紅商網(wǎng)訊：TESCO樂購，這個進入中國已經(jīng)十年的世界第三大零售巨頭，在大部分國內(nèi)消費者還沒有來得及像熟悉沃爾瑪家樂福那樣熟悉她時，便要消失在中國人的視線中了。5月29日，華潤萬家正式對外宣布，其母公司華潤創(chuàng)業(yè)與TESCO簽署的合資協(xié)議已獲得中國政府的批準，未來樂購135家門店會在統(tǒng)一更名為“華潤萬家”。據(jù)了解，華潤萬家正是借助其一步步的并購成為如今中國商超行業(yè)的“并購帝國”。不過專家表示，未來華潤整合樂購亟須應(yīng)對市場的變化，大賣場業(yè)態(tài)在一二線城市的逐步衰退已不可避免。
135家樂購統(tǒng)一更名“華潤萬家”
5月29日，華潤萬家和樂購的官網(wǎng)同時發(fā)布公告，華潤創(chuàng)業(yè)有限公司(簡稱“華創(chuàng)”)與TESCO簽署的合資協(xié)議已獲得中國相關(guān)政府機構(gòu)的批準，合資雙方將組成多元化零售合資公司，于大中華地區(qū)(中國大陸、香港及澳門)經(jīng)營大賣場、超級市場、便利店、現(xiàn)購自運業(yè)務(wù)及酒類專賣門店等零售業(yè)務(wù)。TESCO將其中國業(yè)務(wù)(包括樂購)及現(xiàn)金注入合資公司，基于此，華創(chuàng)間接持有合資公司80%的股份，TESCO持有合資公司20%的股份。
另外，此次華潤方面還公布信息稱，該合資公司即將整合的業(yè)務(wù)包括華潤萬家在中國內(nèi)地和香港約3835家直營門店以及TESCO樂購在中國的135家門店。華潤方面預計，新成立的合資企業(yè)年銷售額將達到100億英鎊左右，約合人民幣950億元。華潤萬家CEO洪杰表示，未來樂購內(nèi)地的135家門店會在統(tǒng)一更名為“華潤萬家”，以實現(xiàn)品牌擴張。
就以上華潤萬家統(tǒng)一更名的說法，樂購方面暫無確定說法。6月3日，本報記者多次致電樂購上海總部，但兩部熱線電話一直無法接通。濟南樂購經(jīng)四萬達店工作人員表示，只確定樂購被華潤萬家收購的消息，下一步的動向還在等總部消息，目前店面仍正常運轉(zhuǎn)。來自樂購的公告內(nèi)容中也只顯示“合資雙方將組成多元化零售合資公司‘利原有限公司’”，公告落款也為“利原有限公司”。
此前，有媒體報道，5月29日當天，所有的TESCO中國員工就已經(jīng)收到了華潤萬家CEO洪杰的郵件。洪杰在郵件中宣布：“即日起，華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與TESCO共同組建的零售合資公司開始正式運作。”對于新公司的整合情況和運營計劃。除樂購內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”外，這135家門店還將新成立為一個大區(qū)，華潤萬家方面將指派華潤萬家高級副總裁徐建出任該區(qū)域的總經(jīng)理。此外，有華潤創(chuàng)業(yè)的高管指出，按照規(guī)劃，原有樂購中國各職能部門，如采購、物流、行政、人力等都將“打散”融入華潤萬家體系中，華潤萬家也不會對原樂購中國的員工進行裁員。目前，已有媒體爆出，福建樂購擬于8月底前完成門店整合，統(tǒng)一更名為華潤萬家。
對外說是合資 實則體面退出
“說是合資，但20%股權(quán)不具有任何話語權(quán)，可以說這是樂購體面退出中國市場的一個借口。也能看成TESCO在中國這么多年對其全球投資者有了一個交代：我們對中國市場仍然很重視，不想從這個全球最大的市場上撤退。”零售行業(yè)專家陳岳峰對此次華潤萬家收購TESCO中國如此評價。
TESCO在中國的日子一直不溫不火，難以看到盈利的“曙光”。樂購創(chuàng)始人沈建國曾向媒體表示，TESCO中國2012年銷售額為180億元，門店數(shù)為121家。兩者相除，其單店銷售額不到1.5億元。而根據(jù)行業(yè)平均水平，一座兩萬平方米的大賣場年銷售額達到2.5億元才能達到盈虧平衡。
以上說法在濟南樂購或可得到證實。據(jù)了解，目前，濟南共有經(jīng)四萬達店和二環(huán)東路店2家店面。經(jīng)四萬達店位于地下一層，需經(jīng)過一段地下停車場才能找到大門，并且，要進入超市還要繞過一段不短的“門店街”。二環(huán)東路店的狀況與此相似，而它的“門店街”更長，兩家門店的生意看起來都較冷清。
據(jù)了解，從2011年開始，中國商業(yè)環(huán)境開始出現(xiàn)大變化。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的報告顯示，從2011年開始，零售商成本大幅上升不可避免，“2011年連鎖零售企業(yè)人工費用上漲26%，租金成本上升10%，但同時銷售增幅卻減緩，因為高通貨膨脹抑制消費意愿，網(wǎng)絡(luò)零售沖擊傳統(tǒng)零售，而限制購物卡發(fā)售、叫停賣場收費等監(jiān)管加強，使賣場的獲利渠道收緊”。
在此背景下，TESCO中國的處境更加艱難。一位不愿具名的TESCO中國區(qū)高管向網(wǎng)易財經(jīng)介紹，從2011年下半年開始，TESCO中國進入最為艱難的時期，虧損面持續(xù)擴大。TESCO中國被迫開啟關(guān)店裁員模式。據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，TESCO中國2012年下半年曾連續(xù)關(guān)閉4家門店，裁員近千人，而其2012年虧損額曾高達24億元。進入2013年上半年，虧損之勢沒有得到緩解，TESCO不得不繼續(xù)關(guān)閉在華多家門店。進而在2013年5月，市場傳出TESCO將出售中國區(qū)業(yè)務(wù)的消息，世界第三大零售業(yè)巨頭終于敗走中國。
延伸調(diào)查
市場壓力可能成為整合難題
據(jù)了解，華潤萬家正是借助其一步步的并購成為如今商超行業(yè)的“并購帝國”。2001年，華潤以4.57億元的價格收購萬科集團持有的萬佳百貨72%的股權(quán)，這次并購為華潤萬家今后的發(fā)展模式奠定基礎(chǔ)。隨后幾年里，華潤相繼并購了江蘇蘇果超市、天津家世界、無錫永安超市、廣州宏城超市等。其中在2011年華潤萬家又以36.9億元的價格并購江西洪客隆，媒體稱這是近年來業(yè)內(nèi)最大的一筆并購。
由于此次收購TESCO中國，華潤萬家或?qū)⒚媾R一系列的整合難題，尤其是在國內(nèi)商超行業(yè)整體表現(xiàn)不佳的大背景下。就樂購目前門店的現(xiàn)狀來說，大部分盈利狀況并不理想，收購之后很可能成為華潤業(yè)績的“負擔”。
�。先請� 潘慶照）
