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跨國企業(yè)不敵本土超市有“人緣”
手里捧著3瓶洗潔精，年過八旬的馬大爺分析起問題來思路清晰、頭頭是道。“我覺得樂天瑪特跟本土企業(yè)競爭，肯定競爭不過。你看，本土企業(yè)更了解當(dāng)?shù)厥袌觯瑢κ袌鰞r格的變化也反映得更快，價格調(diào)整非常迅速。但是跨國的企業(yè)肯定需要層層把關(guān)，這樣調(diào)價過程就降下來了。反正我一直認(rèn)為，樂天瑪特的東西跟旁邊幾個超市比起來，都要貴一點。我特意比較過，很多生鮮產(chǎn)品，樂天瑪特都要貴出1-2元。”
一位業(yè)內(nèi)人士也坦言，作為一家實力足以跨國，并已然在中國遍地開花的連鎖超市集團，其現(xiàn)有的經(jīng)營模式、管理思想、人員培訓(xùn)等模塊都已經(jīng)非常成熟。“樂天瑪特的關(guān)閉，不完全是地理位置的問題。首先，長春的超市業(yè)非常發(fā)達，其中，一家與樂天瑪特規(guī)模相似的長春本土超市龍頭企業(yè)，已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)在長春開了三十幾家店，這留給這個韓國零售巨頭的市場其實并不大。其次，物流運輸成本一直與超市的運營相輔相成，長春本土超市占據(jù)主場優(yōu)勢，再加上分店多，所以其所承擔(dān)的進貨、運輸成本都會相對較低，而樂天瑪特此前在長春一共只有兩家，這就是批發(fā)的關(guān)系，買兩個和買30個的折扣肯定不一樣，而由于進貨成本不同，最終超市貨架上待售的終端商品的定價肯定也不同，與本土超市相比，樂天瑪特沒有價格優(yōu)勢，消費者當(dāng)然不買賬。”
敗走長春的 外資超市不止一家
的確，近幾年來，長春超市零售業(yè)始終在“你關(guān)門、我開張”的殘酷競爭中書寫著坎坷的發(fā)展歷程，而記者發(fā)現(xiàn)，樂天瑪特并不是長春市倒閉的第一家外資超市。2004年2月，長春榮德超市被長春市二道區(qū)法院查封;2005年3月，長春華普超市突然閉店，百名供貨商急討千萬貨款;2006年5月，上海世紀(jì)聯(lián)華超市退出長春;2007年4月，樂購超市撤出長春;2007年11月，三家好又鮮集體歇業(yè);2009年4月，華聯(lián)吉買盛安靜離開;今年1月11日，位于新民廣場的法資超市家樂福也宣布關(guān)門停業(yè)。
外來超市接連敗走 寓意如何
吉林省社會科學(xué)院研究員李曉群接受采訪時表示，近年來，中國的城市化進程不斷加快，受此影響，中國的商超業(yè)也處于一個快速擴張的階段，而且不單是本土企業(yè)，即便是國外大型連鎖超市集團也在進行著全國性的戰(zhàn)略布局。“長春作為吉林省省會、東北三省的四個副省級城市中的一員，必然會成為各大商超集團布局東北地區(qū)的必爭之地。但是有一點需要注意的是，這些大型商超集團有的來自其他國家，有的來自于與東北風(fēng)俗迥異的南方地區(qū)，他們以往的成功經(jīng)驗未必適用于這里的消費者。”在他看來，外來大型商超紛紛落敗，很大程度上與這種“水土不服”有關(guān)。
同樣，吉林大學(xué)金融學(xué)教授丁志國也認(rèn)為，在與本土企業(yè)的競爭中，外來企業(yè)輸在了不具備“地緣優(yōu)勢”上，“樂天瑪特、家樂福這些跨國的連鎖超市集團，既然可以把超市開遍全世界，就說明它一定具備先進的經(jīng)營理念和管理技術(shù)。但是在進駐其他城市的過程中，當(dāng)?shù)氐谋就辽碳乙矔龑W(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，與此同時，本土企業(yè)在當(dāng)?shù)負(fù)碛懈玫娜嗣}優(yōu)勢和群眾基礎(chǔ)，同等市場環(huán)境下競爭，本土企業(yè)顯然略勝一籌。畢竟市場的餅就這么大，不可能容納這么多企業(yè)。”
�。▉碓矗撼鞘型韴� 作者：趙爽） 共2頁 上一頁 [1] [2] 迪亞初步同意將法國業(yè)務(wù)出售給家樂福 估值約6億歐元 家樂福在華網(wǎng)點拓展戰(zhàn)略跟蹤分析 價格戰(zhàn)受挫迪亞法國重歸家樂福 家樂福欲收購迪亞法國業(yè)務(wù) 多模式提振歐洲市場 家樂福收購在法運營的800家Dia連鎖超市 搜索更多: 家樂福 |
