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寶龍地產(chǎn)以聚焦商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)和經(jīng)營而著稱，尤其是其主打產(chǎn)品“寶龍城市廣場”已成為當(dāng)代中國城市綜合體的代名詞之一，寶龍城市廣場中的MALL均由寶龍自持。
紅商網(wǎng)訊：當(dāng)前，中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展已全面進(jìn)入“MALL時代”競爭，各種 MALL 同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象已日益突顯，如何能覆蓋更廣泛的商戶和消費(fèi)者，朝偏向“生活方式”的商業(yè)街靠攏無疑成為今后發(fā)展的一個新亮點。中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)之一的寶龍地產(chǎn)(HK.1238)正在嘗試一種“組合拳”，即把“MALL+商業(yè)街”結(jié)合進(jìn)行開發(fā)和運(yùn)用。
“寶龍將有超過4個項目采用這種模式，包括常州寶龍城市廣場、蓬萊寶龍海上仙街等項目。”寶龍地產(chǎn)一位內(nèi)部人士表示，“這種形式在當(dāng)前的市場環(huán)境下會有極大號召力，理由是這種全業(yè)態(tài)組合模式，靈活組合自持與銷售商業(yè)，同時，組合模式能夠讓 MALL 和商業(yè)街揚(yáng)長避短，依托于 MALL 的商業(yè)街，能獲得完整的業(yè)態(tài)、穩(wěn)定的客流、品牌和經(jīng)營資源的輻射等一系列優(yōu)勢;而商業(yè)街的加入，將使 MALL 在區(qū)域內(nèi)有更豐富的業(yè)態(tài)同時避免同質(zhì)化。
創(chuàng)新產(chǎn)品線
寶龍地產(chǎn)以聚焦商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)和經(jīng)營而著稱，尤其是其主打產(chǎn)品“寶龍城市廣場”已成為當(dāng)代中國城市綜合體的代名詞之一，寶龍城市廣場中的MALL均由寶龍自持。
2003年，當(dāng)中國還處于“超市+百貨”的年代，寶龍集團(tuán)創(chuàng)始人，全國政協(xié)委員許健康就大膽顛覆了“因購物而購物”的傳統(tǒng)商業(yè)模式，力推當(dāng)時在國際地產(chǎn)領(lǐng)域極其前沿的“城市綜合體”理念，果敢確立了以“寶龍城市廣場”為重拳產(chǎn)品的創(chuàng)新型商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式，并將這種模式在中國內(nèi)地迅速成功復(fù)制，從而鞏固了其在中國商業(yè)地產(chǎn)界不可撼動的企業(yè)標(biāo)桿地位。
然而，當(dāng)年的“一枝獨秀”如今卻不再是稀奇之物，尤其是近年來，大量開發(fā)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)生水起，MALL 大有遍地開花之勢，被質(zhì)疑短兵相接同質(zhì)化的批評也不絕于耳。
所幸的是，行業(yè)內(nèi)從不缺乏探索者和思考者，寶龍也一直擁有其創(chuàng)新的基因，集團(tuán)總裁許華芳在實踐和沉思后坦言：“MALL 要做，但不能拘泥于此，一條單一的產(chǎn)品線雖然可以做得很精，但系統(tǒng)性風(fēng)險也很大。”
許華芳的思考不無道理，由智高地產(chǎn)顧問做的一項關(guān)于《商業(yè)街的特征與發(fā)展趨勢》報告認(rèn)為，商業(yè)街的開發(fā)成本相較于 MALL 會較低，從覆蓋的消費(fèi)群來看，MALL 主要滿足消費(fèi)者基本的實際性購物需求，而商業(yè)街的多元化更容易滿足人們對生活方式和精神層面的需求。
因此，無論是從規(guī)避專注在一條產(chǎn)品線上的風(fēng)險來看，還是滿足更廣泛的消費(fèi)者需求來看，拓寬創(chuàng)新產(chǎn)品勢必再行。 共2頁 [1] [2] 下一頁 上海5號線接軌奉賢 寶龍城市廣場帶動南橋商圈提速 歷峰萬寶龍中國難題：業(yè)績下滑、渠道之亂、產(chǎn)品之殤 萬寶龍遇“中國難題” 單店業(yè)績下滑70％ 萬寶龍遭遇“中國難題” 單店業(yè)績下滑70％ 寶龍攜手大商加速輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型 或成行業(yè)趨勢 搜索更多: 寶龍 |
