核心摘要：在過去十年里，我國經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域的迅速發(fā)展催生了如家、華住、鉑濤等酒店業(yè)巨頭，而現(xiàn)如今這些巨頭們已經(jīng)將增長機會瞄準(zhǔn)中檔酒店，而缺少一個龍頭品牌的中檔酒店行業(yè)也正遭遇著行業(yè)整合的局面。

　　紅商網(wǎng)訊 ：過去十年中國經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域的迅猛發(fā)展催生了如家、華住、鉑濤等巨頭，而如今這些巨頭已經(jīng)將增長的機會瞄準(zhǔn)了中檔酒店，而缺乏一個龍頭品牌的中檔酒店行業(yè)也正在面臨著行業(yè)整合的局面。據(jù)悉，華住和如家酒店已經(jīng)在洽購近一年來異軍突起的亞朵酒店。

　　亞朵酒店：為何爆紅?

　　亞朵的第一家店于2013年8月在西安開業(yè)，目前在西安、成都和南京擁有6家門店。亞朵自我定位為“人文精品酒店”，主打千冊圖書免費閱讀、人文攝影欣賞等元素，酒店價位則在300元左右。而亞朵酒店的CEO王海軍曾任華住酒店的副總裁，他對亞朵的精準(zhǔn)定位也使得其成為了中檔酒店領(lǐng)域差異化很強的品牌，其運用所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營方式尤被業(yè)界稱道。盡管目前亞朵體量還很小，但據(jù)環(huán)球旅訊記者了解到，亞朵在分銷渠道上的口碑和轉(zhuǎn)化率的提升都非常快，而這對亞朵酒店發(fā)展門店加盟的支持效果也非常明顯。

　　而華住、如家追逐亞朵的另一背景，是中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展遇到瓶頸已有時日，而被酒店業(yè)大佬們期待發(fā)力的中檔酒店品牌始終不溫不火，沒有脫穎而出者。如果在此時并購如亞朵這樣已經(jīng)初露崢嶸的品牌，則有助于其在市場競爭中占得先機。

　　華住：中檔酒店將挑大梁，全季發(fā)展覓新機

　　據(jù)了解，因為酒店市場的重心從經(jīng)濟(jì)型酒店向中檔酒店上移，華住集團(tuán)內(nèi)部也在做出一些列的品牌調(diào)整，定位中檔的全季酒店將在華住集團(tuán)起到更重要的作用，但全季的發(fā)展速度顯然還不能讓華住董事長季琦滿意。

　　據(jù)稱，季琦此前已經(jīng)暗訪了亞朵的旗艦西安南門店，后又約亞朵酒店CEO王海軍見面詳談。

　　如家：與對手展開競購

　　而華住的老對手如家自然也在關(guān)注亞朵，而如家的中檔酒店品牌和頤的發(fā)展也是不溫不火，于是出于防御的目的與對手競購亞朵，便自然進(jìn)入了如家CEO孫堅的日程表。據(jù)了解，孫堅也已經(jīng)去了亞朵西安南門店探訪。

　　值得注意的是，除了王海軍以外，亞朵的核心團(tuán)隊也是出自華住、如家，而亞朵的總部也設(shè)在上海。

　　業(yè)內(nèi)人士稱：小小亞朵或引燃10億美元的大故事

　　對于亞朵的快速躥紅，某業(yè)內(nèi)資深人士分析，當(dāng)下消費者面對的選擇越來越多，中檔酒店的品牌亮點變得尤為重要，對于正在勃發(fā)的中檔酒店市場，大家都感覺山雨欲來，都在緊張布局，明修棧道暗渡陳倉，處處找出口，“市場就像一口鍋，在炙烤下的各路螞蟻紛紛出動了”。

　　該業(yè)內(nèi)資深人士還分析稱，無論華住或如家誰最終得到了亞朵，都可能對未來中檔酒店格局產(chǎn)生不小的影響。他以全季計算：目前全季有68家店，而亞朵不到一年已經(jīng)有6家，如果兩家合并再加速發(fā)展，到明年底門店數(shù)可能達(dá)到100家左右，如果按照每家門店6000萬的價值計算，再加上跨界的業(yè)務(wù)如“亞朵書店”的價值，那將是總計60億人民幣，即10億美元的一個“大故事”。

　　就華住、如家兩巨頭同時追逐亞朵時，亞朵酒店的CEO王海軍表示目前不方便談?wù)摯耸隆?br />　�。▉碓矗涵h(huán)球旅訊 作者：曾憲皓）

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