將引入新瑪特謀新變
繼傳出寶萊百貨李滄店即將關(guān)門的消息后，5月19日，寶萊百貨即墨店刊登聲明：因戰(zhàn)略調(diào)整將于6月15日終止?fàn)I業(yè)。如果會(huì)員卡積分滿2000分 ，請盡快兌換積分，會(huì)員卡返券及禮品卡請于6月10日前用完。
當(dāng)天，記者以要租賃攤位的方式，采訪了寶萊百貨李滄店所在商場負(fù)責(zé)區(qū)域招商的負(fù)責(zé)人。她在電話中表示，大商集團(tuán)新瑪特將于6月 15 日進(jìn)入原寶萊百貨所在位置。新瑪特會(huì)立即開業(yè)嗎?她表示，新瑪特需要進(jìn)行裝修，十一前后如果不能開業(yè)的話，圣誕節(jié)之前肯定沒有問題。
新瑪特，是英文“ NEW-MART”的漢譯，根據(jù)大商集團(tuán)的解釋，這種新商號(hào)是當(dāng)今零售業(yè)最新業(yè)態(tài)、最新技術(shù)、最新手段和最高境界集成之后的重新再造，也是大商集團(tuán)步入現(xiàn)代化、國際化的標(biāo)志性商號(hào)，面積一般在10萬平方米以上，業(yè)態(tài)豐富、功能齊全，為消費(fèi)者提供一站式購物休閑服務(wù)。
而據(jù)媒體報(bào)道，4月28日寶龍地產(chǎn)與大商集團(tuán)在大連舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式，就四個(gè)寶萊百貨門店簽署雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中青島李滄店和即墨店均包含在內(nèi)。
“雖然傳統(tǒng)零售業(yè)在電商的沖擊下，生存狀況不容樂觀，但商場自身運(yùn)營也很重要，如果有更多的一線大牌或經(jīng)營利潤空間大的品牌進(jìn)入，可能還會(huì)繁榮一段時(shí)間。”寶萊百貨一樓一家化妝品代理商這樣表示。
傳統(tǒng)商場向何處轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)百貨在電子商務(wù)的沖擊下，該去往何處，也是寶萊百貨帶給業(yè)界的思考之一。
從2013年開始，母嬰用品的領(lǐng)導(dǎo)品牌博士蛙在青島遭遇了洶涌的“關(guān)店潮”，寧夏路店 、百麗店 、大拇指廣場店 、延吉路萬達(dá)店相繼關(guān)閉。與關(guān)店潮形成明顯對比的是這些品牌通過電子商務(wù)線上銷售業(yè)績的飆升。博士蛙國際控股有限公司一名工作人員表示，博士蛙品牌在亞馬遜、天貓、京東都開通了自己的旗艦店 ，此外博士蛙自己也創(chuàng)辦了自己的電子商城，網(wǎng)上銷售的業(yè)績“總體來看還不錯(cuò)”。該工作人員同時(shí)表示，不只是博士蛙，全行業(yè)的實(shí)體百貨店已經(jīng)儼然變成網(wǎng)購環(huán)節(jié)中的“試衣間”，這一趨勢讓實(shí)體零售處于越來越尷尬的境地。
在商場業(yè)界，與寶萊百貨的關(guān)門同樣受到關(guān)注的，還有利群網(wǎng)上商城叫陣京東一事。而在電子商務(wù)分析人士看來，利群網(wǎng)上商城與其說是向京東開戰(zhàn)，不如說是針對自己的一場革命宣言。即：在電商的迅猛發(fā)展和營銷刺激下，年輕人的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)逐步由實(shí)體店轉(zhuǎn)向網(wǎng)上的背景下，作為傳統(tǒng)商場的利群正在謀求更大限度地向網(wǎng)上商城轉(zhuǎn)移。
此前的5月9日，一場10多位百貨業(yè)供應(yīng)商巨頭和知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家參與的高端論壇，在嶗山區(qū)一家五星級(jí)酒店舉行。探索百貨零售業(yè)在新形勢下的出路和轉(zhuǎn)型，成為了論壇的主題。
業(yè)內(nèi)人士指出，電商實(shí)體融合的道路并非坦途，并不是所有實(shí)體零售業(yè)都能成功“觸網(wǎng)”。青島麥凱樂、永旺購物中心都開設(shè)了官方網(wǎng)上商城，但網(wǎng)絡(luò)銷售額與實(shí)體店銷售額“根本不在一個(gè)水平線上”。蘇寧易購是零售企業(yè)開拓電子商務(wù)平臺(tái)較為成功的案例，然而在圈內(nèi)人士眼中，這種成功是建立在不盈利的基礎(chǔ)之上。
與會(huì)人士分析，從目前看，百貨店的“二房東”模式已經(jīng)幾近淘汰。這種模式當(dāng)初是參考了日韓百貨店的模式 ，即通過出租場地流水扣點(diǎn)當(dāng)“二房東”的經(jīng)營模式來盈利。不過，這種模式缺乏統(tǒng)一協(xié)作的研發(fā)和采購能力，導(dǎo)致國內(nèi)百貨業(yè)商品的品牌結(jié)構(gòu)、品類組合，甚至營銷手段都雷同，要想改變百貨業(yè)的現(xiàn)狀不光是簡單的網(wǎng)絡(luò)融合。
對于電商背景下傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)究竟應(yīng)該何去何從，中國海洋大學(xué)管理學(xué)院副院長、電子商務(wù)系主任崔迅說：“傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)不涉及電商就會(huì)‘死’，但是也不能用線上完全取代線下，最佳的狀態(tài)將是二者有效結(jié)合。”對此，他解釋說：“電商的優(yōu)點(diǎn)是便捷，缺點(diǎn)是缺乏消費(fèi)過程體驗(yàn)，因此，未來，企業(yè)的O2O 戰(zhàn)略就是要把線下體驗(yàn)和線上消費(fèi)結(jié)合在一起。”
銀座百貨總經(jīng)理鄭良玉表示，目前已經(jīng)有部分百貨店在走向購物中心化，體驗(yàn)是實(shí)體店賴以生存的法寶，所以更要揚(yáng)長避短，把實(shí)體店的即時(shí)性和體驗(yàn)性發(fā)揮出來。好孩子(中國)商貿(mào)有限公司CEO 高以成則表示，現(xiàn)在的百貨業(yè)已發(fā)生了根本性的變化，以前是一個(gè)簡單的賣貨，現(xiàn)在基本上50% 是零售，30% 是餐飲，20% 是娛樂。
寶萊百貨作為島城商場的個(gè)案，這一頁即將被翻過，誰會(huì)成為下一個(gè)呢?。 (來源：半島網(wǎng)-半島都市報(bào))
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