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傳統(tǒng)經營手法之困
在進駐地方擴大布局的準備功夫上，王府井似乎欠缺些火候。
“王府井運營人士有上門來找過我們，洽談租場地進駐的問題，不過最終沒談成。”廣東某二線城市一家商業(yè)地產公司項目負責人稱，王府井對進駐新區(qū)域有不少想法，然而，在經營理念、運營成本控制等方面不靈活，比較傳統(tǒng)，對地方消費心態(tài)、消費習慣以及商家需求等也把握不準，導致留給人“不接地氣”的印象。
他稱，雙方最終沒有談成，是因為王府井無法接受租金水平、承租方式以及物業(yè)擁有方對商業(yè)運營模式的定位。他指出，百貨已經沒有當年被商場“雙手捧著”招商的優(yōu)勢，目前也難再“養(yǎng)尊處優(yōu)”，不少購物中心、商場已經不再考慮引進百貨門店。“如果再以高姿態(tài)對待，那很難再跟上大環(huán)境的變化。”
有業(yè)內人士指出，零售企業(yè)面臨的最大困難是經營成本的提高，包括租金成本和人工成本。其中，租金成本不斷高漲已成為不少零售企業(yè)的不堪忍受之重。
申萬研究報告顯示，2013年，王府井的銷售費用相比2012年同期增長了19.81%，是關鍵財務指標中漲幅最大一項，而在銷售費用中，租賃費占比超過三成，同比2012年增幅也高達25.88%。
記者在2014年年初中信證券的一份報告中了解到，王府井旗下包括北京百貨大樓、北京雙安商場等在內的自有物業(yè)僅為35.7 萬平米，占總物業(yè)面積25%。實際上，近七成物業(yè)依賴于租賃。
據(jù)了解，全國百貨業(yè)在擴張時大多采取租賃形式，其優(yōu)點在于擴張迅速，成本相對低。
時任王府井百貨集團董事長鄭萬和此前表示，王府井負債低，幾乎沒有銀行貸款，市場行情低迷對企業(yè)拓展來說，進入成本相對較低。
此前王府井董事長劉冰在接受媒體采訪中曾透露，王府井目前自有物業(yè)占比為30%左右。
劉冰在今年6月20日的股東大會上表示，傳統(tǒng)百貨的業(yè)態(tài)需要轉型和變革，王府井將實行購物中心為主，百貨為輔的模式。
本報記者從王府井百貨了解到，焦作王府井店8月18號即將開業(yè)，目前有洛陽2店、長沙2店以及鄭州購物中心這幾個店已經在籌備中。
事實上，王府井目前陷入關店與開店的矛盾中，一方面新開門店銷售不佳拖累業(yè)績，而另一方面不開新店銷售規(guī)模又難以增長。除湛江店虧損外，2013年報顯示，公司在株洲、福州、撫順等地的6家門店處于虧損狀態(tài)。有業(yè)內人士表示，不排除未來會有更多虧損門店被關停。
某大型百貨的管理層指出，從湛江門店一年多關店也可以反映出王府井正在謀變，對新門店培育期的步伐相對比較市場化，能夠在經營不佳后，迅速整頓調整，不再重復以往長期堅持經營虧損門店的做法。(華夏時報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 王府井：北派百貨的妥協(xié) 不接地氣關閉湛江店 王府井湛江店關店料損失幾千萬 短期公司業(yè)績承壓 全聚德北京王府井店多項舉措掘金暑期檔 重慶王府井推O2O新舉措 引入電子互動屏 王府井六家分店處于虧損狀態(tài) 多樣轉型尋出路 搜索更多: 王府井 |
