紅商網(wǎng)訊：今天，商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式越來越受到關(guān)注。

　　近日，寶龍地產(chǎn)與大商集團(tuán)合作的新聞?lì)H受關(guān)注，雙方不僅簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)寶龍地產(chǎn)也將寶萊百貨四家店交由大商管理。不久，大商集團(tuán)將正式成為“二房東”，其旗下的新瑪特也即將進(jìn)駐。

　　事實(shí)上，作為商業(yè)地產(chǎn)的代表企業(yè)之一的“寶龍地產(chǎn)”和中國(guó)最大的零售業(yè)集團(tuán)之一的“大商集團(tuán)”的合作，正預(yù)示著商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)趨勢(shì)。

　　輕資產(chǎn)之“優(yōu)”

　　不難發(fā)現(xiàn)，自2010年住宅調(diào)控開始，一批傳統(tǒng)住宅開發(fā)商開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，使商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)呈現(xiàn)如火如荼之勢(shì)。然而，不可否認(rèn)的是，商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，運(yùn)營(yíng)模式存疑和資金壓力過大“三座大山”。

　　上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，融資模式較為單一，同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的較長(zhǎng)周期，牽制了開發(fā)商投資回報(bào)率的實(shí)現(xiàn)。在商業(yè)地產(chǎn)周期中折戟的開發(fā)商，自然會(huì)因資金內(nèi)在軟肋而受到羈絆。

　　而寶龍集團(tuán)總裁許華芳認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)不只是資金的問題，他表示：“如今商業(yè)地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是資金競(jìng)爭(zhēng)，更是其服務(wù)理念、運(yùn)營(yíng)水平和專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，能夠商業(yè)整合資源，讓最專業(yè)的人做最專業(yè)的事才是最正確的事。”

　　無論如何，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)之路，或?qū)⒊蔀槲磥戆l(fā)展趨勢(shì)。而關(guān)于輕資產(chǎn)的實(shí)踐之路，也已前悄然開始。

　　2012年10月28日，位于天津濱海新區(qū)的綠游天地購物中心開業(yè)，這個(gè)建筑面積達(dá)2.9萬平方米的集中式購物中心，是國(guó)內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)商陽光新業(yè)采用輕資產(chǎn)擴(kuò)張模式的首個(gè)項(xiàng)目，頗受關(guān)注。

　　2013年6月29日，位于蘇州新區(qū)的鄰瑞廣場(chǎng)以99.9%的商家入駐率開業(yè)。鄰瑞廣場(chǎng)由蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心發(fā)展有限公司開發(fā)建設(shè)，但商管執(zhí)行方卻是三益中國(guó)。

　　無疑，利用“輕資產(chǎn)”這架快車，用有限的資產(chǎn)，獲取最大收益，不僅是一種選擇，也成為一種必然。企業(yè)緊緊抓住自己的核心價(jià)值，而將非核心業(yè)務(wù)通過各種方式的合作，實(shí)現(xiàn)利益擴(kuò)大或最大化。

　　寶龍的“輕資產(chǎn)”之路

　　寶龍地產(chǎn)，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，也是中國(guó)首家在港上市企業(yè)，專注于開發(fā)及經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量、大規(guī)模、多業(yè)態(tài)的綜合性商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。目前，已經(jīng)在上海、杭州、廈門等25個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速的城市打造了52個(gè)物業(yè)項(xiàng)目。

　　盡管如此，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，寶龍地產(chǎn)進(jìn)入新的戰(zhàn)略時(shí)期，進(jìn)一步形成了“深耕上海，聚焦長(zhǎng)三角、山東、福建區(qū)域”的聚焦戰(zhàn)略布局。再加上寶龍目前進(jìn)入一二線城市，要想在行業(yè)和一二線做到領(lǐng)先地位，一個(gè)顯著的變革就是把錢力、物力、人力以及各種資源向核心業(yè)務(wù)聚集。

　　據(jù)寶龍集團(tuán)總裁許華芳介紹，目前寶龍將上海七寶、杭州濱江、廈門湖邊三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)作全國(guó)有影響力的標(biāo)桿旗艦項(xiàng)目來打造，內(nèi)部動(dòng)用最好的資源、精英人才，外部聘請(qǐng)世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)公司，力圖通過其標(biāo)桿項(xiàng)目改變行業(yè)對(duì)寶龍品牌認(rèn)知。

　　而此次，寶龍地產(chǎn)將旗下四家寶萊百貨交由大商“打理”，對(duì)寶龍地產(chǎn)來說，是騰出更多的精力和資源傾注于開發(fā)與經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量的綜合商業(yè)項(xiàng)目的系列行動(dòng)之一。

　　對(duì)大商集團(tuán)而言，接手寶萊寶貨之后，可以從店面規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合到后期管理的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。能讓這個(gè)專業(yè)的“二房東”的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更加淋漓盡致。

　　在寶龍的發(fā)展前進(jìn)道路上，還有更多的行動(dòng)。據(jù)悉，在國(guó)內(nèi)大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商僅做經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的背景下，寶龍率先一步，高調(diào)打造具有國(guó)際化水平的資產(chǎn)管理平臺(tái)�；I備寶龍地產(chǎn)資產(chǎn)管理平臺(tái)，主要工作是規(guī)劃資產(chǎn)，監(jiān)督營(yíng)運(yùn)平臺(tái)是否按規(guī)劃完成。許華芳表示：“雖然短期內(nèi)資產(chǎn)管理平臺(tái)，還很難看出效果，但它卻是寶龍未來五年跟十年企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。”另一方面，寶龍研發(fā)的獨(dú)有的社區(qū)化電商平臺(tái)（www.ipowerlong.com），將加速升級(jí)完善，用領(lǐng)先的技術(shù)手段和運(yùn)營(yíng)理念為商業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

　　對(duì)于寶龍來說，此次放手四家寶萊店只是輕資路上小行動(dòng)，而與大商的合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，資源整合的意義無疑更為重大。
　�。ò雿u網(wǎng) 春杰）

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