|
叫板綠地 萬科解釋是為學(xué)習(xí)
“綠地一直靠寫字樓物業(yè)支撐銷售額持續(xù)增長，產(chǎn)品定位產(chǎn)品線服務(wù)做得都很強。”毛大慶說，“叫板是要學(xué)習(xí)，不值得學(xué)習(xí)就不值得叫板。”
事實上，寫字樓的開發(fā)技術(shù)難度遠大于住宅，住宅的服務(wù)對象是家庭為主題的住宅客戶，而寫字樓物業(yè)市場的服務(wù)對象是不同類別的企業(yè)客戶。這對于萬科來說是一個新領(lǐng)域。毛認為，所謂的叫板綠地，是為了讓萬科的短板可以強起來，讓員工去學(xué)習(xí)別人的長處。
據(jù)了解，萬科不僅在寫字樓產(chǎn)品線服務(wù)上學(xué)習(xí)綠地，同時，在商業(yè)綜合體的資本化市場結(jié)合和整體售出方面也向凱德學(xué)習(xí)，而在招商引資上則更欣賞華夏幸福(29.08,-0.060,-0.21%)基業(yè)做產(chǎn)業(yè)園的會賣會租。
值得注意的是，現(xiàn)在外界看來的一切，都是萬科為將來多元化產(chǎn)品平臺搭建的地基。毛大慶覺得現(xiàn)在還不是談寫字樓或是社區(qū)養(yǎng)老業(yè)績的時候，此刻的萬科，應(yīng)該全身心投入在產(chǎn)品的設(shè)計和規(guī)劃。
“你問我銷售業(yè)績，我說的更多的卻是建筑設(shè)計。”毛大慶笑言，“銷售額現(xiàn)在對北京萬科來講已經(jīng)沒有多大意義。
“北京萬科未來業(yè)績會多元化，不僅來自于住宅，還包括社區(qū)商業(yè)、寫字樓和商業(yè)綜合體等在內(nèi)的其他產(chǎn)品線，而不是一套套的房子在網(wǎng)上堆出的業(yè)績額。”這不僅是萬科對于資產(chǎn)最大化的要求，也是對于王石提出的“做一個優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)公司”的解讀。
這不禁讓我們想起萬科“菜鳥登山隊”攀登珠穆朗瑪峰時的情景。
萬科總裁郁亮說：“我登5000米是為了登6000米，登6000米是為了登7000米……”
王石說：“這就是萬科的風(fēng)格。”（來自：新華網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬科、保利重慶江北嘴溉瀾溪地王獨立開發(fā) 分開銷售 萬科云商務(wù)服務(wù)體系面世 將開啟廣州萬科商業(yè)時代 萬科云商務(wù)服務(wù)體系面世 開啟廣州萬科商業(yè)時代 王石做“減法”：萬科和復(fù)星還要繼續(xù)PK下去 20強房企斥資1648億拿地 萬科僅110億同比驟降六成 搜索更多: 萬科 |
