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安踏實施精簡的分銷架構，組織架構更加趨于扁平化，密切監(jiān)控零售商的銷售表現(xiàn)和店內的庫存水平；利用ERP系統(tǒng)收集實時數(shù)據(jù)，為零售商提供精確的訂貨指導；在零售折扣政策上，較之以往表現(xiàn)更為強勢，原因是“從長期看能夠加強經(jīng)銷商的競爭力和盈利能力”；在供應鏈管理上，安踏加強了彈性供應鏈管理，優(yōu)化補貨的彈性和效率，以求能夠滿足產(chǎn)品差異化和當季主推產(chǎn)品的市場需求。
“增長的動力，來源于管理品質的提升和創(chuàng)新商品的銷售。”鄭捷說，經(jīng)過兩年的推進，零售轉型戰(zhàn)略開始見效，隨著經(jīng)銷商的零售運營水準的提高，企業(yè)開始走出低谷。
兩大巨頭的比拼
在發(fā)布今年半年報之前的兩天，安踏突然宣布成為國家體育總局體操管理中心的合作伙伴。
令業(yè)內吃驚的是，安踏是從另一體育用品巨頭李寧有限公司（02331.HK，下稱“李寧公司”）處接手合作。眾所周知，李寧公司掌門人李寧本人為前體操世界冠軍，體操中心與李寧公司的合作已長達23年。
丁世忠回應說，安踏的品牌發(fā)展戰(zhàn)略是，只要與中國體育相關的項目都會關注，其中體操是最具代表性和最具象征意義的項目，與之合作，與安踏的品牌發(fā)展戰(zhàn)略匹配。
業(yè)內分析人士稱，安踏深入李寧公司的根據(jù)地，反映了國內體育用品行業(yè)正在深度洗牌。
數(shù)據(jù)顯示，2012年8月10日，安踏市值為人民幣118億元，李寧公司市值為64億元；2014年7月30日，安踏市值為人民幣324億元，李寧公司市值為64億元。在過去近兩年時間里，安踏股價上漲了近2倍，公司市值增長1.7倍。
2012年，安踏首度超越李寧公司，業(yè)績達人民幣76.2億元，后者為67.4億元。從營收的絕對值上看，安踏成功成為國產(chǎn)體育用品品牌的老大。也正是從這一年起，兩大巨頭展開了轉型競賽。
7月17日，李寧公司發(fā)布的盈利警告預期今年上半年大幅虧損5.5億元，去年同期，李寧公司虧損1.84億元。
面對強勁的競爭對手，李寧公司并非躑躅不前。對于安踏簽約體操管理中心，李寧公司稱自己主動放棄了續(xù)約，原因是戰(zhàn)略營銷的重點變?yōu)榛@球、跑步、羽毛球、訓練和運動生活五大快速增長的核心體育項目。資料顯示，李寧公司已經(jīng)巨資簽約NBA球星韋德，拿下CBA等賽事資源。
行業(yè)未來
“安踏的復蘇，不代表整個行業(yè)的復蘇，”丁世忠認為，并非所有企業(yè)都能從低谷中走出來，“一個行業(yè)做不好，的確對企業(yè)的發(fā)展有影響，但企業(yè)做好自己，空間很大。”
丁世忠提供的一組數(shù)據(jù)顯示，在美國市場，平均每人擁有運動鞋4.5雙，在中國香港市場，這一數(shù)字為2雙，在中國內地，這一數(shù)字為0.5雙。
他認為，內地的體育用品市場不存在復蘇還是沒有復蘇的情況：“一直以來都在增長。”丁世忠認為，對于體育用品企業(yè)而言，關鍵是找準定位，并且抓住屬于自己的市場份額。
安踏正在受益于多元化的品牌策略和產(chǎn)品組合。安踏品牌覆蓋大眾市場，通過并購獲得的FILA品牌則覆蓋高端消費市場，同時，安踏加快了兒童體育用品系列店的發(fā)展。
丁世忠承認，此前電商業(yè)務處于摸索階段，以清庫存為主要目標，接下來，電商業(yè)務將成為安踏的重要增長動力之一，在統(tǒng)一的產(chǎn)品銷售策略之下，未來安踏將允許經(jīng)銷商線上線下同步銷售產(chǎn)品，同時，會專門為電商平臺提供差異化的產(chǎn)品，目標是把線上線下的相互影響降到最低，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
安踏在半年報中亦提及國際化戰(zhàn)略，丁世忠透露，安踏的策略是企業(yè)走出去而非品牌走出去，他以聯(lián)想和吉利作為安踏的對標企業(yè)，承認安踏一直在尋找合適的并購對象。
“體育用品行業(yè)在短期內仍面臨產(chǎn)品同質化，以及競爭激烈等因素影響，存在不確定性。隨著城鎮(zhèn)化進程加速、體育運動的日益普及，體育用品市場未來還有很大潛力。”丁世忠說。
�。ǖ谝回斀�(jīng)日報 作者 田野） 共2頁 上一頁 [1] [2] 安踏抄了李寧“老巢” 贊助中國體操國家隊 安踏張濤：體育營銷意義非凡 必不可少 安踏丁世忠：中國體育用品將迎來“黃金十年” 安踏存貨周轉天數(shù)三年連漲 或將影響企業(yè)變現(xiàn)能力 李寧安踏等運動品牌存貨31億 關店逾3000家 搜索更多: 安踏 |
