羅志杰表示,新光百貨佛山撤場是“壯士斷臂”,百貨公司不像超市,沒有剛需,不同地區(qū)有不同百貨文化,不能簡單復制。廣州的企業(yè)進駐佛山,要思考有什么是當?shù)厥袌銎谕囊约叭绾谓o當?shù)貛バ迈r感、不同的購物體驗,要有驚喜。
百貨轉(zhuǎn)型期 變陣布局
受電商沖擊和經(jīng)濟環(huán)境影響,今年一季度21家百貨類上市公司中,六成出現(xiàn)業(yè)績負增長,中銀國際的分析報告認為,百貨出現(xiàn)營收萎靡源于整體商業(yè)景氣度下降。有業(yè)內(nèi)人士認為,傳統(tǒng)百貨或?qū)⒈?a target=_blank>購物中心取代,但也有人不同意此種論調(diào),無論如何,百貨都將面對轉(zhuǎn)型期的變陣。
“傳統(tǒng)百貨有購物中心無法取代的優(yōu)勢,無論什么形式,做過百貨再去搞經(jīng)營都有一個先天優(yōu)勢。” 譚家暉這樣認為,佛山興華商場初開時做的事與現(xiàn)在購物中心做的其實類同,百貨發(fā)展的過程本身也是過渡到購物中心的過程。
羅志杰則認為,以前百貨和購物中心的區(qū)別是清晰的,隨著大環(huán)境的不斷發(fā)展變化,百貨公司的元素也隨之豐富,引進超市、餐廳等,現(xiàn)在兩者間的界限已經(jīng)漸趨模糊,業(yè)態(tài)在相互滲透和影響。
百信廣場總裁助理陳華珊表示,購物中心與百貨關系并無定勢,不同項目應該與商圈匹配,突出特色,在雙方定位準的情況下,合作是和諧的王道,這不僅僅是購物中心與百貨的差異問題,而在于在不同商圈的競爭力。“購物中心強項在于組合、聚客,百貨消費者體驗應得到提升,雙方的合作應有長期性,一般簽約在10年以上,有風險,也更應該具備契約精神。”
案例
異地開店“接地氣”是前提
廣州的百貨業(yè)偏本土化,外地百貨進駐廣州同樣面臨激烈競爭,但異地開店的王府井百貨卻一直發(fā)展至今。羅志杰分析,王府井百貨的成功在于選址與融合,東山口是政府部門所在地,外地人相對集中,定位較北方,有很多北京品牌進駐,與本土百貨有品牌錯位。同時,王府井百貨的本土化也在持續(xù)進行,知道如何接地氣,抓消費者的心,針對本地市場選品牌,其中一大批品牌因被王府井選中而得以發(fā)展壯大。
精彩觀點
廣州立人達投資管理有限公司
廣州大好房地產(chǎn)咨詢有限公司
●董事長 總裁蓋天佑
百貨對房地產(chǎn)開發(fā)商來說是雙刃劍,百貨存在的必要性在于是否賺錢,要全面提升議價能力,組建自己的品牌,使議價能力上下浮動;要有獨特競爭力和專業(yè)性,不再強調(diào)包羅萬有,要增加購物體驗和愉悅度。成本分析、測算人力等也不可少,中低端層面的銷售人員應了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和贏利點。百貨急需改進的地方在于創(chuàng)新型差、依賴性強。
廣東�？瀑Y產(chǎn)管理有限公司
佛山市�？浦R產(chǎn)權交易有限公司
●總經(jīng)理歐陽志雄
百貨其實已經(jīng)跨越了原本的界限,依附地產(chǎn)商進行合作,類似萬達模式,購物不只是購物,而應成為一種生活方式。
廣東方直投資管理集團有限公司經(jīng)營管理部
●總監(jiān)邱珊
根據(jù)百貨的所在區(qū)域來界定價值,在四五線城市尤有存在的必要,一二級城市則可能受擠壓。一級市場百貨應走泛百貨路線,增強體驗型,加入娛樂、餐飲等配套,線上線下互動。購物中心也從百貨學到東西,會員活動、商戶間聯(lián)動、管理等,百貨精細化管理也是購物中心需要導入。（來自：新快報記者 朱玲）
共2頁 上一頁 [1] [2]
新光百貨敗走佛山 異地開店“接地氣”是前提
新光百貨落子廣州海珠新都薈廣場 將于9月開業(yè)
新光百貨進駐廣州海珠新都薈 捆綁合作醞釀生機
重慶新光天地預計2016年開業(yè) 總營業(yè)面積18萬平方米
臺灣新光三越超級年中慶 滿千送百
搜索更多: 新光
