紅商網(wǎng)訊：“穩(wěn)增長的企業(yè)就是最好的企業(yè)。”5月23日，紅旗連鎖董事長曹世如在2013年年度股東大會上如是說。
短短幾年，紅旗連鎖從“最具成長性企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;最值得信賴上市公司”，用曹世如的話來說，當(dāng)前經(jīng)濟形勢讓后者“更具含金量”。而紅旗連鎖最新業(yè)績亦顯示，在宏觀經(jīng)濟下滑、行業(yè)競爭不斷加劇的情況下，公司依然增長穩(wěn)定。
“紅旗連鎖未來將更加專注于自己擅長的事情，及時、不斷調(diào)整，”對于未來發(fā)展道路，曹世如非常明晰，“不可盲目跟風(fēng)并購、跨省擴張，紅旗超市只做有利于自身發(fā)展的事情。”
業(yè)內(nèi)人士指出，我國目前已進入便利店快速擴張及對傳統(tǒng)超市的替代期，便利店業(yè)態(tài)將長期景氣，未來還將會有更多類型的電商和服務(wù)型業(yè)態(tài)與便利店全渠道融合，加速便利店商業(yè)模式創(chuàng)新。而從目前實體零售全渠道轉(zhuǎn)型實驗看，紅旗連鎖作為中國A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè)，因把握社區(qū)生活入口，與電商在品類、客層、物流上互補明顯，已經(jīng)走在實體零售向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型的前列。
紅旗連鎖自帶“制衡機制”
5月23日的股東大會上，曹世如自信地說起紅旗連鎖的 “三個沒有”：沒有呆滯賬務(wù)、沒有商品積壓、沒有問題積壓。正因如此，今年5月初舉行的“投資者·中國新經(jīng)濟論壇暨2014年度中國資本金橋獎頒獎典禮”上，紅旗連鎖被評為“最值得信賴上市公司”。
而早在2008年，紅旗連鎖就曾榮獲“中國最具成長性企業(yè)”稱號。從“成長”到“信賴”不過短短數(shù)年，卻標(biāo)志著紅旗連鎖幾度跨越后，邁入“穩(wěn)”字當(dāng)頭的時代。對“成長性”三個字的理解，曹世如有自己的看法，“就好比一個人，青少年時期迅猛成長，成年后會日趨穩(wěn)定，告別過去猛增長的時光。”在她看來，紅旗連鎖自身發(fā)展恰好符合這一預(yù)期。
這一點，也能從紅旗連鎖的最新業(yè)績看出。2013年年報顯示，截至2013年12月31日，公司門店共計1460家。實現(xiàn)營業(yè)收入44.37億元，比上年增長13.62%，實現(xiàn)凈利潤1.57億元，比上年下降9.49%，公司已從急速發(fā)展趨于穩(wěn)定增長期。
而當(dāng)前形勢，則讓曹世如認為“值得信賴”幾個字更具含金量，難度自然也更大。“處于競爭如此激烈和充分的零售行業(yè)，紅旗連鎖依然保持穩(wěn)中有升，今年一季度就有4000多萬元的盈利，這在眼下尤為不易。”
在她看來，紅旗連鎖 “三個沒有”里，最令人欣慰的是“沒有問題積壓”。截至目前，紅旗連鎖在四川省內(nèi)已開設(shè)1500余家連鎖超市，就業(yè)員工14000人，僅2013年上繳稅收及社會保險達3億元以上；擁有三座物流配送中心；與上千家供貨商建立了良好的互利雙贏的商業(yè)合作關(guān)系。對于這家中國西部地區(qū)最具規(guī)模的連鎖超市，能做到“沒有問題積壓”，更是難得。
對此，曹世如歸功于紅旗連鎖“及時調(diào)整”的策略。“紅旗連鎖最大的優(yōu)勢，就在于及時、不斷地調(diào)整。不會因為是董事長、高管就拉不下面子去否定錯誤的決定，紅旗連鎖就像帶有一個制衡機制，在前行中足夠穩(wěn)定。”
最能體現(xiàn)上述觀點的，則是去年底，紅旗連鎖主動開始減員增效，控制成本。三個月后，果然取得不錯成效。紅旗連鎖2014年第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入12.14億元，同比增長8.63%，實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤4547.22萬元，同比增長3.72%。
此外，紅旗連鎖在原有的管理基礎(chǔ)上，對門店進行進一步精細化管理，“最大限度調(diào)動員工積極性的同時，為公司增效。”曹世如解釋。
深耕本地 渠道下沉
在競爭加劇的情況下，行業(yè)內(nèi)兼并重組頻繁發(fā)生，紅旗連鎖則早已確定了自身發(fā)展道路。
值得注意的是，紅旗連鎖目前已開設(shè)1500余家超市，而今年所制定的新開170家超市的目標(biāo)也在按部就班地進行。
根據(jù)其官方網(wǎng)站顯示，紅旗連鎖4月新開門店15家，5月 （截至5月23日）新開門店11家，正在裝修、即將開業(yè)的門店有18家。
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