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行業(yè)競爭
走差異化之路 避開惡性競爭
信息時報：不少人認(rèn)為東莞的商業(yè)地產(chǎn)已到了飽和狀態(tài)，你怎么看?
東莞萬科：就目前來講，確實有趨于飽和的趨勢，特別是大體量商業(yè)項目越來越多。不過我認(rèn)為，大體量商業(yè)項目存活的幾率會更高。我們跟合作伙伴會相互支持，共同培養(yǎng)商圈。另外，東莞城區(qū)的格局相對比較分散，這種格局下仍會有新的機會去做商業(yè)項目。
信息時報：此前曾有消息稱，長安萬達客流量減少。你認(rèn)為目前東莞商業(yè)地產(chǎn)處于什么樣的境況?
東莞萬科：客觀的講，今年開春以后，東莞商業(yè)市場下行比較厲害，長安萬達客流量下降。我覺得這不是萬達一家的問題，而是整個東莞商業(yè)零售市場面臨的共同問題，所有的商業(yè)項目都面臨著下行和調(diào)整。
我們也會根據(jù)市場環(huán)境的變化及時做出調(diào)整，商業(yè)項目需要培養(yǎng)，說得直接一點需要開發(fā)商拿錢出來。如果你不做活動，單獨靠商家的話，市場是很難培養(yǎng)的。我們未來跟萬達也會進行溝通，比如說共同培育市場。商業(yè)競爭一旦陷入惡性循環(huán)里，就很難再做起來,所以一定要有良性競爭。
信息時報：如何看待長安萬科廣場和萬達的競爭?
東莞萬科：這個問題是不能回避的，萬科和萬達在長安的項目確實會有一定的競爭，但我們會盡量做到差異化。惡性競爭對誰都不好，我們在產(chǎn)品定位上會有差異，包括產(chǎn)品的特色服務(wù)上跟萬達也有一定的差異。我們的體量相對于萬達來說小一些，我們在餐飲、零售上的占比做了精準(zhǔn)的分析，也借鑒了萬達的一些優(yōu)勢，看到了需要調(diào)整的地方，并及早地做了規(guī)劃。
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