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百思買腹背受敵 8年中國行或?qū)⑼藞?/b>
http://m.ssvihum.com 2014-07-10 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  八年糾結(jié)中國行

  雖然已步入在華的第八個年頭,但百思買卻從未真正融入中國本土市場。

  2006年,百思買開始進(jìn)入中國市場,并斥資1.8億美元控股了家電零售企業(yè)五星電器75%的股權(quán),改變了自己只在中國采購的角色。2009年,百思買進(jìn)而買斷了五星電器25%的股份,并開設(shè)百思買品牌上市。2011年年初,百思買9家門店全部退出中國市場,并遣散所有員工,自此,百思買關(guān)閉了其自有品牌的百貨商店,將在華業(yè)務(wù)全部交予五星電器。

  直到2011年7月,一直不承認(rèn)退出中國市場的百思買才公開宣布,計劃9月份將以“實(shí)體店+電子商務(wù)”兩種路徑重新殺回中國市場。然而,進(jìn)入9月份,百思買表示將重返大陸的時間表推遲至12月,然而,這一計劃很快又被擱淺,直到2012年6月份,才開始借道“百思買移動”重返人們視野。

  2013年,百思買宣布旗下全資子公司五星電器總裁王健離職,周猛將擔(dān)任五星電器CEO,并同時出任五星電器母公司百思買的中國區(qū)總裁。外界認(rèn)為,家電線下門店業(yè)態(tài)衰落,百思買即便臨危換帥,仍舊面臨重重挑戰(zhàn)。

  2001年,五星電器在南京開設(shè)了第一家賣場,意味著真正走入了零售行業(yè)。在2005-2011年六年時間,尤其是在百思買順利控股乃至收購五星電器后后,五星電器迎來了高速發(fā)展的黃金時代,在全國各地飛速擴(kuò)張,2012年,門店數(shù)達(dá)到219家。

  2011年,五星電器制定了意氣風(fēng)發(fā)的五年拓展戰(zhàn)略,計劃在2011-2015年之間,將以超過20%以上的增速,從204家門店增加到546家,在2015年會覆蓋整個黃河以南的區(qū)域和核心的城市。

  不過,根據(jù)記者統(tǒng)計,目前五星電器在國內(nèi)的門店僅有193家。距離三年前的數(shù)量,減少了26家,而距離五年計劃的開店數(shù)量,2014年則比原計劃減少了超過70%。

  五星電器公關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,按照五星電器的發(fā)展規(guī)劃,今年不會再盲目承諾開店數(shù)量,而是只有在遇到好的物業(yè)、商業(yè)環(huán)境才會去開店。

  上述公關(guān)人士向記者表示,今年以來,五星電器做了很多店面調(diào)整,6月底新升級了3家旗艦店,三季度將新升級4家店,今年全年將全新升級11家店。“這些店面都是年收入上億元的。至于全新開設(shè)的門店,今年以來已有兩家。”

  線上線下腹背受敵

  百思買目前是全世界規(guī)模最大的消費(fèi)電子零售連鎖巨頭,不過,在蘇寧、國美兩大線下巨頭,以及天貓、京東、蘇寧易購等線上品牌的圍攻之下,百思買始終難以斬獲一席之地。

  業(yè)內(nèi)人士向記者表示,全球電器零售市場主要有兩種商業(yè)模式,一種將銷售區(qū)域租給不同家電廠商,從銷售額中提取利潤,即所謂的進(jìn)場費(fèi);另一種則通過規(guī)模采購低價買入產(chǎn)品,賺取買賣差價。而百思買所代表的第二種商業(yè)模式在中國似乎行不通,在經(jīng)受了連年的低迷業(yè)績后,退出似乎也成為其不可避免的下場。

  零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴記者,百思買進(jìn)入中國市場之后選擇借助本土連鎖品牌進(jìn)行發(fā)展,策略是明智的,因?yàn)楸就疗髽I(yè)具有品牌和渠道優(yōu)勢,但是百思買購買的五星電器部分業(yè)務(wù)被剝離,對百思買貢獻(xiàn)有限。后續(xù)百思買雖然關(guān)閉自身門店、發(fā)力個人移動產(chǎn)品領(lǐng)域等調(diào)整策略,但因?yàn)槭袌龈偁幰讶皇旨ち叶鴽]有發(fā)揮作用。目前中國電器市場格局已經(jīng)基本形成,百思買所能獲得的發(fā)展空間非常有限。

  從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看,目前,國內(nèi)城市電器零售市場增速放緩已成定局,電器銷售市場份額還要面臨著來自天貓、京東等線上渠道不斷蠶食,作為定位于區(qū)域、城市、線下的五星電器,想在線上和全國市場大展拳腳的空間可想而知。

  杜巖宏表示,在中國市場電器、個人移動產(chǎn)品領(lǐng)域表現(xiàn)不佳是百思買考慮退出的主要原因。國內(nèi)電器行業(yè)競爭太過激烈,后續(xù)因?yàn)殡娚痰陌l(fā)展,部分企業(yè)更是借助電商有了迅速發(fā)展,若企業(yè)未能作出及時決策、占據(jù)市場絕對優(yōu)勢,那么很容易被邊緣化。因此,百思買選擇告別中國,無疑是認(rèn)為在中國電器零售市場已無生存和發(fā)展機(jī)會。(來源:時代周刊)

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