紅商網(wǎng)訊:最近沃爾瑪(Walmart)動作頻頻,其目的不外乎一個:擺脫過去數(shù)年萎靡不振的表現(xiàn),謀求新的進展。隨著沃爾瑪美國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官比爾·西蒙離職,該公司將迎來變革之機。
接替西蒙擔(dān)任這一職位的是沃爾瑪中國區(qū)前總裁兼首席執(zhí)行官格雷格·福倫(Greg Foran,中文名:高福瀾)。
“沃爾瑪從來都沒有停止過變革。是時候讓比爾另謀高就了,”沃爾瑪?shù)母笨偛眉姘l(fā)言人大衛(wèi)·托瓦爾(David Tovar)表示,“這也是讓福倫就任的合適時機,他將為我們的業(yè)務(wù)帶來新的洞見,帶領(lǐng)我們走向新的高峰。”
沃爾瑪對西蒙離職的官方解釋是他要退休,而西蒙給出的理由則是希望探索其他的領(lǐng)域。無論西蒙的離開是不是他與公司一把手的位置失之交臂——道格·麥克米倫(Doug McMillon,中文名:董明倫)于今年1月接任沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官,亦或是由其外力導(dǎo)致,他的離任都將產(chǎn)生非常積極的影響。至少,沃爾瑪終于完全擺脫掉了過去。
西蒙在任期間,沃爾瑪經(jīng)歷了其歷史上的低谷期之一:客流量連續(xù)六個季度下滑,同店銷售隨之下降(通常被看做考察企業(yè)增長的真實標(biāo)準(zhǔn))。沃爾瑪被存貨問題困擾,為了控制經(jīng)營成本而削減人手,而這對顧客的到店購物體驗產(chǎn)生了不良影響。
對于大企業(yè)而言,變化并非易事,更何況是全球最大的零售企業(yè)。但沃爾瑪?shù)淖兓俣戎齑_實令人目不暇接。
“顧客的需求發(fā)生了巨大的變化,這為我們提供了巨大的機遇,可以嘗試用不同的、全新的方式去提供服務(wù),”福倫在一份聲明中表示,“我們必須視顧客為上帝,一絲不茍地工作,超越他們的期望,從而逐漸贏得他們的信賴。”
顧客已經(jīng)改變,這一事實近日已被沃爾瑪總部奉為圭臬,并且在6月份的股東周年大會中被不斷加以強調(diào)。顧客仍然看著價值,但是他們對價值的概念已然不同,他們現(xiàn)在越來越看重便利性。
為此,沃爾瑪停止擴張大型超市購物中心。麥克米倫對此非常明確:沃爾瑪?shù)奈磥砣Q于規(guī)模較小的店鋪以及一些新概念的經(jīng)營模式,比如沃爾瑪便利店/加油站W(wǎng)almart to Go、沃爾瑪街區(qū)市場(Neighborhood Market)、沃爾瑪便利店Walmart Express以及試運營的另一種提供網(wǎng)上下單和迅速的配送的Walmart to Go便利店等。
《福布斯》評論員沃爾特·洛布(Walter Loeb)一針見血地指出,“西蒙是一個和藹可親的人,但卻不是一個好的商人。盡管他熟知零售理論,領(lǐng)導(dǎo)方式也相當(dāng)靈活,但他所擁有的經(jīng)驗背景并非針對折扣零售商。西蒙過去曾經(jīng)在各個不同的公司擔(dān)任各種管理職位,也擔(dān)任佛羅里達州的政務(wù)官。他還曾在海軍和海軍后備役服役25年。”
對沃爾瑪而言,提拔一個外行擔(dān)任要職,之前并非沒有過。全球零售(Planet Retail)的美國調(diào)研總監(jiān)桑迪·斯科凡(Sandy Skrovan)在一封電郵中指出,沃爾瑪開始走下坡路的時候,正是愛德華多·卡斯特羅-賴特(Eduardo Castro-Wright)在任期間。當(dāng)時他推行印象計劃(Project Impact)來改善店面環(huán)境,結(jié)果損失慘重。
后來西蒙接手了該項計劃。
福倫可以扭轉(zhuǎn)沃爾瑪?shù)念j勢嗎?毋庸置疑,他可以超越上一任。
“這一舉措表明沃爾瑪不會在現(xiàn)有的成就中止步,而是積極注入新鮮血液和新的思維,我們認(rèn)為,這點對于幫助沃爾瑪美國業(yè)務(wù)走出低谷、帶動銷售恢復(fù)增長非常有利。”斯科凡表示,“福倫雖然剛剛履新,但我們感覺沃爾瑪會盡力扶持他擔(dān)任一把手。每一任一把手在‘繼位’之前通常都要被安排管理沃爾瑪美國區(qū)業(yè)務(wù)或國際地區(qū)業(yè)務(wù),或兩者皆有,這是必經(jīng)之路。”
福倫是否同時具有商業(yè)背景和高超的經(jīng)營手段還有待觀察。事實上,很多例子證明,一個人同時擁有這兩種能力十分罕見。這樣的話,沃爾瑪恐怕需要一個新的解決方案,但這又是另一回事了。 (來自:福布斯中文網(wǎng) Laura Heller)
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