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2012年，當(dāng)艾格中國區(qū)CEO付辛被媒體問到，如何看待艾格這個品牌的時候，他如是說：“我認(rèn)為艾格是快時尚品牌，我理解的快時尚就是可以給消費者提供最快的最新的時尚產(chǎn)品。我們了解顧客需求，可以以最快的速度提供選擇。”
此外，他還指出“我們可以同時做12個系列的新品，并以最短的時間上線，做快時尚需要整個公司的快速運作，我們是真的快時尚，因為我們有這樣的內(nèi)部系統(tǒng)可以支持做到這一點。”
但是在消費者心中，現(xiàn)在的艾格離快時尚還有一定距離。“艾格不算快時尚吧，上貨也沒有ZARA那么快，款式也沒那么新穎，以前上大學(xué)的時候買過，現(xiàn)在逛優(yōu)衣庫、ZARA比較多。”一位80后消費者對新金融記者說。
在馬崗看來，目前的艾格并不能和快時尚畫等號。“應(yīng)該盡快去迎合現(xiàn)在年輕人的穿著習(xí)慣去做產(chǎn)品和市場營銷的變化。”
重組結(jié)果未知
艾格中國區(qū)銷售的下滑是從2013年開始的，其在財報中指出，在產(chǎn)品和商業(yè)模式上都遇到困難。對此，幾個月前，艾格開始了業(yè)務(wù)重組方案。一方面，集團(tuán)希望通過加速過季商品庫存的清理，降低人員成本和對營銷架構(gòu)進(jìn)行地域化調(diào)整以達(dá)到2014年中國區(qū)收入停止下滑的目標(biāo)。另一方面，零售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品供應(yīng)和銷售通路也成為其在中國業(yè)務(wù)的改革要點。
據(jù)了解，艾格上半年已在中國市場關(guān)店88家，同時在購物中心開設(shè)獨立門店。此外，艾格的產(chǎn)品設(shè)計歐美化，并更大規(guī)模地分銷內(nèi)衣系列。
對于未來的調(diào)整方向，艾格指出，未來需要順應(yīng)中國市場的消費多樣性，減少折扣率以及在一個新的品牌平臺商運營，這個平臺要強(qiáng)調(diào)艾格法國品牌的根基以及適應(yīng)中國消費者的品位需求。
雖然艾格中國市場第二季度銷售額跌幅已從去年同期的2.2%擴(kuò)大到5.6%，但與一季度的銷售跌幅15.2%相比已有所放緩。艾格集團(tuán)將此歸功于一系列的業(yè)務(wù)重組和改革計劃。
但在馬崗看來，艾格目前關(guān)店等相關(guān)措施能夠解決個別店鋪業(yè)績不振帶來的虧損問題，但這并不足以支撐起未來有個良好健康的發(fā)展，“因為真正給它壓力的不是一兩個店鋪，而是整體趨勢不好以及來自競爭對手的壓力。”
對此，王軍也表示贊同。他認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)都用關(guān)店、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式來進(jìn)行重組或自救，但并不是每個這么做的企業(yè)都成功了。他坦承，艾格旗下E&Joy品牌的嘗試是有可圈可點的地方，但是“如果整個公司運營的決策大方向有問題的話，局部的表現(xiàn)不會對整個公司目前的狀況有太大的幫助。”
他對于目前的重組并不看好，“因為沒有從管理層看到核心的改變。”
更重要的是，“國內(nèi)市場大趨勢不太好，行業(yè)本身處于一個溫和增長期，這樣的情況下，任何企業(yè)都不會有太大的機(jī)會。”因此，馬崗也認(rèn)為，未來艾格如果沒有大的策略來改變現(xiàn)狀的話，短期內(nèi)止跌不太現(xiàn)實。
“要不就轉(zhuǎn)好，要不就往下走加劇惡化，市場最終會兩極分化。”他說。
新金融記者針對艾格在華的發(fā)展情況，目前業(yè)績下滑以及未來業(yè)務(wù)改變等相關(guān)問題向艾格方面進(jìn)行了解和核實，截至記者發(fā)稿時未得到回復(fù)。（來自：天津網(wǎng)）
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