紅商網訊：“針對目前集團資源分散、投資回報率不高、虧損部位較大等問題，重點對產業(yè)結構進行分類調整，提升投資效益。”近日接受記者采訪時，山東省商業(yè)集團有限公司（簡稱“魯商集團”）總經理凌沛學坦言，在市場競爭日趨激烈的形勢下，魯商集團成立了專門的產業(yè)結構調整小組，對現有產業(yè)進行全面梳理，及時退出了礦產投資、銀座歌唱家門店、農資超市等業(yè)務。

　　據了解，魯商集團將現有產業(yè)進行了分類。對核心類業(yè)務，將集中資源加快發(fā)展；對培育類業(yè)務，適時增加投入，打造新增長點；對維持類業(yè)務，不再追加投資，主要依靠自身滾動發(fā)展；對探索類業(yè)務，放緩或暫停外延擴張，著力尋找盈利模式和發(fā)展方式；對限制類業(yè)務，則逐步加快退出�，F在魯商集團已排查出不符合集團發(fā)展戰(zhàn)略、效益差及參股需清理的企業(yè)58家，這些企業(yè)將被調整整合。

　　發(fā)力城市綜合體

　　逐步退出前景不明朗、持續(xù)虧損的業(yè)務，是為了集中力量發(fā)展核心產業(yè)，以商業(yè)地產和購物中心為主體打造線下城市綜合體，是魯商集團業(yè)態(tài)轉型調整的重要方向。

　　“集團將進一步加大投資力度，特別是城市綜合體、電子商務、養(yǎng)老產業(yè)等領域。”在凌沛學看來，隨著市場競爭的加劇和商業(yè)業(yè)態(tài)的升級，單一業(yè)態(tài)已很難生存，集購物、餐飲、休閑、娛樂、商務等功效于一身的購物中心，將成為發(fā)展方向，城市綜合體正是構建了這樣一個平臺。

　　魯商集團發(fā)展城市綜合體具有顯著優(yōu)勢，將其所屬零售、商業(yè)地產、酒店、文化娛樂等產業(yè)有機結合起來，即形成一個相互拉動、相互促進的整體。

　　“圍繞這一平臺，集團房地產業(yè)重點發(fā)展既能充分體現集團產業(yè)集群優(yōu)勢，又符合城市發(fā)展需要的綜合體項目，在做強做大自身的同時，也為零售、酒店等產業(yè)搭建了外延擴張平臺。”魯商集團黨委副書記宋文模表示，在這個平臺上，商業(yè)地產的物業(yè)設施建設是“硬件”載體，零售業(yè)的品牌、資金是“軟件”支撐，酒店、文化娛樂是功能配套。各產業(yè)既獨立運作，實現自身做強做大，又根據需要靈活組合發(fā)展，使集團各項業(yè)務形成有力的“組合拳”。

　　根據規(guī)劃，魯商集團將在濟南建設一東一西兩大城市綜合體，宋文模透露，東部奧體文博片區(qū)的城市綜合體馬上開建。另外，魯商集團的城市綜合體還將落子臨沂、青島，“在大城市和縣級市都有市場空間，20萬人的規(guī)模就可以支撐一個小型綜合體。”

　　構建“銀座云生活”

　　“以前集團商業(yè)零售業(yè)的增速在30%左右，現在能達到10%就非常不容易了。”面對電商的巨大沖擊，凌沛學毫不諱言，如果不創(chuàng)新就會被新業(yè)態(tài)打敗。他說，魯商集團正在現有銀座網的基礎上，采用A2B2C+O2O 模式，構建“銀座云生活”電子商務平臺。

　　面對電商沖擊，國內大型傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)紛紛與電商合作轉型，如王府井、銀泰商業(yè)、新世界、華聯、大悅城與阿里集團展開合作；騰訊則憑借微信和天虹商場、友阿股份、南京中商、紅旗連鎖、步步高等建 立合 作關系 。魯商集團的A2B2C+O2O 模式，即自營與聯營相結合、線上與線下相結合，整合集團各產業(yè)產品服務、金融支付、會員客戶、物流體系等業(yè)務資源，構建線上線下相結合的電子商務平臺，打造魯商集團“網上城市綜合體”。

　　同時，“我們將打造電子商務工業(yè)園，與品牌商合作，定制一些商品在網上銷售。”凌沛學表示，目前的電商平臺上雖然商品豐富，但大品牌、奢侈品較少，魯商集團將把超市幾千個品種的商品先搬上網，再逐步過渡到以吃為主的健康食品。網上與實體店交叉的商品有，但不會很多，如果把品牌商品放到網上銷售，是對品牌的一種損害。為避免電商對實體店的沖擊，“銀座云生活”將以定制和特殊商品為主。

　　作為“銀座云生活”電商平臺的有力支撐，魯商集團將建設許多體驗店，讓消費者先體驗再去網上購買。這是銀座云電商平臺不同于其他電商之處，凌沛學認為，這將有助于傳統(tǒng)實體店成功轉型。

　　以養(yǎng)老為突破口發(fā)展健康產業(yè)

　　面對房地產市場的不確定性，魯商置業(yè)調整轉型的方向被確定為，以養(yǎng)老產業(yè)為突破口，加快發(fā)展健康服務業(yè)。

　　在凌沛學看來，傳統(tǒng)養(yǎng)老模式正受到沖擊，企業(yè)和投資者介入社會化養(yǎng)老是發(fā)展的必然趨勢。魯商集團將地產、養(yǎng)老、教育相結合，創(chuàng)造一種適合于中國養(yǎng)老國情的運營模式。“現在房地產業(yè)發(fā)展勢頭很猛，但是5年以后，養(yǎng)老地產需求可能會更多。”他說。

　　凌沛學告訴記者，魯商集團打造的是一個讓老百姓進得來、養(yǎng)得起，并且讓人感覺到確實比在家里更好的養(yǎng)老方式。他解釋，年輕一點的、身體健康的老人可以通過旅游、學習等讓生活更加充實；半失能和失能的老人，則可利用康復醫(yī)療、護理等各方面的優(yōu)勢，使生活更加舒心，也減輕子女負擔。

　　在養(yǎng)老養(yǎng)生項目中，魯商集團可以聯動醫(yī)藥醫(yī)療、房地產、醫(yī)護教育、金融、傳媒、酒店、零售等多產業(yè)，構建多層級立體化養(yǎng)老產業(yè)體系。

　　目前，魯商集團正以商職學院作為養(yǎng)生養(yǎng)老項目孵化基地。其第一個養(yǎng)生養(yǎng)老項目—魯商幸福城也已在臨沂湯頭鎮(zhèn)啟動。

　　除了打造專業(yè)護理運營的養(yǎng)老公司，與政府合作接管養(yǎng)老結構，是魯商集團發(fā)展養(yǎng)老產業(yè)的另一思路。受專業(yè)水平限制和投資不足制約，現在不少政府養(yǎng)老機構運營艱難，許多地方由此開始探索公辦民營。凌沛學認為，公辦民營將成為國內外養(yǎng)老機構運營的主要模式，魯商集團為此專門成立了養(yǎng)老置業(yè)小組，探索接管政府養(yǎng)老機構的可行模式。（來自：經濟導報 作者：孫秀紅）

魯商集團優(yōu)化產業(yè)結構 發(fā)力城市綜合體

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