核心摘要：很多以前有位臺(tái)灣政客說(shuō)，她不會(huì)為了吃到香腸自己去養(yǎng)一頭豬。但在現(xiàn)在看來(lái)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)確實(shí)是王建林為了吃到香腸而豢養(yǎng)的一頭豬，只是他現(xiàn)在胃口變得巨大而多元化，香腸已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能滿(mǎn)足他。

　　紅商網(wǎng)訊：曾經(jīng)有位臺(tái)灣政客說(shuō)，她不會(huì)為了吃到香腸而自己養(yǎng)一頭豬�，F(xiàn)在看來(lái)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)確實(shí)是王建林為了吃到香腸而豢養(yǎng)的一頭豬，只不過(guò)他現(xiàn)在胃口變得巨大而多元，香腸已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足他。

　　不久前，一則“萬(wàn)達(dá)部分新項(xiàng)目不再設(shè)百貨主力店”的信息在業(yè)界流傳，爆料稱(chēng)涉及北京延慶、東莞大朗等項(xiàng)目。這一信號(hào)被多數(shù)人解讀為萬(wàn)達(dá)“拋棄”百貨業(yè)態(tài)，萬(wàn)達(dá)百貨將逐漸退出歷史舞臺(tái)。而另一部分人則認(rèn)為，王建林不會(huì)放棄萬(wàn)達(dá)百貨，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)百貨上半年收入111.3億，首次完成了既定目標(biāo)。

　　作為萬(wàn)達(dá)旗下零售業(yè)態(tài)，萬(wàn)達(dá)百貨上半年可謂遭遇坎坷。不但在年初進(jìn)行上一年度總結(jié)的時(shí)候被王建林點(diǎn)名批評(píng)為萬(wàn)達(dá)旗下唯一一個(gè)沒(méi)有完成業(yè)績(jī)的子公司，就連其總經(jīng)理也因此而被罰下課。

　　記者認(rèn)為，隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)作成熟以及萬(wàn)達(dá)這個(gè)品牌逐漸被業(yè)界認(rèn)可，萬(wàn)達(dá)百貨已經(jīng)完成了歷史使命，可以“功成身退”了。因此，在當(dāng)下討論萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的去留問(wèn)題意義不大。

　　萬(wàn)達(dá)百貨的前身是萬(wàn)千百貨，創(chuàng)辦的初衷便是配合萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商和住宅的銷(xiāo)售。這樣的定位使得它無(wú)法像正常的百貨店一樣去選址、招商、運(yùn)營(yíng)。甚至可以說(shuō)，在萬(wàn)達(dá)百貨經(jīng)營(yíng)很多年之后，業(yè)界都并沒(méi)有將其視為正規(guī)的百貨業(yè)態(tài)。

　　定位尷尬使得萬(wàn)達(dá)百貨的經(jīng)營(yíng)者頗為掣肘。比如，百貨業(yè)理想的選址都是在核心商圈，而萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為了拿到便宜的地塊選擇較偏僻的地段，美其名曰“城市副中心”。作為主力店，萬(wàn)達(dá)百貨不得不跟著入駐，這就給其經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難。

　　一位商業(yè)地產(chǎn)界人士跟我說(shuō)，一些選址偏僻，客流稀少的萬(wàn)達(dá)百貨為了招來(lái)品牌入駐，甚至不惜補(bǔ)貼裝修甚至直接返利給品牌商。這就是所謂萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“輸血”供養(yǎng)萬(wàn)達(dá)百貨，直到2012年。

　　客觀來(lái)講，從萬(wàn)達(dá)百貨創(chuàng)立至今，作為一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的“配角”，它堅(jiān)定地完成了自己的任務(wù)，犧牲了自己，填補(bǔ)了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有功勞亦有苦勞。但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王建林不這么想，這位作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)，崇尚軍事化管理的企業(yè)家只看結(jié)果，指標(biāo)就是一切。

　　因此，當(dāng)去年未能完成指標(biāo)的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)百貨自然成為被“改造”的對(duì)象。在各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商完畢，配套的住宅銷(xiāo)售情況穩(wěn)定，萬(wàn)達(dá)品牌逐步穩(wěn)固的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)百貨完成了自己的使命，昔日供養(yǎng)在花盆的盆栽要被“轉(zhuǎn)型”為棟梁之才，其難度可想而知。

　　這從萬(wàn)達(dá)百貨高層頻頻流動(dòng)中可見(jiàn)一斑：2011年8月，原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)招商中心總經(jīng)理張華容出任萬(wàn)千百貨(萬(wàn)達(dá)百貨前身)副總經(jīng)理一職，工作不到兩個(gè)月，便于同年10月離職;2012年5月，原金鷹商貿(mào)副總裁蘇杰擔(dān)任萬(wàn)達(dá)百貨常務(wù)副總經(jīng)理，四個(gè)月之后便傳出離開(kāi)萬(wàn)達(dá)百貨的消息;2012年9月，原萬(wàn)達(dá)百貨常務(wù)副總經(jīng)理趙潤(rùn)濤離職;不到三個(gè)月，孫靖寰的前任，原萬(wàn)達(dá)百貨總經(jīng)理丁遙也接踵離開(kāi)。

　　上述離職的職業(yè)經(jīng)理人在業(yè)界均是有能力、有口碑的(否則萬(wàn)達(dá)也不會(huì)高薪挖過(guò)來(lái))，如果個(gè)別職業(yè)經(jīng)理人離職可視為雙方磨合問(wèn)題或者說(shuō)經(jīng)理人自身的適應(yīng)能力問(wèn)題，而當(dāng)一大批職業(yè)經(jīng)理人頻繁流動(dòng)的時(shí)候，這時(shí)候是否應(yīng)該檢討整個(gè)系統(tǒng)或者老板的問(wèn)題呢?

　　7月17日，王建林在作萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2014上半年度工作報(bào)告的時(shí)候雖然對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨提出了下半年收入149億元的要求。但從整個(gè)工作總結(jié)的重心來(lái)看，王建林已經(jīng)志不在此。根據(jù)其工作報(bào)告內(nèi)容，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)下半年重點(diǎn)要做的幾件大事，一是投資幾十億成立電商公司;二是注冊(cè)成立金融集團(tuán);三是推動(dòng)公司上市。

　　可以看出，從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的全局出發(fā)，萬(wàn)達(dá)百貨已經(jīng)變得無(wú)足輕重。另一方面，隨著百貨業(yè)購(gòu)物中心化的趨勢(shì)加劇，萬(wàn)達(dá)百貨與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)之間自身就存在功能上的重合。因此，萬(wàn)達(dá)百貨退出歷史舞臺(tái)是必然的。 (來(lái)源：中國(guó)品牌服裝網(wǎng))

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