多數(shù)中都集團員工都在思考今后的出路。余杭區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊大隊長陸海燕在接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪時表示，中都旗下有30多個子公司。哪些企業(yè)還能繼續(xù)運作，哪些企業(yè)不得不關(guān)停，目前還不清楚。對于需要關(guān)停的企業(yè)，員工最終只能解散，而需要繼續(xù)運營的企業(yè)，員工既可以選擇留守，也可以選擇離職。
對于員工權(quán)益的保障，當(dāng)?shù)卣趥鶛?quán)人登記點旁邊設(shè)立了“勞動關(guān)系指導(dǎo)組”，以幫助員工解決社保、離職手續(xù)等的辦理。
目前，法院已查封位于臨安的綠野清風(fēng)、水岸風(fēng)華、林泉流韻、林臨楓園和臨平中都廣場等處的別墅、排屋、商品房共計200多套，面積達1.5萬平方米，另查封相關(guān)銀行賬戶、汽車和股權(quán)等。
百貨“泥潭”
中都集團這個有著1000多名員工，涉及房地產(chǎn)、酒店、百貨、物業(yè)、典當(dāng)?shù)榷囗棙I(yè)務(wù)的集團公司，是如何一步步走到如此境地的呢？
很多人將其歸咎于倉促進入百貨行業(yè)所致。開五金建材店起家的楊定國，與多數(shù)浙江商人一樣白手起家，沒有背景的他有著這個團體獨有的商業(yè)眼光、聰明頭腦和無畏魄力。
在20世紀(jì)90年代通過五金店賺得第一桶金的楊定國，很快發(fā)現(xiàn)了房地產(chǎn)這涉足房地產(chǎn)、百貨、酒店餐飲、金融等多個行業(yè)的中都控股集團（后稱中都集團）陷入困局，為今年以來多次“搶頭條”的杭州樓市提供了又一案例。愈發(fā)低迷的房地產(chǎn)市場、盲目進軍百貨導(dǎo)致攤子鋪得過大、資金鏈緊張時依靠民間借貸“飲鴆止渴”，中都集團當(dāng)下的困局既是偶然事件，也有其一步步走來的必然性。
個更大的商機。1994年，楊定國創(chuàng)建順達裝潢材料有限公司，并于1998年成立杭州順昌房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，這個公司就是中都房地產(chǎn)公司的前身。
2000年，剛滿30歲的楊定國旗下已有房地產(chǎn)、酒店、裝潢三大產(chǎn)業(yè)，名下總資產(chǎn)高達1400萬元。當(dāng)時的順昌地產(chǎn)，在余杭本地房企中，還是一個不太起眼的小角色。不過此前裝潢和建筑公司的經(jīng)歷，使楊定國對項目的質(zhì)量有嚴(yán)格把控，公司的第一個項目順昌花苑在當(dāng)?shù)厝〉昧瞬诲e的口碑。
后來的中都廣場則奠定了楊定國在余杭房地產(chǎn)業(yè)的地位。這個投資高達3億元的大型綜合體項目，包含了購物中心、商業(yè)步行街、寫字樓、酒店式公寓等多種業(yè)態(tài)，總建筑面積達到11萬平方米，被列為余杭市政工程改造重點項目，至今依然是當(dāng)?shù)厣虡I(yè)中心之一。
在成功開發(fā)中都廣場之后，楊定國先是2002年注冊成立浙江中都置業(yè)有限公司，2004年成立中都控股集團，正式用“中都”取代“順昌”，足見中都廣場對于楊定國的意義。
2002年，楊定國將目光投向了利潤更高的別墅領(lǐng)域。在距杭州半小時車程的青山湖開發(fā)別墅項目，總規(guī)劃面積3000余畝。2005年該項目首次開盤，一期二期已經(jīng)完成交付，在售房源為四期排屋和別墅。由于拿地較早，據(jù)傳楊定國在青山湖項目拿地時付出的價格相當(dāng)?shù)�，即使在�?dāng)下房地產(chǎn)進入低迷狀況下，由于有價格調(diào)整空間，該項目對楊定國來說依然不算太大包袱。
在大多數(shù)人看來，真正改變楊定國從商生涯的轉(zhuǎn)折點，是其2003年開始對百貨業(yè)的投資。在住宅領(lǐng)域取得成功之后，楊定國將目光投向了百貨領(lǐng)域。也許是因為看到住宅領(lǐng)域容易受到調(diào)控政策影響，也許是看中百貨行業(yè)能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，楊定國最終決定將寶押在百貨方面。
2003年杭州中都購物中心在臨平開業(yè)，接下來幾年楊定國明顯加快了在百貨領(lǐng)域的投資。中都百貨余姚天一店、慶春店、安吉店等分店先后開業(yè)。2007年楊定國甚至喊出要在15年內(nèi)開設(shè)45家中都百貨的豪言。
不過現(xiàn)實總是殘酷的。楊定國的百貨之路走得并不順利。
首先，與住宅業(yè)態(tài)能夠?qū)崿F(xiàn)快速銷售實現(xiàn)資金回籠相比，百貨業(yè)雖然能夠提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但投資回報期要長得多，對企業(yè)資金實力要求更高，并且對企業(yè)在管理和運營方面提出更多要求，這些對于楊定國和中都集團來說都是短板。其次，中都百貨在余杭當(dāng)?shù)剡�面臨著諸多更加強大的競爭對手，那些企業(yè)已在百貨領(lǐng)域深耕多年，與之相比中都集團在人力、資金、管理層面都顯得稚嫩。最后，近年來隨著電商的崛起，百貨行業(yè)受到較大沖擊，楊定國顯然是押錯了行業(yè)。
中都百貨最新披露的數(shù)據(jù)顯示，2013年1-7月，中都百貨營業(yè)收入5714萬元，虧損698.9萬元，2012年同期，中都百貨虧損727.8萬元。
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