使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的黏性更高。”
推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)傳統(tǒng)模式創(chuàng)新
全民電商時(shí)代的到來(lái)，使傳統(tǒng)綜合型商場(chǎng)陷入舉步維艱的境況。要么走出一條新路子，要么被淘汰，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商不得不做出選擇。
在此背景下，以萬(wàn)達(dá)為首的商業(yè)地產(chǎn)巨頭，正在重新整合旗下商業(yè)的業(yè)態(tài)配比。數(shù)據(jù)顯示，去年以來(lái)新開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)體驗(yàn)業(yè)態(tài)大幅增加，占比重近55%；而3年內(nèi)，這一比重將要提升至60%。
與此同時(shí)，作為推進(jìn)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式創(chuàng)新的重頭戲，萬(wàn)達(dá)寶貝王也由此應(yīng)運(yùn)而生。
依托集團(tuán)的品牌影響力和快速連鎖的綜合優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)寶貝王將創(chuàng)新體驗(yàn)式兒童業(yè)態(tài)，打造成國(guó)內(nèi)首家大型兒童樂(lè)園連鎖品牌。到2020年，萬(wàn)達(dá)兒童樂(lè)園將在全國(guó)形成近200家的規(guī)模，成為中國(guó)最大最具影響力的親子主題樂(lè)園集群。
萬(wàn)達(dá)的信心，始于中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的巨大前景。融道中國(guó)的一份調(diào)查顯示，兒童已經(jīng)逐步成為帶動(dòng)家庭消費(fèi)的核心。2007年，全國(guó)一二三線城市0~14歲兒童支出占家庭支出的比例在23%左右；而到了2013年，這一比例上升到33%。
不考慮計(jì)劃生育政策調(diào)整或其他突發(fā)事項(xiàng)的情況下，預(yù)計(jì)我國(guó)2012 年-2020 年新生人口將在 2015-2016年達(dá)到頂峰，比2011年提高近9%；0-14歲存量人口數(shù)量呈現(xiàn)前高后低的趨勢(shì)，從2.44億到2.5億人。根據(jù)對(duì)人口規(guī)模、城鎮(zhèn)化率、消費(fèi)能力、行業(yè)發(fā)展水平等多個(gè)因素進(jìn)行綜合測(cè)算，2013-2015 年，室內(nèi)兒童樂(lè)園行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模將保持40%的平均增速，即從2012年的42億元增長(zhǎng)至 2015年的115.25億元。
打造高品質(zhì)親子生活空間 領(lǐng)跑中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)
然而，與國(guó)外先進(jìn)室內(nèi)游樂(lè)園相比，我國(guó)室內(nèi)游樂(lè)園行業(yè)整體水平仍顯落后。隨著兒童娛樂(lè)、教育綜合需求的提升，單一形態(tài)的兒童室內(nèi)主題樂(lè)園已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者。
為此，萬(wàn)達(dá)寶貝王創(chuàng)造性地整合資源要素，以業(yè)態(tài)融合、品牌滲透作為商業(yè)核心的兒童綜合消費(fèi)服務(wù)模式，在游樂(lè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始更多開(kāi)發(fā)教育功能，增加兒童室內(nèi)游樂(lè)園的寓教于樂(lè)功能，以增加附加價(jià)值。
萬(wàn)達(dá)寶貝王將“讓孩子在夢(mèng)想中成長(zhǎng)”作為經(jīng)營(yíng)理念，針對(duì) 0-12歲親子家庭，形成親子樂(lè)園、原創(chuàng)動(dòng)漫、親子在線三大核心產(chǎn)品線。其中，親子樂(lè)園針對(duì)不同年齡段兒童，在精彩紛呈的游樂(lè)中融入早教、職業(yè)體驗(yàn)、主題攝影、生日派對(duì)、親子餐廳、動(dòng)漫廣場(chǎng)等功能區(qū)，實(shí)現(xiàn)品牌化、主題化以及與多種業(yè)態(tài)的整合。這也充分印證了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在文化產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展戰(zhàn)略：“萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡(jiǎn)單就文化研究文化，萬(wàn)達(dá)打的是組合拳，要素組合越多，規(guī)模越大，威力越強(qiáng)。”
同時(shí)記者了解到，致力于打造城市級(jí)親子生活平臺(tái)、城市級(jí)親子活動(dòng)社交平臺(tái)，是萬(wàn)達(dá)寶貝王樂(lè)園賦予兒童產(chǎn)業(yè)的深刻文化內(nèi)涵。萬(wàn)達(dá)寶貝王致力于為中國(guó)的孩子與父母營(yíng)造一個(gè)共同成長(zhǎng)的夢(mèng)幻空間，一個(gè)不斷激發(fā)孩子創(chuàng)想的歡樂(lè)世界。
在萬(wàn)達(dá)寶貝王，陪同兒童娛樂(lè)活動(dòng)的家長(zhǎng)需求也將得到進(jìn)一步關(guān)注。年輕時(shí)尚的父母?jìng)冊(cè)谫?gòu)物的同時(shí)，還可以通過(guò)寶貝王會(huì)員服務(wù)舉辦的大量親子互動(dòng)活動(dòng)，充分參與孩子每一刻的成長(zhǎng)空間；以此搭建的家長(zhǎng)關(guān)聯(lián)和交互關(guān)系平臺(tái)，可以產(chǎn)生更多育兒交流、分享更多的育兒資訊……這些品牌化和理念化的樂(lè)園經(jīng)營(yíng)模式，是目前國(guó)內(nèi)兒童樂(lè)園產(chǎn)業(yè)所缺乏的。萬(wàn)達(dá)寶貝王無(wú)論是在品牌化、產(chǎn)業(yè)化還是連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模趨勢(shì)化上，都有望領(lǐng)跑中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)，開(kāi)創(chuàng)兒童產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢(shì)。來(lái)源：和訊
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