孟：我們采用的是“蘋果模式”。所謂“蘋果模式”，就是我們研發(fā)核心技術(shù)，生產(chǎn)外包，拿到各個(gè)廠家然后集中拼裝，以避免專利泄露。
新京報(bào)：看介紹合肥那個(gè)公司搞的是秸稈氣化技術(shù)。這個(gè)技術(shù)一直有質(zhì)疑。
孟：這么成熟的一個(gè)東西，你們有什么好質(zhì)疑?國(guó)家科研單位全部認(rèn)可�？蒲挟a(chǎn)品轉(zhuǎn)民用要投資，原來(lái)的老板沒錢了，找到我合作。他出設(shè)備我出錢，這樣大家才走到一起來(lái)的。不是憑空捏造的。
新京報(bào)：它的客戶是誰(shuí)?
孟：做生物質(zhì)能的運(yùn)營(yíng)商。我們給他提供技術(shù)，收取技術(shù)費(fèi)。
談跨界
餐飲業(yè)虧損萌生“雙主業(yè)”思路
新京報(bào)：為何此后又要搞大數(shù)據(jù)?
孟：做環(huán)保加餐飲的時(shí)候，餐飲完全虧損，扛不住，我就要?jiǎng)冸x餐飲。這個(gè)時(shí)候我就萌生了一定要搞一個(gè)雙主業(yè)，環(huán)保萬(wàn)一再有風(fēng)險(xiǎn)，我又會(huì)面臨現(xiàn)在的狀況。因此，去年買環(huán)保的時(shí)候我就開始琢磨是否要進(jìn)軍影視大數(shù)據(jù)行業(yè)。
我開始在研究這個(gè)領(lǐng)域利潤(rùn)。影視劇制作后要播放，我預(yù)先知道國(guó)家要出臺(tái)一劇兩星政策�，F(xiàn)在“一劇四星”改成“一劇兩星”后，利潤(rùn)率就沒了。
因此影視劇要賺錢必須賣給互聯(lián)網(wǎng)。未來(lái)網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)很重要。
這個(gè)時(shí)候我就開始研究樂(lè)視、騰訊搜狐視頻。研究后，我又與專家學(xué)者探討，最后認(rèn)為要是不把產(chǎn)業(yè)鏈打通，未來(lái)影視公司制作的片子是不掙錢的。只有把產(chǎn)業(yè)鏈打通，能夠定制劇，把播放渠道掌握住，才能在網(wǎng)絡(luò)上賺錢。
新京報(bào)：為什么選擇中科院來(lái)進(jìn)行合作?為什么不直接收購(gòu)現(xiàn)有視頻網(wǎng)站?
孟：我是做餐飲的。多少有點(diǎn)人脈。我找到中科院計(jì)算所去聊，大家一拍即合。不收購(gòu)現(xiàn)有視頻網(wǎng)站的原因是因?yàn)槭召?gòu)成本太高。
新京報(bào)：那湘鄂情如何跟現(xiàn)有的視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)?
孟：我們是中科院計(jì)算所的技術(shù)，是國(guó)家隊(duì)。有人說(shuō)BAT三巨頭怎么樣。但我信賴中科院的技術(shù)，你可以否定我對(duì)市場(chǎng)的水平但不能否定中科院的技術(shù)。
新京報(bào)：湘鄂情的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是怎么樣的商業(yè)模式?
孟：我們大數(shù)據(jù)第一步，就是把中科院的技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。所以我們收購(gòu)了瀛聯(lián)科技。在做一個(gè)視頻搜索之后融合到有線電視。我跟省網(wǎng)合作，這就是未來(lái)我們PK的戰(zhàn)場(chǎng)，你可以這樣理解，華數(shù)，百事通多了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
觀眾將來(lái)不用換盒子，等著湘鄂情給你解決一個(gè)不買盒子能夠看互聯(lián)網(wǎng)的方案，哪怕你裝著百視通也需要我，因?yàn)槲业墓?jié)目源比它全、比它多。
新京報(bào)：湘鄂情已經(jīng)獲得了許可牌照嗎?
孟：提到牌照，這都不是問(wèn)題，我們做的事情一定有廣電的牌照，手機(jī)電視的牌照，手機(jī)電視和家庭電視融合一起，這所有的牌照瀛聯(lián)都有，瀛聯(lián)最后都轉(zhuǎn)給我。這在我們的協(xié)議里面有。
新京報(bào)：中科院如果有那么強(qiáng)的技術(shù)專利，為何要和湘鄂情合作?
孟：中科院認(rèn)可我是做市場(chǎng)的。雖然我曾經(jīng)做的是餐飲，但餐飲恰恰是最為接地氣的服務(wù)行業(yè)。即將擔(dān)任湘鄂情執(zhí)行董事的程學(xué)旗老師認(rèn)為，大數(shù)據(jù)搜索從根本上來(lái)說(shuō)就是服務(wù)業(yè)，最后應(yīng)用一定是老百姓，而我一直面對(duì)老百姓做餐飲。
我能夠在市場(chǎng)的環(huán)境中去招募人才，去挖人，去找到專業(yè)的高手，做市場(chǎng)。這一點(diǎn)科學(xué)家是短板。這就是中科院和我們合作的原因。
“如果我們2014年不徹底轉(zhuǎn)型，兩年就變成ST了，面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。而一旦ST以后，債務(wù)危機(jī)，全部都會(huì)出現(xiàn)，就是死路一條了。
我們是中科院計(jì)算所的技術(shù)，是國(guó)家隊(duì)。有人說(shuō)BAT三巨頭怎么樣。但我信賴中科院擁有的技術(shù)，你可以否定我對(duì)市場(chǎng)的水平但不能否定中科院的技術(shù)。”
——湘鄂情董事長(zhǎng)孟凱
(新京報(bào) 記者 陳白 實(shí)習(xí)生 張晨 徐新媛)
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