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北京萬科的“毛大慶時代”
如果算上在雅詩閣和凱德置地的工作經歷，那么毛大慶在北京地產界深耕已達15年之久。這位京城房地產大腕與北京地產圈、政府、媒體都保持了良好的關系。
“前一段時間，恒大拿了一塊非常貴的地，萬科拿的地就在恒大的街對面，恒大是兩萬九拿的，萬科是八千四拿的，這肯定少不了毛總的運作，這幾年，萬科拿了北京幾乎一半的土地。”一位接近北京萬科的人士說。
毛大慶是土生土長的北京人，父母都是著名的科技工作者。據媒體公開資料，其父20世紀50年代曾留學前蘇聯，是著名的核物理專家；其母則是在改革開放后第一批國家選派赴英留學的航空航天工業(yè)專家。毛大慶并沒有像父母一樣出國，而是選擇在國內深造。
1991年，毛大慶獲得南京東南大學建筑學學士學位；1993年獲得北京教育學院外國語言系英語研修證書；2001年，獲得同濟大學管理科學與工程博士(在職)學位，外界在稱呼他時，常常會加上“博士”二字。
2009年，王石將成立16年之久的北京萬科交給毛大慶。此時的北萬，正處于瓶頸期：在京項目僅13個，總開發(fā)面積剛滿300萬平米，且發(fā)展遲緩，甚至不及更晚成立的上海萬科的18個項目、400萬平米的開發(fā)面積。
在接手北萬以后，毛大慶迅速展現了他在京城扎實的政府關系和人脈資源。
2009年8月，毛大慶加盟北京萬科。2010年，北京萬科加快了開疆拓土的步伐，北萬當年的許多項目都是與大型國企五礦集團合作開發(fā)。借助國企力量，擴展業(yè)務的同時降低市場風險，如果缺乏廣闊的人際關系網，想要做到這一點是很難的，毛大慶在其中的作用不言而喻。也就是在這一年，北京萬科銷售額首次突破百億。
其后四年，北京萬科業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)定增長。2012年9月，北京萬科提前3個月完成100億的全年銷售任務。2013年，全年銷售額超過160億，總銷售面積約60萬平米。北京萬科的業(yè)務向房山、大興、通州臺湖區(qū)域擴展的同時也逐漸發(fā)展到秦皇島、唐山等地。
此外，毛大慶還擔任北京市政協委員，頻繁參與社會活動，關注民生、環(huán)境保護等多個領域。在外界開來，作為北萬總經理的毛大慶甚至有些“不務正業(yè)”。毛大慶同時與媒體保持了良好的關系，時常被媒體稱為“正能量的毛博士”。
作為萬科集團苦心積慮從凱德置地挖來的人才，毛大慶并沒有辜負萬科對他的希望。
追溯萬科將毛大慶從凱德置地挖來的過程，可以說充滿了不易。毛大慶于2009年在萬科著名的“007”行動中被引入。根據王石的回憶，萬科前后共用兩年時間，通過郁亮等人的幾十次游說，和與凱德置地的深入溝通，才最終把毛大慶拉入萬科麾下。
王石在其親筆自傳《大道當然》中，曾談及“007”行動：“毛大慶，作為計劃中最后一位被引入的‘007’，在供職五年之后，不得不面對重新尋找與萬科契合點的尷尬。”
萬科的“節(jié)骨眼”
2013年，萬科30歲。
在過去三十年，萬科有過許多光環(huán)：中國最受尊敬企業(yè)、中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)、全國第一個年銷售額超千億的房地產公司。2014年，當萬科在中國地產界一路領跑的時候，恐怕要越來越頻繁地扭頭向后觀察自己的對手。
2012年，萬科銷售額1418億，比排名第二的綠地高出340億；2013年，萬科銷售額為1776億，比綠地高出151億，差距在縮小。而此時，綠地集團的銷售面積已超過萬科。2014年，綠地劍指2400億超高銷售額，直接叫板房地產“一哥”。與綠地一樣“野心勃勃”的地產商還有恒大、萬達、保利等企業(yè)，它們正步步緊逼，分食中國的房地產市場。
相比于競爭對手，今年樓市的走向恐怕更能讓萬科感到絲絲涼意。今年第一季度以來，樓市迅速降溫，主要城市成交量持續(xù)幾個月的低迷。房地產市場進入了深度調整期。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 萬科轉型之痛：整體戰(zhàn)略尚不清晰 有4大難點 毛大慶回應離職風波：從未想過離開萬科 萬科股權重整提速：“合伙人”阻擊“野蠻人” 萬科股權重整提速：外引國際戰(zhàn)投 內建“合伙人” 創(chuàng)業(yè)名人之萬科王石：靠倒賣玉米起家的地產“超人” 搜索更多: 萬科 |
